在开展教育实践活动中，全省农信社以“五强三创四重”为抓手，领导干部转作风、下基层、接地气，深入基层网点开展晚训活动，指导员工学习、与员工交心谈心、解答员工疑惑，化解基层矛盾，进一步深化“五心”教育活动，扎实推进党的群众路线教育实践活动取得成效。

强保障，落实五项措施。一是强化组织领导。成立了领导班子深入基层网点开展晚训领导小组，统筹安排晚训的相关内容，确保该项工作顺利实施。二是强化联系基层。明确行社领导班子成员每人联系到基层网点，每周到联系网点组织员工开展晚训，确保全覆盖。三是强化晚训日志。详细记录收集到的意见建议和基层反映的困难问题，建立专项台帐。定期召开行社领导班子成员碰头会，研究解决基层提出的意见建议和反映的困难问题，明确牵头领导、责任部门和办结时限，确保事事有回音、件件有落实。四是强化考核评价。把领导班子深入基层网点开展晚训活动与取得的实际成效挂钩，并纳入年度党建目标考核。五是强化督导检查。省联社加强各行社领导班子成员晚训工作的督导，抽查晚训开展情况。对无故不参加晚训的行社高管，提出批评教育；在晚训中的好做法、好成效在辖内系统进行推广和通报表扬。

活载体，抓好三个创新。随着晚训的深入推进，各行社实行“开门办晚训”，不断创新晚训载体，深化晚训内涵。一是方式上创新。红花岗联社制定“三帮三训三服务”晚训活动方案，“三帮”即帮助基层业务发展，帮助基层理清思路，帮助基层解决困难；“三训”即培训规章制度、培训业务技能、培训操作流程；“三服务”即服务员工、服务发展、服务基层。息烽联社开展“两社交流”和“走出去、请进来”晚训模式，在晚训中畅谈工作经，交流业务经，丰富晚训内容，提升晚训实效。长顺联社改变“基层讲、领导听”和“领导讲、基层听”的方式，通过“人人都是主持人”的新模式，促进晚训开展。二是内容上创新。都匀联社在深化晚训制度的同时，开展“三会一体验”活动（即：每日晨会、每周晚训、每旬工作例会、联社班子每月轮流到基层网点体验大堂经理工作）。乌当联社以晚训“六大模块”，即士气激励、工作交流、五心感悟、头脑风暴、星火燎原、难忘今宵，拓宽晚训内涵。平塘、平坝、纳雍、紫云、黎平等联社将晚训与五心教育及教育实践活动同步开展，与各项业务工作有机结合，使得干部员工作风大改变、农信形象再提升、客户群众更满意。三是范围上创新。荔波联社将晚训开进村组，与金融知识相结合，开办“金融夜校”。安顺农商行把农村网点“晚训”开到村里，把城区网点“晚训”开到社区里，邀请村支两委、街道办事处、村民、小微企业主、个体工商户、社区居民参加。贵定、惠水联社将晚训与党员组织生活会相结合，党委书记亲自参加，开展批评与自我批评，员工把平时不好说的话，拿到会上沟通，既消除疑虑，又沟通思想，促进工作开展。

重成效，办成四个会。针对服务不优、作风不实、意见渠道不畅、执行力不强等实际问题，把晚训办成了“培训会”、“督导会”、“交心会”、“落实会”。一是重学习，办成“培训会”。利用晚训组织和引导员工原原本本学习教育实践活动必读书目、规章制度和有关文件精神，行社领导或机关业务骨干帮助员工解惑释疑，提升干部领导能力。省联社定期开展中层正职以上干部 “学在信合”系列讲座。毕节办事处组织编写《员工合规操守500问》不定期进行考答，提升员工应知应会能力。二是重指导，办成“督导会”。行社高管成员分片督导教育实践活动推进情况，组织员工分析一周来业务运行情况，听取工作汇报并进行点评。省联社领导分别深入教育实践活动联系点参加基层网点晚训，指导活动开展。各办事处发挥督导组作用，把晚训作为教育实践活动督导重要内容，杜绝形式主义。盘县联社在下基层督导中，以“找差距、找问题、找目标、找方法、找市场”为主要内容，广泛开展“联社要发展，我该怎么办”大讨论活动，推动思想大解放，服务大提升、业务大发展。三是重沟通，办成“交心会”。各级领导干部深入基层网点与员工交心谈心，了解员工所思所盼，认真听取基层呼声、倾听员工意见。如福泉联社、湄潭农商行把晚训办成“交心谈心”座谈会，鼓励员工大胆提意见，让员工畅所欲言，行社领导真听意见，畅通意见渠道，及时解决了一批基层员工最关心的问题、制约业务发展的问题。四是重执行，办成“落实会”。开办晚训，关键在于解决问题，办好顺民意、称民心的实事。省联社定期召开办事处主任会议，确保每次会议解决一个问题、推广一个经验。遵义县联社班子成员帮助鸭溪信用社主动对接地方党政，争取到项目资金3.5亿元。开阳联社把“关爱员工”作为切入点，扎实开展“五小建设”活动，确保职工住得安心、吃得舒心、干得开心。关岭联社针对基层网点提出个体工商户贷款利率偏高问题，制定了《人民币贷款利率定价管理暂行办法》，充分调动了客户存款归社的自觉性。独山农商行根据晚训征集到的意见，及时推出社会主义新农村建设农户购房“惠农居”信贷产品。

自2013年5月全省农信系统开展晚训活动以来，84家行社400余名高管成员深入2000多个基层网点组织召开晚训，参训员工达2.5万人，累计召开晚训3.6万次，参训49万人次，征集意见建议10734条，解决问题8170个。通过晚训，搭建了高管人员与基层员工“零距离沟通”的桥梁，形成了“五多五少”的良好工作氛围，即务实多了、务虚少了，信任多了、猜忌少了，积极多了、消极少了，协作多了、单干少了，沟通多了、矛盾少了；实现了作风在一线转变，矛盾在一线化解，工作在一线落实，问题在一线解决；增强了领导班子凝聚力、基层组织向心力、制度执行力和员工队伍战斗力，打造了“诚者信合——做值得尊敬的百姓银行”品牌，有力推动了全省农信社深化改革和业务发展。