2016年3月24日下午，省国资委办公室主任冷银辉一行三人通过会议形式对茅台集团规范董事会建设试点工作推进情况进行检查督导。

会议听取了茅台集团总经理助理、董事会秘书、规范董事会建设试点工作领导小组办公室副主任彭云从完善组织机构、广泛宣传发动、增加责任意识、提升管控能力和水平、存在的问题和下一步工作任务六方面情况等对规范董事会建设试点工作进行汇报。茅台集团党委委员、工会主席、规范董事会建设试点工作领导小组成员罗双全结合昌黎葡萄酒公司的现状和领导班子主动改革，阐述规范董事会建设的重要性和紧迫性，指出改革要实现由“要我改革”到“我要改革”的转变，茅台集团董事会建设、各子公司董事会、监事会建设及外派董事、监事队伍建设等方面还有大量的工作要做。

省国资委办公室主任冷银辉对茅台集团规范董事会建设试点工作给予充分肯定：一是茅台集团高度重视规范董事会建设试点工作，领导亲自带头，思想认识到位；二是茅台集团核心部门和下属子公司积极参与试点工作，体现了较高的工作主动性；三是从集团到各子公司层面做到了有计划有步骤推进试点工作，重大决策事项、董事会制度建设、对子公司董监高的清理和调整等各方面工作都在逐步规范，体现了试点工作取得阶段性成果。同时对试点工作提出了明确要求：一是要把握“两个导向”，即坚持问题导向和实践导向；二是要进一步提升董事会运行的专业性；三是要准确把握试点工作时间节点；四是要注重上下联动、加强沟通，积极推动试点工作；五是要加强试点工作的经验总结和推广应用。