在党史学习教育中，贵州高速集团认真贯彻落实中央、省委、省国资委决策部署，紧密联系实际，聚焦主责主业，突出重点、把握关键，着力在贯彻新发展理念、乡村振兴、保障基本民生需求、提升企业服务便民利民以及推进企业治理体系和治理能力现代化等五个方面办实事解难题，努力推动学习成效转化为办实事的实际行动。

着力贯彻新发展理念办实事。围绕贯彻落实习近平总书记视察贵州重要讲话精神，聚焦“四新”主目标“四化”主抓手，紧扣集团公司“十四五”战略规划，坚持以高质量发展统揽全局，构建高质量发展产业体系，打通实现集团公司高质量发展的渠道，集团公司党委班子带头开展专题调研，共确定“进一步盘活集团公司路域资源、存量土地和房产资源”“持续创新人才工作机制，为推动企业高质量发展提供坚强保障”“聚焦安全畅通，提升群众满意度”以及“解决企业房地产发展中的痛点难点问题”等10项贯彻新发展理念办实事项目；司属各单位紧密结合自身实际办实事解难题，促进集团公司高质量转型发展，营运事业部制定《贵州高速公路集团有限公司养护工程精细化养护方案》，强化养护投资效益分析，聚焦路网运行管理，以视频云、调度云建设为抓手，提升高速公路巡查、监测等异常情况的感知能力、处置能力。积极推广“新技术、新材料、新设备、新工艺”，积极推进环保型植物基融雪剂在特殊结构桥梁及水源保护区的使用，推进超薄耐磨层、高韧静音型薄层沥青路面、超薄罩面的使用，开展路面就地热再生技术试验，加大废旧材料回收利用等，推进高速公路营运养护“提质、降本、增效”；高投集团优化“服务区+”业态，聚焦人民群众美好出行需求，以打造交旅、娱乐、购物为一体的新型服务区为目标，大力推进龙宫（坝陵河）、西江、新站、云雾四个新型服务区升级改造工程。大力推进服务区污水处理系统升级改造项目，推进乌江等8对服务区（停车区）污水处理系统升级改造，进一步巩固“多彩贵州最美高速”创建和污染防治攻坚战及生态保护持久战成果；黔通智联公司采用ETC车道建管养一体化服务模式创新应用，开展了贵州省高速公路移动支付系统建设工作，推动我省高速公路车道的技术标准统一、运维管理统一、服务质量统一，使贵州成为西部地区首个移动支付车道全覆盖的省份，公司在2021年被省发改委认定为大数据融合创新工程省级服务业龙头企业；物流集团智慧物联公司抢抓“强省会”五年行动和旅游产业化发展机遇，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，打造“贵州高速先锋•物联星空”党建子品牌，积极应对市场挑战，聚焦主业优势，大力拓展会展经济和旅游服务模块，推进现有公务用车市场化平台业务融合发展，着力构建智慧物联汽车综合业务高质量发展的现代服务体系。

着力巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接办实事。把乡村振兴作为高速集团义不容辞的政治责任，持续做好承担的帮扶共建任务，助力乡村振兴。集团党委班子结合分管领域工作实际，共确定巩固拓展脱贫攻坚成果办实事项目5项。通过“制定乡村振兴帮扶实施计划，选派4名第一书记开展定点帮扶”“持续推进帮扶长顺县3个村壮大村集体经济工作”“举办脱贫攻坚干部能力素质提升 专题培训班”等具体措施精准助力乡村振兴。高投集团所属商贸公司通过“贵高速·最汇购”销售平台和品牌连锁门店，累积帮助销售贵州本地农特产品5.17亿，带动全省近500家农特产企业发展；服务公司通过司属服务区免费为本土优质农产品设置销售专柜，加大对苗姑娘、黔康刺梨、牛头牌手撕牛肉等贵州本土农特产品的宣传销售力度，助力“黔货出山”。截止今年第二季度，服务区农产品销售专柜销售额累计达到93.72万元；物流集团通过大力发展荔波供应链公司助推荔波农业现代化，帮助搭建供销平台、创建农业品牌等，整合当地零散的种植产业，形成规模经济，助力当地农民增收，今年以来，累计帮助当地销售百香果酒、大米、石斛木耳及干笋等销售总额14余万元。同时，通过“黔优名品”平台销售本地留胚红米、阳凤米、仿生铁皮石斛等农产品130余万元。

