茅台集团制酒十车间党支部在开展党的群众路线教育实践活动中，坚持“一线工作法”，广泛深入群众，边学边改、边听边改，服务群众在一线，形象树立在一线，多层次、多形式开展工作。

                                     机制体现在一线

制酒十车间建立了“一对一”的支委蹲点机制，即一个支部委员蹲点联系一栋生产房。自机制建立以来，支部委员积极联系生产房班组，了解员工群众的意见和建议，解决员工遇到的困难，同时积极听取员工反映的“四风十问题”。针对员工反映的“教育实践活动先转变车间领导干部工作作风”的意见建议，车间领导班子立刻转变以往工作作风，深入一线基层，指导一线工作，虚心听取员工意见，亲近员工群众，每天不定时走访班组，主动上门服务，解决班组生产遇到的问题。针对员工反映“水电汽的节能增效奖励如何保证公平公正公开”的意见建议，车间走访班组，了解生产现场，建立了《控制成本管理使用制度》，通过严格执行制度，从根本上保证了公平公正公开。

                                          情况掌握在一线

好措施、金点子，往往来自基层一线。“生产会议一块砖，哪里需要哪里搬”，根据各轮次生产工作的特点和各班组生产工作的实际，制酒十车间改变以往会议召开模式，把生产工作分析会搬到生产班组现场。召集车间骨干人员，面对实实在在的员工操作、窖池、酒糟、基酒、设备等情况，通过看、捏、品等亲身体验，掌握来自一线生产情况，认真分析查找问题，加强对生产现场的了解。为确保基酒质量，了解班组产质量情况，车间组织工艺员、技术辅导工、经验丰富的酒师成立了“质量品评小组”，质量品评小组每天两次按时深入班组，品尝各班组基酒，提出综合品评意见，要求做到每坛基酒都品尝，把质量把控在一线。同时对产质量不好的班组，质量品评小组认真查找原因，分析原因，共同研究，借鉴产质量好的班组的生产经验和以往生产经验，共同帮助班组解决问题。质量品评小组成立以来，制酒十车间各伦次酱香基酒比例达到了25%以上，通过各方面的工作，把一线情况牢牢掌握在手中。

问题解决在一线

想员工群众之所想，急班组生产之所急，切实为员工群众排忧解难，是员工与领导班子的共同所需。自教育实践活动开展以来，车间领导班子深入基层，积极走访班组。在走访中，班组反映“冷却缸溢水口位置偏低、偏大，不利于节能减排，造成水的浪费”，“地锅盘肠不平，会导致来汽不均匀，容易导致‘簸甑’，影响生产”。详细了解情况以后，车间领导班子立刻联系维修班，对24个班组、48口冷却缸的溢水口进行了改进处理，联系相关职能部门对冷却缸的“冷却器”做了全面清洗，提高了冷却效果，减少了水资源浪费；对24个班组的“地锅盘肠”进行全面检查，对不平的地锅盘肠进行调整或更换，解决班组在生产上遇到的困难，在硬件上保证员工生产。

关心群众在一线，服务群众在一线

关心员工群众，服务员工群众，是制酒十车间推行“一线工作法”的的要求，也是坚持“一线工作法”的根基。自活动开展以来，制酒十车间结合实践，了解员工群众所需，在三八妇女节积极开展了慰问行车工活动，为妇女员工送礼品；日常生活中，遇员工生病或员工的婚丧嫁娶，车间领导班子积极组织看望、参加，对员工嘘寒问暖，情系于民，用心灵温暖心灵；在生产过程中，了解到广大员工群众有晚餐需求这一情况，车间领导班子立即委派专人走进班组，掌握24个班组300多名员工对晚餐需求的数量、质量、人数等基本情况，积极与公司生活服务处、车间食堂等单位沟通、协调，妥善解决了员工吃“晚餐”的问题；对于员工群众的文化需求，制酒十车间积极开展了劳动竞赛、设置开放阅览室供员工阅览、每周定期给各班组送报刊杂志等方式给员工提供“精神粮食”，同时，车间领导班子与员工共同学习《感恩忠孝文化》，提倡“四心文化”，把忠心献给茅台，爱心献给社会，孝心献给父母，真心献给家庭，组织开展感恩爱心活动。

形象树立在一线

自教育实践活动开展以来。制酒十车间领导班子通过深入一线，深入现场，联系员工群众、听取员工群众意见，结合实际情况，推行“一线工作法”，为员工办实事，确保活动取实效，赢得了广大员工群众的赞誉，进一步增强了广大员工的生产积极性，进一步增强了党组织的凝聚力、战斗力，加强了党群关系、干群关系，把良好的形象树立在了一线。