领导带头，职责落实。一是建立以党总支书记为组长的“党员变台”活动领导小组并下设管理办公室，负责“党员变台”活动的开展和线损管理的日常工作。二是成立了线损管理监督检查小组，对“党员变台”活动的开展进行监督检查，促进该活动有序、有效地开展。三是明确抄表人员和挂靠党员对台区线损偏高进行具体分析、对症下药解决难题。分管领导对“党员变台”试点台区工作进行全方位跟进，随时解决存在的具体问题。四是建立一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理和监督机制，使“党员变台”降损管理步调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。

制订方案，有序推进。首先制定实施方案。年初，基层党组织制定全年实施方案上报并通过局党委审议备案，做到全程监督推进。基层党组织对各阶段的工作做了具体的部署和安排，明确了活动目标、时间，并以文件的形式下发至各部门、供电所，建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。通过每月抄表情况、跟踪服务情况、线路巡视情况、隐患排查处理情况、降线损情况等五个方面按标准考核一次，记录在“玉屏供电局党员变台”活动卡上并公示考核结果，有效的营造了“党员变台”负责人之间“赶、学、超”工作氛围。其次建立积分考核机制。责任党员所管辖的变台线损降低一个百分点，给该变台挂靠党员考核2分，以此类推；该党员管辖的变台线损上升一个百分点，给该变台挂靠党员考核减2分，以此类推，作为党员评先选优的创新加分项。大龙供电所责任党员吴配文负责的小龙台区线损从2012年初23.94%下降至现在的10.99%，成为大龙片区有名的降损“明星变台”。

立下军令状，上下相结合。按照贵州电网公司台区建设管理标准的要求，制定《党员示范台区精细化管理责任书》，明确了台区线损控制目标、工作职责、绩效管理标准，并建立健全规范的台区管理资料，组织召开“党员变台”工作推进会，由局长与29名台区负责人、党总支书记与64名责任党员签订责任书。及时组织召开“党员变台”专题会议，局领导与各供电所负责人、抄表人员、挂靠党员齐聚一堂，分享开展“党员变台”阶段性降损工作中的得与失，出谋划策做好下一阶段工作的具体步骤，明白开展“党员变台”降损活动的重要性、必要性和其现实意义。每月必须不定期深入责任区开展变中维护、巡视、隐患排查工作并做好相关记录，配合台区责任人，做好责任变台的硬件技术改造、设备更新等申报工作。

试点成功，全面推广。通过两年多“党员变台”活动，玉屏供电局9个示范台区的降损工作取得了明显的成效，平均降损15%左右。尤其新店大湾新寨台变降损效果突出，该台变原线损一直处于34%—44%之间，通过责任党员杨爱国的努力使该台区线损降至现在7.52%，初步估算，节约线损电量约9万千瓦时，为进一步推广变台精细化管理打下了良好的基础，积累了宝贵的工作经验。今年为进一步发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，深入开展“党员变台”降损工作，局党委决定扩大“降损战场”，在玉屏供电局选取65个高线损农村台变实行党员责任挂牌，让新一轮“党员变台”活动掷地有声。同时其他8家县级供电企业在学习借鉴“党员变台”成功经验基础上，自行开展“我抄表、我堵漏”、“我为增供扩销献一计”、“电力快车进园区”等活动，不仅降低了全市的线损，还有效提高了企业的供电量。

在党的群众路线教育实践活动中，铜仁供电局党委认真总结玉屏供电局“党员变台”降损工作的好经验好做法，采取召开现场会、现场培训等方式在全局范围内广泛推广，确保1-8月全市线损同比降低2.75%，节约电量978万千瓦时，完成电量46.94亿千瓦时，同比增长11.98%。

点评：

线损管理，一直来都是令供电企业头疼的“老大难”问题，尤其是在农村电网中。针对这个问题，铜仁供电局党委积极开展“党员变台”降损工作，并初显成效，为企业降本增效的同时，又有力地促进了供电所规范化管理。