“学党史、悟思想、办实事、开新局”，今年以来乌江能源集团认真贯彻落实全省抓党建促国有企业高质量发展大会、全省新型工业化暨开发区高质量发展大会、国企改革三年行动实施方案精神，深入践行省委“国有企业要有大思路、大担当、大贡献”要求，全面贯彻落实“以高质量发展统揽全局”和围绕“四新”抓“四化”总体部署，坚持以高质量党建引领高质量发展，页岩气勘探开发取得突破。

“页岩气销量突破2000万方，5000万方年度销售目标指日可待！” 6月27日，乌江能源集团页岩气公司（以下简称页岩气公司）微信管理群弹出一条数字醒目的信息。这个数字是页岩气公司2021年过去6个月以来的页岩气销量，标志着省级能源企业主导的页岩气勘探项目实现重要突破，标志着正安页岩气勘探开发利用的序幕正式拉开。

2021年，页岩气公司锚定5000万方页岩气销售目标任务，克服人员少、施工面广、地下情况复杂等不利因素，鼓足干劲，攻坚克难，紧抓“四个一”不放松，上下一心，打好页岩气勘探开发攻坚战。

周密部署“一盘棋”

强化产能规划部署。页岩气公司全面分析有利因素和困难挑战，编制《正安区块安场向斜奥陶系五峰—志留系龙马溪组一段探明储量新增报告》《正安区块安场向斜开发方案（五峰组—龙马溪组）》及各项工程技术方案，及时摸清页岩气储量，梳理建全工作开展周期流程。制定《横道图》，倒排工期，挂图作战，周密部署好产能建设高效运行“这盘棋”。

强化企业竞争力。为提升黔北页岩气综合勘查试验区资源要素保障能力，2021年初，先后通过挂牌方式和竞标方式获得务川大坪等6个页岩气与赤水宝源等5个煤层气区块探矿权，为公司页岩气产业发展提供坚强有力的支撑。同时，积极按照开发方案“整体部署、分批实施”的原则，加快推进安场向斜的整体开发，稳固年度产能建设任务目标。快速推进赤水宝源区块页岩气勘探工作，不断加大务川大坪、绥阳桴焉等区块的研究力度，力争实现“扩新区、拓新层”，形成贵州页岩气多点开花的局面。

强化工作执行力。班子成员带头督战，长期坚守一线，抓实页岩气勘探、钻井、压裂、排采试气、销售等各环节的运行督办，加大沟通协调力度，确保生产、施工难题及时有效解决。针对安场向斜页岩气探矿权转采矿权办理工作，采用“小步快走”的方式，分批申报，提高效率；针对LNG储配库项目施工，部署实施“百日会战”，倒排总体工期，全力以赴保安全、保质量、保进度。

攻坚克难“一条心”

群之所为事无不成，众之所举业无不胜。在践行“气化贵州”战略部署的进程中，页岩气公司充分凝聚各方智慧和力量，做实“两个坚持”，上下一条心，征服一项项困难，攻克一个个难关。

坚持公平公正。遵循页岩气勘探规范程序，参照油气行业组织管理模式，组建并依靠外部与内部专家团队，系统思维、前瞻谋划，培育了页岩气勘探开发研究、设计、施工等公平、公正的市场氛围和工作环境，不断激发参建单位斗志，促进页岩气气井高效开发。

坚持技术攻关。积极协调国内知名专家及设计和施工单位骨干人员组成攻坚组，首次在正安区域将现场承压管线的承压级别由105MPa上调为140MPa，有效解决安页4-1HF井中的超高压压裂施工难题。及时通过安场向斜三维地震速度场技术攻关，将安场向斜地震预测深度误差由80m降低至20m范围，大幅提高甜点层位入靶成功率和钻遇率。建立公司第一个静动态资料模型数据库，实现正安区块页岩气勘探开发过程产生的海量数据存储零的突破。合理优化施工运行组织模式，开展拉链式工厂化施工模式，创造了安页1-2HF井10天压裂22段日均压裂段数最多记录。

稳产增销“一股劲”

页岩气公司竭尽全力实现单井产量最大化，探索创新排采技术，铆足“一股劲”推动页岩气井稳产增销。截至2021年8月27日，公司累计产气5597万立方米，实施各类排液采气工艺措施达14井次，累计售气3755万立方米。

内优技术稳产量。建立排采工艺的介入时机图版，分类、分阶段编制采气工艺规划方案，选取不同生产阶段的气井，实施“一井一策”，通过放喷排液制度优化、优选速度管柱，压缩机气举、泡沫排水等单列式、组合式排水采气工艺措施，使页岩气单井产量提升取得较大突破，单井日均产气最高达到4万方。为确保每口井产能得到充分释放，细化分解5000万生产指标到每一口井，推动落实单月、单日生产指标，截至目前，日均销售气量由年初5万方增至18万方。

外拓市场增销量。利用气源优势积极拓宽销售渠道，由最初客户由5家增至26家，有效与下游用户实现优势互补。同时，积极争取中长期交易和辅助服务市场竞争效益，分秒必争抢占正安页岩气销售市场，目前已覆盖省内36个县市、省外4个县市区域终端用户，销售半径由100km延伸至680km范围，进一步提高了黔北区域终端市场销售量占比。

安全管控“一张网”

页岩气公司以开展安全生产标准化建设和HSE管理体系建设为契机，建立修订安全环保类管理制度近40项，不断强化安全环保责任落实和管控。同时，通过对工艺、设备设施、作业活动等开展风险辨识与评价，加快LNG厂、采气厂“双控”体系建设，建立完善风险分级管控体系，布下安全管控“一张网”。

细查问题抓整。加大安全环保隐患排查与安全风险管控，每天动态开展安全检查，每周定期汇总问题整改“三张清单”通报工作情况，每月及时进行数据分析和防范措施跟踪。2021年，开展消防、防汛、危化品、建筑安全、开钻验收等专项检查21次，查出问题及隐患218项，全部整改完毕。

强化意识保安全。精心制定安全生产活动套餐，以“理论学习+行动执行”，结合“线上+线下”两种模式，开展“安全知识答”“事故应急演练”“职业健康保护·我行动”等活动10余项，提升员工安全意识，构筑可靠安全壁垒。建立完善HSE管理手册相关管理程序文件，通过理论指导，强化员工安全技能。积极完善职工职业健康档案，堵塞人身安全管理漏洞，消除安全管理薄弱环节，保障安全势态持续稳定。