按照省委统一部署和指导组要求，开投公司于2019年6月10日全面启动“不忘初心、牢记使命”主题教育以来，严格要求、严格标准，以“四个强化四个到位”扎实开展相关工作，初见成效。

强化学习的量和质，确保思想认识到位。一是安排有计划。及时拟定集中学习总方案，每个月拟定学习计划，用留存党费、党组织工作经费分别为县处级领导干部、全体党员购买或编印了必学篇目。二是时间有保证。公司党委带头，做到第一时间学、放下事务静心学、带着问题有针对性学，每次学习实行签到和请销假制度。三是内容有针对性。先后邀请参与编写《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》的中央党校杨玉成教授、贵州省委党校唐正繁教授解读习近平新时代中国特色社会主义思想体系，邀请中国城市投资首席经济学家丁伯康博士作《地方平台公司化债路径探索》授课，邀请新区环保专家作知识讲座。四是研讨有深度。结合公司实际，分别以“不忘初心、牢记使命、坚持‘三化’、建设新区”、“守初心、担使命、防风险、兴开投”、“带头讲担当、化解‘大急难’”等为主题，开展集中研讨。五是形式有创新。除中心组学习、革命传统教育、警示教育、先进典型教育、读书班外，还举办“素质提升大课堂”、知识竞答和演讲比赛、主题党日活动等。主题教育办公室对党员学习情况进行每个月随机抽查，对回答情况不好的党员，立即进行倒查和谈话。

强化边学边查边改，确保检视问题到位。一是早安排广开渠。主题教育一开始，就开设了专线电话、公布了征求意见邮箱、设置了2个意见箱。领导班子成员深入一线调研，广纳谏言。公司上下已发放无记名征求意见表300余份。二是边学边查边整。党委中心组暨主题教育集中学习研讨会带头坚持边学习边查找边整改，碰撞思路，提出措施。针对党的基层组织建设发展不平衡的问题，召开了基层党支部标准化建设现场观摩会；针对选人用人中存在的机制不顺、人岗匹配度不高等问题，开展了专项培训，对相关子公司主要负责人和新提拔干部进行了交流座谈；针对员工精气神不够问题，开展了“我为开投做什么”大讨论。三是深入调研上行下效。党委班子成员结合分管领域和党建联系点，深入一线开展调研座谈，倾听最基层的声音。各基层党委也迅速反应，市政公司发挥基层党支部作用，制定了作战图；产投公司党委班子为园区企业解难题，突出主题教育的实践性。

强化改革发展实践，确保整改落实到位。一是责任层层分解。制定了专项整治实施方案，针对8个专项整治在公司的表现，由党委班子成员分别作为牵头责任领导，层层分解责任，明确整治要求和整治完成时限。二是紧密结合司情。把专项整治与公司正在做的事情结合起来，围绕志刚书记提出的“定位、定向、瘦身、规范”八字方针，正在积极推进巡视整改、配合审计以及风险防控、改革瘦身等五大战役、六大专项行动和化解大急难工作，已初步见到成效。三是加大督查力度。对专项整治和公司安排的重点任务，实行适时督查、适时通报。

强化一把手责任 ，确保组织领导到位。一是迅速反应。成立了以党委书记、董事长为组长，党委副书记、总经理为副组长，其他党委委员为成员的领导小组，由1名党委委员兼任办公室主任，从人、财、物各方面支持主题教育落实落地。二是两会同步。自主题教育启动以来，党委书记明确，每次党委会就是主题教育领导小组会，第一个议题就是专题听取主题教育推进情况汇报、审议相关材料和事项，安排部署近期工作。三是亲自把关。对党委班子成员、县处级干部的调研选题，党委书记亲自把关，并召开党委会审议，对不符合要求的选题全部返回重拟。四是带头示范，不论是集中学习还是调研访谈，党委书记带头示范，遵照上级规定执行。五是指导下沉。党委班子成员为组长的5个指导组深入各基层党委，加大指导力度。12家一级子公司党委均成立了相应的领导机构和工作机构，确保主题教育有人抓、有人管、不落空。六是统筹有力。坚持五步工作法，以“1个总方案+5个子方案+N个子方案”的思路加强顶层设计，一环扣一环，环环有回音，明确时间表、路线图、责任单位或责任人。通过加强调度，做到通达有方、推进有序，台账清晰，宣传有声。