着力保障基本民生需求办实事。集团党委班子充分发挥头雁效应，带头从广大职工、群众的操心事烦心事揪心事着手，切实解决一批职工、群众关心关切的问题，共明确“积极促进高校毕业生、农村劳动力、退役军人等重点群体就业”“解决个别地区中心应急队员长期居住活动板房”等4项办实事项目；司属各部门、各单位结合实际扎实开展相关工作，组织人资部积极帮助社会劳动力解决就业难题，通过人才博览会、公开招聘、劳务用工等多种方式，解决了1600多人就业；正习总监办通过现场勘查调研、走访村民，并积极与夜郎镇政府沟通，协调帮扶桐梓县夜郎镇茶台村修建跨河便桥，解决影响村民出行难的实际问题。中南公司深入了解职工需求，找准查实职工的操心事、烦心事、揪心事，切实改善了新思维公司“观山湖西驻点”“边阳驻点”职工办公环境，不断提升职工的归宿感、幸福感；营运事业部、剑黎总监办加强对留守儿童、困难儿童的关爱，积极开展爱心助学活动，帮助周边地区困难家庭的儿童以捐款、捐赠物资的方式送去关爱。

着力提升企业服务便民利民办实事。重点围绕提升项目建设品质、高速公路营运能力、产品服务质量等方面实现便民利民。持续提升建设品质，落实监管责任，确保工程质量、安全、投资、进度等高质量推进。集团公司微信公众号设置“高速路况早知道”专栏，专栏分为语音播报和文字播报两个部分，每天滚动播放全省高速公路通行情况及局部天气状况，司乘人员通过关注公司公众号，提前知道道路通行状况，提升通行效率。内控化信息部在已建路况检测系统、视频云等基础上，统筹利用现有数据资源，围绕路网管理、道路养护、公众服务等高速公路营运管理核心业务，整合关键资源、集中优势力量建设“高速云”，逐步实现路网运营、应急处置的信息化和数字化，提高路网调度效率，提升出行体验度，更好地保护司乘人员安全；黔通智联公司立足公司实际，聚焦用户支付难、出行停车难的问题开发高速公路移动支付系统，覆盖全省476个收费站，1453条车道，开通102个智慧停车场，为用户提供高效出行、有效停车的体验，以科技创新提升公众出行服务质量；贵阳城发集团下属项目公司为保障贵州师范大学贵安附属高级中学首次开学的道路畅通，克服施工期间的各种困难，积极协调监理单位、设计单位、施工单位，增加机械设备、人员投入等，加快工程建设进度，“抢”在开学之前优先建成了创业大道的学校路段，达到了通车条件，为学校师生提供了交通便利条件；瓮开总监办对项目开州湖特大桥施工采用“智慧用电”系统，系统可对施工用电状态进行全覆盖式监控，不仅能对异常参数进行预警，还能快速锁定故障位置，便于检修，提高用电效率。

推进企业治理体系和治理能力现代化办实事。结合集团公司“四型企业”创建，以问题为导向，完善基层办事流程，在确保依法合规的前提下推动流程优化工作，不断简化办事程序，切实为基层减负。同时，紧盯当前影响集团公司信访维稳的重大风险和隐患问题，进一步统一思想、明确责任、全面排查、加强预警，全力化解纠纷，坚持疏导教育、耐心劝离、快速反应、果断处置、就地解决的原则，推动解决一批历史遗留问题以及潜在的苗头性、倾向性问题，及时回应群众关切，切实维护职工群众权益。综合办公室集中力量攻坚化解信访难点，督促指导司属各单位严格贯彻落实习近平总书记关于信访工作重要指示精神，紧盯重点任务，坚持问题导向。并将排查出的信访案件分类汇总，形成矛盾纠纷排查化解进度表，及时化解矛盾纠纷及苗头隐患，切实做到 “企业的人、企业的事、不出企业的门”。今年以来累计排查矛盾纠纷及苗头隐患53起，化解53起，化解率达到100%；党群工作部围绕减轻基层党建工作负担，提升党建工作质效，将党建工作的传统优势与信息技术有机结合起来，高效推进“智慧党建”系统的研发，力争第四季度在全集团公司范围内实现“智慧党建”系统上线试运行。毕节公司以“四制两提升”工作机制统筹推进各项工作，即落实项目分解制、建立任务工期倒排制、落实项目责任制、强化问题从严整改制、提升机制完善度、提升工作推动力，并采取“一季一督导、半年一检查、年终一评估”，推动构建各司其职、管理精细、运转高效、充满活力的现代企业治理体系。