今年9月是第29个全国“质量月”。期间，公司以“加强质量管控、推进质量强企”为主题，由集团公司董事长李保芳亲自挂帅，在全集团范围内组织开展了“质量月”系列活动，促进公司质量水平不断提升，为加快实现千亿茅台奠定坚实的基础。 当今世界经济发展日新月异，产业发展及科技革命不断前行，对于国家及企业而言，创新永不能停步，质量建设永远在路上。“高质量发展”“供给侧结构性改革”“中国制造”“质量强国”等等已成为高频词汇，要实现这些战略性的目标，归根结底离不开“质量”二字，出发点和落脚点也只能是做好质量文章。

“以‘质量月’为契机，对质量工作进行再强调、再安排、再落实，进一步增强全员全过程质量意识，持续改进和提升质量水平，让高质量发展理念在茅台落地生根、开花结果，不断巩固和扩大茅台质量优势。”通过开展“质量月”活动，映照了茅台人对质量文化的认同，既是质量价值观的体现，也是对质量的坚守。

广覆盖强意识倾力做好质量文章

思想意识决定行为方式，唯有牢固树立质量意识，才能促进员工在生产活动中的质量自觉，实现全员全过程质量。8月30日，集团公司召开了“质量月”启动大会，全面启动2018年“质量月”活动，印发和通报了《茅台集团2018年“质量月”活动方案》，从集团层面对茅台质量工作提出要求，让质量意识入心入脑，牢固树立全员质量意识。 

“质量月”活动是每年的“常规性动作”，基于质量建设，“质量月”活动要更加有声有色，取得实实在在的成效，更加富有“醇厚”的内涵。

《方案》要求，各子公司，各车间、单位（部门）要按照《方案》的总体要求，在内部开展好质量宣贯及专项活动。据了解，各子公司、车间、单位（部门）根据公司的总体要求，也分别制定了“质量月”活动方案，范围囊括了生产、销售、子公司、机关后勤等系统，实现了广覆盖。 

“后起之秀”踩曲活动、产品质量法培训、工艺知识现场观摩、全球茅粉节……从各子公司、车间、单位的方案来看，其主题明确，内容丰富，贴近实际，“亮点”纷呈。“天天讲质量，人人讲质量”成为茅台“质量月”的真实写照。 

“工匠既是一种精神，也是一种情怀”、“对于产品质量，你抓得严，它会带给你无限荣光，你掉以轻心，它就会让你跌落悬崖”，在9月25日制酒十五车间举行的“质量月”演讲比赛上，参赛选手们对于质量的认识十分透彻。 

此外，《国酒茅台》、国酒电视台、信息中心微博室还专门开设专栏，以专题和深度报道的形式围绕质量建设和工匠精神进行宣传报道，并对国家相关法规、重要文件作深入解读。月日，公司还专门举行首届国酒劳模和金牌员工表彰会，在员工中树立标杆，弘扬劳模精神和工匠精神，为“质量月”营造浓厚氛围。

育匠心讲奉献匠人匠心铸质量

“立足本职，敢担当、讲奉献。要大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，充分发挥劳模示范引领作用。”在公司国酒劳模和金牌员工表彰会上，国酒劳模和金牌员工们的庄严承诺，昭示了茅台人赤诚的匠人之心。 

“质量与工匠精神是紧紧地联系在一起的，唯有一丝不苟和精益求精，才能有过硬的质量。视质量为生命，需要大批的工匠身体力行。”对于工匠精神，李保芳十分重视，大力推崇。 

质量在于人为，匠心方能铸造精品。本次“质量月”活动，更加注重工匠，《方案》也用了不少的篇幅论述工匠精神，并提出具体要求。除了对工匠精神进行宣传报道外，《方案》还从制度建设的高度专门启动“茅台工匠奖”的评选工作，引导员工树立学习先进、争当模范的价值追求。 

王宗良、赵伟、冯沛庆、刘真湖、欧茂凯——这些平凡的人身上充满了感染人的精神力量，他们以劳模精神、工匠情怀书写了茅台质量的辉煌。 

“要通过千万个工匠撑起茅台质量的天”。《方案》明确要求，要全面开展“师带徒”活动，深入推进“技术职务”评聘，集中开展“岗位练兵·技能比武”劳动竞赛等活动，通过这一系列“动作”，不断提升茅台质量水平，锻造茅台工匠技艺。 

质量建设，既是为了员工，也要依靠员工。在“质量月”活动中，公司上下全面开展了“群众性质量改进活动”，进一步改进“合理化建议、小改小革活动”激励机制，以“智慧众筹”助力茅台质量建设。 

工匠精神作为中华民族的传统和文化气质，是永远不过时的精神动能。茅台是有温度、有情怀、讲人文、负责任的企业，培育工匠精神，既是对传统文化的传承，也是时下自身发展的需要，工匠精神于茅台而言，大有裨益。

全要素一盘棋奋力构建茅台“大质量”体系

“当前，茅台的主要任务不是卖酒，而是做服务。坚持以消费者为中心，把服务做好，让大家放心喝茅台，顺心喝茅台，舒心喝茅台。”9月16日，李保芳在“一带一路”中国名酒价值论坛上如是说。在中国名酒汇聚一堂的重要时刻，李保芳从营销的角度更加强调市场服务，倡导行业做好“后半篇”质量。 

牵一发而动全身。茅台是国际化酒业投资控股集团，体量大，涉及领域广，因而质量风险大，质量管控一刻也不能松懈。 

“从传统的生产、技术、行政、销售覆盖到生活服务、酒店管理、文化旅游、生态安全、医疗健康、工程建设等单位部门。”《方案》明确指出，各活动单位在高度关注采购质量、过程质量、产品质量的同时，纵向延伸到决策质量、服务质量、环境质量、工程质量等各个领域。 

“茅台的质量，是指‘大质量’，不要狭隘理解，要广义地看、全面地看。”李保芳强调，无论什么系统、什么岗位，都要牢固树立“大质量”意识，坚持“质量第一”的思想认识。 

作为传统酒类企业，茅台已完成了从单一的白酒生产向综合性、投资控股型企业的蝶变，随着业态的调整升级，生产要素、产业链也会随之增幅、拓宽，唯有一盘棋、全局性地看待质量，打造品牌，才能真正创造“茅台传奇”。 

集团公司总工程师、首席质量官王莉认为，茅台的质量，需要全员习惯于做到最好，需要坚定依靠世代传承的匠心，需要扎牢质量管理制度的藩篱，需要抓牢过程控制的每一个细节。 

通过“质量月”活动，让“大质量”观念和工匠精神在员工中引起“共鸣”，形成“共振”，达成“共识”，让“视质量为生命”的质量信仰融入茅台人的血脉基因中，潜移默化地成为茅台质量生命的精神源泉。 

茅台的质量工作并非一朝一夕，不能一蹴而就，也没有一劳永逸的捷径可走，需要用心用情，将质量捧在手中、放在心中，才能真正实现“致力于为全球消费者提供优质的产品和服务”，助力“中国质量”更加耀眼于全世界。