为不断提高采购能力和质量，实现企业经济利益最大化，瓮福集团制定措施加强采购管理，助力企业降本增效。

一是建立科学合理的存货管理制度，对存货进行分类管理，与预算作好对比分析，控制风险，降低资金占用成本。二是强化采购预算管理，按照市场价格反推预算价格，实现按月度预算，同时抓好计划申报的准确性、基础数据分析、人员培训等工作。三是物资采购逐步取消中间商，减少中间环节，多向实体企业采购，先货后款，确保资金安全。四是结合不同采购类型的特点，从采购机制、流程科学设计，制定采购标准，进行绩效考核和统筹协调。五是对母公司信息化采购平台进行重建，应用成熟后逐步推广到全公司，建立专用备件信息共享，推进互联网⁺采购。六是针对应收、预付等建立税收比价工具，加强备品备件采购管理，应收、预付管理模块化，降低采购风险。七是探索专用备件向国际化采购平台转变，打破厂家专用备件的垄断，加强备品备件的供应商管理。八是强化采购物资及原料验收质量把关工作，注重产品验收、过程防护和执行跟踪等。

通过此一系列的措施，将对优化瓮福采购环节带来积极作用，对集团降本增效工作的顺利开展形成强有力的支撑。