遵义交旅投集团紧紧围绕市委、市政府的战略部署，遵义交旅投集团多举措有序推进深化改革。一是改革顶层设计初步完成，结合国有企业三年改革要求，制定下发《进一步深化集团内部改革的总体实施方案》，细化形成11个工作子方案，为集团深化改革提供行动指南。二是法人户数精简有序，按照“产业相近、主业相同、全产业链协同发展”的整并思路，20家下属公司整并为10家一级子集团，精简法人户数171家（其中注销企业66家），集团管理层级压缩到三级以内。三是内设机构调整全面完成，登记内设机构由12个压缩为10个，机构职责更加明确，内部管理更加规范。四是管理人员竞争上岗启动实施，中层管理人员竞争上岗全面启动，预计减少中层管理人员31名。五是市场主体培育初见成效，遵茶集团、蔬菜集团等5家企业成功剥离，旅发公司、红培集团、红粱集团3家市场主体培育有序推进，融资空间得到进一步释放。六是“公车”改革全面完成，成功拍卖公务用车40台，退租或归还车辆5台，同比节约开支133.42万元。