建工集团按照省国资委半年工作会议精神，对标先进、补齐短板、苦练内功，外抓市场拓展能力，内抓企业提质增资和管控工作，企业各项经济指标持续向好，呈现良好势头。1-9月实现营业收入281.51亿元，完成年度计划77.54 %，与上年同期相比增长45.15%；实现利润总额3.4亿元，完成年度计划82.13 %，与上年同期相比增长65.96%；新签合同金额622.26亿元，完成年度计划83%，与上年同期相比增长47.8%。

一、狠抓管理点燃企业发展“新引擎”

实施重组以来，建工集团上下一盘棋，领导班子带头主动出击，面向市场、面向项目、面向利润中心，特别是员工持股改革落地后，集团上下更是拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，掀起了一股干事创业的浪潮。与此同时，建工集团从“三力三化”着手，抓好重点工作。

一是抓执行力。全面推行月度计划考评工作，通过对所属各单位承接任务、营业收入、净利润、回款率、上交股东利润、项目综合管理水平达标情况等六大综合指标、对本部职能部门由月度计划、动态事项、专项工作组合而成的专项计划进行考评，强化工作计划的执行。月度计划考评注重结果导向，直接将考评结果与薪酬挂钩，未完成月度计划指标按比例扣减当月薪酬，从而提升执行力，确保工作实效，真正做到知行合一。

二是抓内生力。在绿地集团半年工作会后，根据集团会议精神和企业实际，建工集团着力认真剖析存在的问题，将问题逐一分解，从思想观念、企业管理、工程管理、技术运用与创新等九大方面内部问题抓起，展开讨论，深挖成因，形成共识，全力补齐短板，苦练内功，从而进一步释放企业内生力。

三是抓凝聚力。随着员工持股改革落地，“金三角”所有制体制结构最终形成，资本力量、股权力量得以发挥，员工与企业利益绑定，以股连心，企业凝聚力增强，员工从“企业要我干”转变为“自我要干”，这也将成为企业再发展的内在强大动力。

四是抓精细化。加强项目管控，运用现代管理模式，对项目实施精细、准确、快捷的规范与控制，以精细化管理手段，标准化业务流程，降本增效。实施二级单位项目月度滚动抽查考核评价，检查结果与各单位领导班子月度薪酬挂钩，用强制性手段督促思想观念根本性转变和项目管理水平大幅度提升。

五是抓制度化。对企业当前制度进行再梳理，适应和符合改制后企业发展需要，进一步完善和修订相关制度，理顺机制，明晰流程，提升企业管理能级。

六是抓规范化。加快推进企业规范化管理，实施工程项目标准化，推行全面预算管理制度，加强资金运作管理，构建风险防范体系，规范人力资源管理，以规范化为手段，达到企业新阶段的发展要求。

二、抢抓机遇助推企业步入发展“快车道”

一是抢抓快速发展机遇。建工集团当前处在贵州实施“大扶贫、大健康、大旅游、大数据”战略大环境下，为建工集团提供了难得的发展机遇和良好的发展环境。二是发挥“绿地+建工集团”品牌叠加效应。建工集团重组至今，犹如站在巨人的肩膀上，通过绿地国际化品牌和建工集团地方品牌的叠加效应，把管理、技术、资金、品牌等要素有效结合，精准发力，找准平衡点、结合点和着力点，在企业发展和市场拓展中凸显优势。三是打造贵州高度与速度，占领贵州建设领先地位。建工集团始终致力于打造高精尖、高大难项目，企业上下形成以现场促市场，项目品牌就是企业发展生命线的强烈共识。建工集团建设的贵阳亨特国际项目是贵阳地标建筑，创造出贵州最高高度；用时3个月打通去往世界最大射电望远镜之路，创造出贵州最快速度；在建项目“碧桂园星辰·贵阳1号”以平均三天完成一层楼进度的同时，工程质量得到建设方高度赞誉，创造贵州最优品牌。

三、勇拓市场谱写企业发展“新篇章”

三季度，建工集团新签合同额同比增长47.8%。主要采取了以下措施：一是保持与铜仁、安顺、黔南州、黔东南州、黔西南州等政府高层对接，在承揽政府大型项目和整体项目打包上抢占先机。截止到第三季度，区域平台公司在承揽政府大型项目上取得成效，承接工程任务量近60亿元。同时，将贵州省重点新区建设（贵安新区、贵州双龙航空港经济区、贵阳综保区）作为市场拓展的重点，并将触角延伸至县，积极承揽异地扶贫搬迁、棚户区改造、安置房、市政基础设施建设等地方财政提供资金保障项目。二是进一步规范省外市场管理，目前西南、华南等市场运行良好，相继在四川、重庆、云南、广东、武汉等地承接了体量大、有影响的工程任务，截至三季度，省外市场承接任务量达156.88亿元，占全集团任务承接量的25.21%。三是深化与万科、恒大、碧桂园、保利、远大等国内知名大型房开企业的合作，以战略发展为导向，着眼合作长期利益，整合资源、汇聚优势、互利互惠、共同发展。四是加强与集团各事业部的沟通联系，促进建工集团快速融入绿地，全力支撑集团大基建产业集群。与绿地城建合作的淮信高速、垣渑高速、息邢高速进入了项目前期运作阶段；在西南区域，顺利承建集团成都龙潭项目一标段，为建工集团进入集团内部市场迈出实质性的一步。五是在巩固传统施工总承包基础上，按照张董事长要求建工集团将主动适应新型商业模式，站在企业发展的战略高度研究和探索PPP项目实施办法，以“不可不为”的决心，整合各方资源和社会资本，全力以赴实施PPP项目，当前建工集团共实施PPP项目6个，合同额35亿元，而且前景乐观。