开展党史学习教育以来，贵安开投公司聚焦“学党史、悟思想、办实事、开新局”，围绕服务贵阳贵安高质量发展、解决群众“急难愁盼”问题，把加快重大项目建设与党史学习教育有机结合起来，把优先实施重点民生项目与“我为群众办实事”结合起来，把实事办到新型城镇化的蓝图上，让人民群众有更丰富、更直接、更实在的获得感、幸福感、安全感。

攻克三个难点，如期交出答卷。一是聚焦群众痛点。围绕新区发展大局、群众民生所需、企业职工所盼，积极开展调研。调研中发现，马场中心幼儿园2015年作为危房后，一直“寄居”在马场小学一栋三层教学楼内，场地狭窄，占地不到1亩。调研中还发现，新区内除了大学城医院和4所乡镇卫生院外，群众看病分别需要到花溪、平坝和清镇，看病极不方便外，还存在报销难问题。群众出行前往贵阳需要多次转车，出行不便。围绕上学难、看病难和出行难等群众痛点问题，公司党委将民生项目作为“办实事”清单并优先解决，班子成员分别负责，组织力量集中攻坚。二是克服资金难点。公司党委把守底线、促发展作为当前最大的实事，在融资空间收窄、化债压力极度增大的情况下，公司主要领导亲自调度融资工作，千方百计筹集资金，一方面确保不爆雷、不冒泡，另一方面通过三个“一点”千方百计筹措项目资金。运转经费“压”一点，除保证公司运转资金外，其余资金全部用作项目资金；对外融资“挤”一点，融资资金除保证化债外，想方设法“挤”出一点用来保证项目；发行债务“凑”一点，利用政策空间，积极发行专项债用来解决项目资金。共安排16.33亿用于项目建设，解决“病有所医”“学有所教”“出行方便”等民生问题。三是把握时间节点。按照“一个项目、一个方案、一名领导、一个专班、一抓到底”的思路，成立工作推进组、督办督查组，通过实行项目清单动态调整、逐一销号，做到事项明确、措施精准、落实有责、督办有力。7月3日，贵州医科大学附属医院贵安医院启用，作为大型三甲医院，贵安医院拥有杂交手术室、达芬奇手术室、静配中心、消毒供应中心、腔镜中心等现代化设施，让贵安医疗技术能力和医疗质量实现了“双提升”。同步开通贵阳到贵安医院专线交通，为建党100周年献礼，谱写贵阳贵安融合发展医疗共享新篇章。贵州师范大学贵安新区附属高级中学已建设完成，今年8月30日迎来了第一批学生。新增学前教育公办学位990个，占地15亩的马场中心幼儿园新校区，九甲幼儿园、枫林幼儿园等6所幼儿园将在年底前投用。贵安高铁站站房及轨道建设已完工，8月19日起开始各线路联调联试工作；市域快速铁路西南环线贵安四站点建设加快推进，大学城站完成总进度的90%、党武站完成总进度的98%、湖潮东站完成总进度的78%、月亮湖站完成总进度的78%；数博大道思雅路北段路基工程、给排水工程、电力工程等100%完成。

发挥三个作用，传承红色基因。一是发挥党委引领作用。主要领导带头抓。公司党委副书记、副董事长、总经理石显银高度重视，亲自审签办实事台账清单，多次赴重点项目现场，了解职工所需所盼所想，与一线职工现场对话，广泛交流。公司领导班子成员结合分管工作深入一线开展专项调研15次，掌握实情、了解民意、提供思路、解决问题。子公司党委结合112项办实事事项，明确牵头负责领导32人，牵头领导均结合所办事项重点工作有序安排，督促推动，为公司“办实事”的顺利进行打下良好基础。二是发挥党支部战斗堡垒作用。建投公司工程管理中心第一支部充分发挥党支部战斗堡垒作用，“五一”期间组织项目党员在贵阳市域快铁大学城站施工现场，带领广大员工攻坚克难，用实干致敬劳动节，推动重大项目建设跑出“加速度”。市政公司创新党建形式，以工程项目为载体，将党课上到项目一线,为切实保障高峰大道绿化工程项目进度，五一期间，支部组织、党委班子成员带头、党员引领，坚守项目现场，加班加点抢抓生产，按时保质完成高峰大道绿化工程项目施工。同时三是发挥党员先锋模范作用。今年以来，公司共建立204个党员先锋岗、13个责任区、29个党员突击队，在项目建设中党员充分发挥先锋模范作用。养护公司在抢工花溪大学城松柏环线北段道路时，在党员的带领和影响下，大家吃住在工地，24小时开展施工作业，超额完成上级交办的任务。单日生产水泥稳定碎石料达到92车约5900吨，当月产值达2340.14万元，创下养护公司自成立以来最大的单日生产量、最大产值。水务公司在南部污水厂抢修工作中，把作业现场当作练兵场，组建党员突击队进行施工，完成700mm及以下管径管道制作安装和110千瓦中大型风机安装调试工作。

把好三个关隘，收获群众口碑。一是严抓安全关。抓好发展安全，以“3+N”业务机制形成“市场化方式创收增收+政府授权经营获利”盈利模式。上半年多渠道筹集资金249.86亿元，牢牢守住高质量发展安全屏障。抓好项目安全，通过不断深化规范管控，完善常态管理，层层量化措施、分解任务、明确目标，把安全职责落实到部门、细化到班组、具体到人员。抓好人员安全，引导项目牢固树立“隐患就是事故”意识，组织施工单位开展安全教育培训20000余人次，尤其是对新返岗工人加强安全生产教育和防疫、安全交底，提高安全意识。二是严格质量关。严控材料质量，原材料全部从大型正规材料生产企业采购，坚决杜绝类似“瘦身钢筋”等劣质材料进入施工现场，在源头筑牢施工安全第一道防线。严控工程质量，认真落实“三检”制度，规范精心施工，规范工序验收、施工流程。健全技术交底制度，解决纠正施工中出现的质量问题。严控验收质量，认真对照施工方案和验收标准，对工程施工质量、接线工艺和正确性、设备安装是否满足运行要求以及装置的完好等方面进行详细的验收。三是把好效益关。强化政治效益，公司党委切实提高政治站位，站在讲政治、顾大局的高度，把办好实事作为“强省会”五年行动、贵阳贵安融合发展的实际行动。扩大经济效益，将党史学习教育与公司生产经营深度融合，不断汲取奋进力量。前三季度预计完成收入52.3亿元，同比增长31.55%；实现利润7114万元，同比增长364..07%。增强社会效益，加快实施项目建设，有效地解决了一大批人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，相关企业及群众对公司赠送感谢锦旗3幅。