8月10日上午，中国电子财务部主任李兆明率队到中国振华开展“提质增效”专项工作督导检查，了解中国振华2017年上半年“提质增效”工作开展情况。

在公司三楼会议室，中国振华党委书记、董事长杨林就振华上半年的主要工作以及下半年的工作安排进行了汇报，同时指出，中国振华要加强重点监管、责任到人、考核到位，强化基础管理，持续提质增效，确保完成2017年的经营目标以及三大工程管控目标任务顺利完成。

中国振华总会计师倪敏从企业生产经营、“两金”治理、成本费用管控、资金集中工作情况等方面就中国振华开展“提质增效”专项工作进行了汇报。倪敏指出，今年以来，中国振华紧扣中国电子的决策部署，坚持落实全年重点工作目标任务不动摇，营业收入、利润、经济增加值（EVA）、科技投入、成本费用均超额完成上半年经营任务指标，突破了节点任务的要求。在“两金”治理工作方面，她指出，按照中国电子的要求和部署，进一步强化组织领导、明确责任分工、细化措施保障、加大绩效考核力度，以确保专项治理工作取得实效。针对成本费用管控工作，优化组织，明确责任，成立以总经理为组长的成本费用管理工程领导小组，负责成本费用管理工程实施工作的总体督导,全面梳理企业价值链条和成本费用管理短板指标，加强分工督查和专业指导。在资金集中管理工作方面，优化金融资源配置，强化资金集中管控力，降低总体财务费用，提高经济效益。倪敏还就开展“提质增效”专项工作中存在的困难和问题进行了汇报，并提出了相关建议。

会上，中国振华市场运行部、财务部还分别就两金管理、成本费用管理、资金集中管理“三大工程”具体工作及措施进行了详细地分析汇报

李兆明对中国振华近年来在开展“提质增效”专项工作方面所取得的成绩给予了充分肯定，并就一些具体工作进行了咨询和了解，提出了指导性建议和意见。

振华科技常务副总经理、总会计师潘文章，中国振华资产经营部、办公室，振华科技财务部以及振华财务公司负责人参加了会议。