近日，贵州民航集团召开2023年组织工作暨人才工作会。贵州民航集团党委书记、董事长李仕炅，党委副书记、副董事长、总经理官兵出席会议并讲话，贵州民航集团党委副书记徐宏松主持会议，贵州民航集团领导彭春、赖成、夏飞、张鹏出席会议。贵阳机场股份公司、多彩贵州航空公司班子成员、贵州民航集团各职能部门主要负责人、各分子公司主要负责同志及相关工作人员参加会议，支线机场以视频形式参会。

会议现场

李仕炅讲话

李仕炅指出，在贵州民航集团组建运行、开局起步、加快发展的关键时期，贵州民航集团党委决定召开组织和人才工作会议，旨在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和省第十三次党代会精神，深入贯彻习近平总书记视察贵州重要讲话精神，认真落实全国、全省组织部长会议及人才工作会议精神，进一步落实贵州民航集团整合重组和深化改革发展工作任务，积极开创组织和人才工作新局面，为贵州民航集团高质量发展提供更加有力的人才保证和智力支持。

李仕炅强调，要提高站位、强化引领，深刻把握当前组织和人才工作的基本特征，分析当前面临的突出问题，奋力推进组织和人才工作取得创新突破。一方面，必须树立先进人才理念。“引才”方面，要在扩展视野、敞开大门的同时坚持标准、兼顾效益；“育才”方面，要在强化支撑、畅通渠道的同时加强引导、因材施教；“用才”方面，要在不拘一格、充分信任的同时人尽其用、强化评估；“爱才”方面，要在多措并举、综合施策的同时务求实效、严管厚爱。另一方面，必须完善人才管理机制。一是配套完善的引进培育机制；二是清晰科学的绩效考核机制；三是灵活多样的薪酬分配机制；四是竞争择优的干部选拔机制；五是激励作为的容错纠错机制。

李仕炅要求，必须聚焦结果，扎实推进各项组织和人才工作落地落实。今年贵州民航集团围绕省委、省国资委拟定“倾心引才”“细心育才”“精心用才”“真心爱才”的“四心”行动方案，制定人才工作年度重点任务，各单位必须提高站位、加强执行、确保实效。一是要持续加强顶层设计和工作统筹，通过全方位、多层次、多渠道引进优秀人才，破解制约发展的人才瓶颈问题。二是要研究制定人才培养的总体规划，使人才培养目标同集团发展相统一，人才结构同集团产业结构调整相协调。三是要进一步创新机制，着力破除论资排辈、隐性台阶等用才制约，确保以人适岗、人尽其职。四是要在搭建人才环境上下功夫，全方位营造人才宜业的“生态环境”，使人才进得来也留得住。

官兵讲话

官兵指出，2022年贵州民航集团党委坚持严格贯彻落实省委要求，强化政治担当，积极主动作为，出台了一系列制度、建立健全了一系列组织人才工作机制，选拔和引进了一批优秀干部人才，贵州民航集团的干部人才队伍建设工作正在向高质量目标迈进。今年，必须超前谋划、压实责任，抓好年度重点工作任务落地。省委、省政府以及省国资委党委关于组织工作、人才工作的年度重点任务已经下发，贵州民航集团党委结合实际，对任务进行了分解，集团各二级党组织要按照“一级管一级、一级抓一级”的原则，分解组织工作和人才工作重点工作任务，明确具体责任部门、责任人，不折不扣的抓好年度重点工作落地。在组织工作重点任务方面，必须严管厚爱、担当作为，营造集团干事创业良好氛围，要规范制度建设、摸清干部底数、提升队伍能力、加强锻炼培养、创新体制机制、强化激励约束、突出结果运用。在人才工作重点任务方面，要做好人才调研，全面摸清本单位人才数量、结构等情况，建立单位人才信息库，深入开展人才专题调研，分析人才队伍建设现状，理清人才需求和短板；要做好引才、育才、用才、爱才工作，凝心聚力、提高认识，坚定干部人才队伍理想信念。以更加开阔的视野、更加开放的理念、更加开拓的思路，进一步解放思想、振奋精神、开拓创新，扎实工作，努力建设一支符合集团发展、结构合理、素质优良的干部人才队伍，为贵州民航集团高质量发展贡献力量。

徐宏松传达相关会议精神并讲话

徐宏松传达学习了习近平总书记有关人才工作讲话精神及全国、全省组织部长会议相关精神。他强调人才是创新的根基，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察贵州重要讲话精神，深入落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，落实健全全面从严治党体系任务要求，扎实做好选贤任能、强基固本、育才聚才各项工作。要着眼坚持和加强党中央集中统一领导，不断优化干部选育管用工作，坚持德配其位、才配其位选准用好干部，加强对干部全方位管理和经常性监督，进一步激励干部担当作为，充分调动干部干事创业积极性主动性创造性。今年，贵州民航集团整合重组和管控体系改革进入了全新阶段，省委、省政府、省国资委对贵州民航集团的改革发展非常关注，对贵州民航集团组织人事工作有了更新、更严、更高标准，必须要真抓实干、狠抓落实，不断提高组织工作、人才工作质量，为推动贵州高质量发展实现新跨越，奋力谱写多彩贵州现代化建设新篇章提供坚强组织保证和人才保证。

会上，徐宏松还代表贵州民航集团党委对获得贵州民航集团2022年度优秀组织人才工作创新案例的单位进行通报表彰。

会后，贵州民航集团组织人事部围绕干部管理、人才工作、工资总额、绩效考核以及集团新修订下发的组织人事工作制度等内容，组织各单位综合人事部门负责人和业务骨干开展为期近2天的研讨、培训、交流，进一步讲透贵州民航集团的组织人事相关工作事项。