“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话，为新时代坚持党对国有企业的全面领导、做强做优做大国有企业指明了方向、提供了根本遵循。

近年来，贵州安六铁路有限责任公司（叙毕铁路贵州有限责任公司）（以下简称安六公司）毫不动摇坚持党的领导，深入推进“抓班子强党建示范点”创建工作，在服务大局中凝心聚力，在聚焦主业中实干担当，不断通过高质量党建引领保障企业高质量发展。

建强班子 守正创新谋发展

贵州安六铁路有限责任公司于2014年8月成立，叙毕铁路贵州有限责任公司于2017年5月成立，两家公司为一套人马、两块牌子。2017年12月，经贵州铁投公司党委批准，成立中共贵州安六铁路公司（叙毕铁路贵州公司）委员会，下设3个党支部。

一直以来，公司党委深入开展抓班子强党建示范点“四型五过硬”工程，以学习型、团结型、创业型、廉洁型“四型班子”创建为抓手，锻造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的“五过硬”班子。切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。

公司党委被省国资委党委授予“先进基层党组织”，多次获评集团公司系统“先进基层党组织”，党支部标准化规范化建设达标率100%，第一党支部被授予“全省党支部标准化规范化建设示范点”，形成“关键岗位有党员领、关键工序有党员盯、关键环节有党员守、关键时刻有党员上”的工作格局。

火车跑得快，全靠车头带。公司领导班子成员在工作中身先士卒、以上率下，为了筹措贷款，落实资金，他们带领各部门负责人沟通协调，奔走在各级政府、部门和各大银行之间；为了推进项目建设，他们带队到施工现场解决难题……正是在领导班子成员的带头引领作用下，广大干部职工积极作为，为安六铁路安全运营、盘兴铁路和叙毕铁路建设稳步推进奠定了基础。

解放思想 同心同德共奋进

曾经，一座座大山阻挡了六盘水与外界的联系；如今，一列列动车拉近了六盘水与全国各地的距离。

在发展过程中，安六公司党委始终将党的政治建设摆在首位，领导班子成员积极践行习近平总书记“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求，发挥以上率下作用，坚持问题导向，联系重点单位、困难项目，深入开展基层调研工作。随着安六铁路、叙毕铁路贵州段、盘兴铁路相继开建，面对来自五湖四海，企业文化背景、职务、资历各自不同的职工队伍，公司党委开展“我因企业而自豪、企业因我更精彩”解放思想大讨论活动，引导职工树立一荣俱荣、一损俱损观念，增强大局意识、忧患意识。同时，将“不忘初心、牢记使命”主题教育与解放思想大讨论活动密切结合，由公司领导介绍当前的国际、国内政治经济形势、贵州省情和公司面临的困难与挑战，由不同部门、岗位、年龄的员工围绕公司生产经营和改革发展建言献策。在坦诚的交流、思想的碰撞中，职工心齐了、气顺了，公司呈现出风正、劲足的良好局面。

实践证明，党建工作做实了就是生产力。2022年，盘兴铁路完成国铁集团下达的年度调整计划的102.1%；叙毕铁路完成国铁集团下达的年度调整计划的102%。

克难攻坚 支部建在项目上

规模大、耗时长……这些都是铁路建设项目的客观现实。只有43名员工，既要运营管理好安六铁路，又要推进盘兴、叙毕铁路建设，在巨大挑战面前，公司党委发挥职工党员占比超70%的优势，通过党员积分管理、“党员示范岗”等活动，将党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用充分激活。

为了更好服务项目建设，公司党委打破部门界限，将支部建在项目上。公司目前建立的3个党支部，分别对应安六、盘兴、叙毕铁路项目，成员来自工程建设、运营管理、综合管理等部门，覆盖铁路建设的方方面面。

安六铁路建设期间，弃（取）土场的复土复绿、恢复原状是环、水、保工作的老大难问题。如何破局？安六公司与代建、设计、施工单位召开专题会分析，从选址、整治等各环节精准施策，最终全线57个弃（取）土场全部验收合格并移交地方部门，正线路堑、边坡复土复绿率100%。

绿水青山就是金山银山，公司党委将新发展理念贯穿安六铁路设计、施工全过程，项目党支部全力推动环、水、保“三同时”措施的落实，开通前这项工作得到验收专家组的肯定：可谓是城际铁路建设项目中的绿色生态示范线。同时，为了将列车运行噪声对周边居民生活的影响降到最低，安六铁路全线隔声窗和声屏障安装率均达100%，实现贵州铁路建设上的重大突破。

把支部建在项目上，把党旗插在工地上，安六公司锻造了一支敢打硬仗、善打胜仗的队伍。

多措并举 提升核心竞争力

多年来，安六公司深入推进党的建设和生产经营“双融合”，把党建工作成效转化为企业的发展活力，提升企业的核心竞争力。

项目建设中，公司联合地方政府、贵铁公安处等，开展相关检查和巡视，通过工程整治消除隐患，确保铁路安全运行；顺利完成甲供物资的招标、采购和供应工作，开创了叙毕铁路建设甲供物资在贵州省公共资源交易中心招标的先河；受阶段性现场施工资源投入不足、施工组织欠佳等影响，公司领导带领相关部门梳理问题、制定投资任务，加快盘兴铁路施工进度。

开源节流方面，公司积极争取，和代建公司密切合作，在相关路线、车站的广告、商业经营开发上得到更多回报；与售电公司签订售电合同进入电力交易市场，每年节约电费上百万元；针对安六铁路观音山隧道正上方的大型洗煤厂危及建设和运营的重大安全问题，通过优设计、重安全、控投资等方式，大幅降低了所需费用……

降低融资贷款利率，做好资金管理，扩大经营范围……近年来，安六公司全方位拓展党建工作在生产经营中的融合路径，有效节省了各项支出。公司在增强自主造血能力的同时，着力加强人才队伍建设，让员工的个人特长与岗位匹配度增强。针对每年引入的大学毕业生，在发挥老员工传帮带的基础上，协调安排前往相关施工单位、设计单位甚至地方政府等进行带薪学习，为他们补足实际工作经验这块短板。对个体人才制订两年或更长的培养计划，让想干事、能干事、干成事的员工享有晋升机会，将合适的人才配置到合适的岗位上，让每位员工能与公司的发展节奏合拍、同频共振，也为集团公司今后的自建自营进行有益探索。

矢志不渝守初心，奋发有为担使命。在向“十四五”奋斗目标进军的新征程中，安六公司党委将深入学习贯彻落实党的二十大精神，积极响应省委、省政府围绕“四新”主攻“四化”的重大决策部署，知重负重，锐意进取，以铁路建设助力贵州的交通发展大局，奋力书写好高质量党建引领高质量发展的新篇章。