省国资委系统在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育中切实做到“矢志不渝”，以上率下。在委机关着力自我革新、刀刃向内、解决突出问题；在系统企业着力拓展主题教育纵深开展，激励基层驱动活动，在实效上做好大文章，有力促进了省属国有企业创新性发展，让“初心”有“诚心”变“实心”。

查改结合向 “靶心”发力

委机关立足工作实际，坚持“正视问题要自觉、刀刃向内有勇气”，围绕国有资产监管中心工作，高质量高标准开展主题教育，以高度的政治责任感和使命感以上率下，引导委机关党员干部在守初心中铸忠诚，在担使命中显风范，刀刃向内找差距、补短板，有的放矢抓整改落实。通过多渠道、多角度、对标对标查摆检视问题，组织带领党员干部走基层、奔现场、直插一线，为国资国企的改革发展找梗阻、寻对策，出主意、想办法，在实践中增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。委机关组织调查研究２８次，厅级班子成员撰写调研报告１９篇，发现问题５９条，已解决问题５条；征求国资委党委班子意见建议87条，领导班子成员意见建议55条。

盘江煤电认真检视问题，边查边改，按照“煤龙头、电骨干、新能源补充”的产业布局，聚焦主业、深耕主业，目标不变、靶心不散，着力抓好机械化智能化升级改造、复产复建、新建矿井、矿山环境恢复治理等突出问题，加快释放和形成新的煤炭产能，全力推进千亿产业形成。对非主业资产、低效无效资产，采取“一企一策”进行处置。推进“三供一业”分离移交，完成主城区供水供电移交工作和物业分离移交工作。水矿集团成立债转股平台公司，市场化债转股40亿元落地，低效无效资产逐步有序盘活，干部职工信心不断增强。

贵州现代物流产业集团按照“构建贵州现代物流体系、助推‘黔货出山’、助力脱贫攻坚、带动20-30万贫困人口脱贫”和“建成西南地区现代物流龙头企业、进入全国物流行业第一方阵”的目标任务检视问题、查找差距，同时，鼓励系统全体党员正视差距，用实际行动迎头赶上、补足短板，推动了品牌创效、扶贫脱困、物流产业齐头并进。

雪中送炭解燃眉之急

黔晟国资公司根据“四个结合”调研成果，查出问题，分析问题，解决问题。一是针对存在风险隐患的众维担保公司，公司党委派1名党委委员带队调研并形成调研报告。公司党委会专题研究后，及时对众维公司充实了1名党性觉悟高、业务能力强的班子成员，同时按程序安排了4000万元的借款。积极防范和化解该公司存在的风险隐患。二是公司党委班子成员先后到驻村帮扶点岑巩县水尾镇白水村、长坪村调研，针对调研中发现存在项目资金缺口和农产品销售困难的问题，立即安排60万元产业发展扶持资金，帮助长坪村、白水村发展稻田养鱼和养虾项目，7月中旬即可建成投苗；同时帮助收购长坪村生产的货值6万元的1000包干竹笋等农产品，让贫困群众得到实实在在的实惠。

贵州省机场集团班子成员分赴8个贫困村（含支线机场帮扶的5个）深入调研后，迅速到位帮扶资金共18.8万元。克服航站楼资源紧张困难，划设120平米设置特色农产品展示区。认真做好农企对接，职工食堂二季度采购贫困地区农产品占比达87.8%；每周到贫困村采摘一次鲜花椒，帮助解决销售难问题，近三次共代销1221公斤。持续抓好“黔货出山”“黔货出洋”，2019年以来通过航空运输水果、蔬菜、家禽等农产品250余吨，增幅21%。兴义机场党委荣获全省脱贫攻坚“先进基层党组织”。

广开言路集“众人”之智

多彩贵州文化产业集团围绕调查研究、群众反映、内部巡察以及集团改革发展等内容，在“多彩小课堂”上反映出的问题26个，通过“多彩小课堂”平台的统筹协调、群策群力，有机联动，抓好整改落实，完成问题整改23个，切实把调研成果转化为解决问题的具体行动，做到立查立改、即知即改，促进了文化产业服务水平，创造出了丰富的精神食粮“成果”。

贵州银行聚焦发展战略和转型升级工作大局，根据自身定位，精准列出主题教育调研工作清单23条，内容覆盖脱贫攻坚、党的建设、服务实体经济、创建“最安全银行”等多个方面。按照“三个有助于”（即：有助于加强党的建设、有助于解决贵州银行改革发展问题、有助于发挥贵州银行金融服务职能）的思路，从23条调研工作清单中精选9个课题任务，分别由每名党委委员领题调研并限时完成，确保通过调研发现问题、解决问题。先后组织召开了服务对象座谈会、党员干部职工座谈会10场次，向全行党员干部职工发放调查问卷，专门设置征求意见箱，并开通了征求意见电话和邮箱，做到了广开言路，集思广益。