为确保监管企业改革改制工作规范有序实施，我委产权管理工作严格执行有关国资监管规范同时，不断健全完善相关制度机制，加强协调服务、宣传引导，促进引战工作，规范操作程序，防范改革风险，防止国有资产流失。

一是积极帮助监管企业宣传推介改革项目，扩大企业引战面。近年来，帮助监管企业梳理汇集200多个股权投资及产业建设项目信息制成网站动态后台管理数据库、网页模板，在金黔在线、贵州都市网、津、京、沪、渝等产权交易机构网站进行登载公告，扩大了监管企业引战的受众面、知名度、影响力，为深化产权制度改革营造了良好氛围。

二是积极开展外联协调，促进企业与国内外优强投资者建立联系，增强沟通合作机会。围绕引入优质战投，做大做强增量，积极与国内外优强企业进行联系，宣传监管企业引战意向、我省国资国企改革政策，接洽复兴集团、中银国际、国泰君安、平安保险、中信产业基金、中国银行贵州分行、交银施罗德基金、华信联投资、凯雷投资等许多知名公司和投资机构前来委里调研，协调到有关企业开展投资考察、合作洽谈，建立投资合作信息沟通共享机制，拓展监管企业引战的平台和渠道。

三是强化对改革改制项目资产评估报告的管理，确保评估结果规范、公允。结合规范推进监管企业产权制度改革工作需要，根据国务院国资委有关规范国企改制的意见、资产评估管理等规定，创新了资产评估管理工作机制，制定了《贵州省国资委选聘资产评估机构办法》（试行），以公开招标方式面向社会公示选聘条件和标准选聘资产评估机构，调整充实原有的资产评估机构备选库，确定了一批资质、实力、执业经验丰富的评估机构为监管企业改革改制服务，并组建评估专家库，建立了重大改革改制项目资产评估报告专家审核机制，规范纠正低估漏评，保证了程序公开、透明，增强了评估工作的独立性，有力地提升了评估质量。

四是强化对企业上报改革改制方案的审核把关，确保改革措施依法合规，增强可操性。产权制度改革三年行动计划启动后，认真对茅台集团、瓮福、赤天化、开磷、盘江控股、黔晟、久联、水矿等8家企业改革工作方案的合规性、可行性、完整性进行审核，及时反馈存在问题，提出工作建议，特别对有关资产评估、产权转让、土地资产处置、剥离等事项进行了审查、规范，确保了方案的专业性、可操作性，保障了企业依法稳妥地推进改革。