2022年以来，铜玉铁路公司聚焦铜玉铁路连续安全运营，围绕制度体系建设、安全隐患整治、常态化疫情防控等工作，充分发挥党建引领作用，强组织、聚合力、解难题、化风险，确保了铜玉铁路安全平稳高效运营。截至目前，铜玉铁路连续安全运营1454天。

完善三级体系，组织架构“建”起来。铜玉公司聚焦安全管理力量薄弱、组织体系有效覆盖不够的问题，构建起“党建＋”的安全队伍体系。一是党支部高位推动。铜玉公司党支部始终把安全生产放在政治高度来抓，深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真贯彻落实国家安全生产十五条措施及省政府安全生产六十条具体措施，及时传达党中央、国务院，省委、省政府，集团公司党委关于安全生产的工作部署和要求11次，专题研究安排部署安全生产工作18次，组织开展安全法律法规及安全技术业务培训8次，应急演练3次。二是党小组有力担当。设置“风险防控”党小组，紧扣党支部“黔东高铁先锋行”党建品牌创建，着力打造“安全行”团队，评定“安全行”党员先锋岗。党小组重点围绕风险管控、安全生产等常态化开展集中学习培训和实践锻炼，有效推动党建与安全生产深度融合。三是党建联建促安全。紧扣铜玉铁路安全运营中心任务，积极探索产业链党建联建共建，构建工作机制，推动组织共建、资源共享、发展共谋，实现“优势互补、双向受益、携手共赢”。联合广铁集团怀化公安处铜仁站派出所开展党建联建共建系列活动，联合开展党风廉政警示教育、路外环境安全隐患巡查、安全宣传教育培训等活动，进一步增强铁路沿线群众和公司党员干部职工的安全意识、责任意识和防范意识。

强化三个保障，整治基础“实”起来。聚焦解决谁来干、干什么、干得好的问题，建机制、明责任、强保障，确保铜玉铁路路外环境整治取得实际效果。一是安全管理体系更加完善。制定《安全风险分级管控管理办法（试行）》《安全事故隐患排查治理管理制度》，进一步规范安全管理行为，双重预防机制逐步成型。修订完善安全管理制度11项，公司安全管理体系日益完善。二是全员责任更加清晰。组织全体员工签订《安全生产目标责任书》，确保安全生产责任落实到人、到岗，实现安全责任全覆盖，推动“要我安全”到“我要安全”的思想转变，全面夯实安全生产工作基础。三是应急管理体系更加健全。建立完善“一刻钟”应急联系预警机制，强化常态化检验合作，定期联合组织开展安保巡防培训及防汛、反恐防暴应急处置演练，有效预防和减少危及行车安全事件的发生，确保线路持续稳定运行。在现场走访调研的基础上，引进后台可视定位系统，固化巡防频次及时间段，提升巡防区间化、精细化管理水平。强化与铁路工务部门联系，落实铁路险情分级上报及操作指南上墙制度，30台GSM－R手持一键报警机列入年度更新改造计划。

抓好三项工作，治理效能“强”起来。聚焦支委安全生产责任落实，充分发挥路地协同作用，重点抓好沟通协调工作。一是当好“中间人”，路地协同更加有效。坚持支委领导班子带头，主动参加市县两级铁路安全“双段长”工作会议，建立“双段长”微信群，积极协调铁路外部环境整治主管部门以及铁路供电、工务、车站等单位开展联合检查、安全宣传，打通高铁路地双方互商共治的最后“一公里”。二是疏通“中梗阻”，过程管理更加扎实。坚持结果导向，注重沟通协调及过程控制，统筹推进隐患整治、防洪防汛、“打非治违”等专项工作，重点强化与路局和施工单位的沟通协商，组织协调召开隐患整治调度会，开展专项检查。会同沪昆客专公司督促施工单位配合成都局供电段完成铜玉线757处接触网支柱基础排查工作，做到底数清、情况明，确保了铜玉铁路连续安全运营。三是实行“零报告”，风险管控更加有效。严格落实外出报备制度，坚决执行属地疫情防控措施，抓好疫情常态化防控。制定国庆及党的二十大期间信访维稳工作方案，落实“五个坚决”要求，牢牢守住“五个不发生”目标底线，确保了国庆假期和党的二十大期间公司安全稳定。以铜玉铁路路外环境安全隐患排查为重点，统筹安排“春运”“五一”等重要时节的安全防范工作，开展巡查113次，发现并有效消除隐患42个。