按照中央和我省国有企业负责人薪酬制度改革的安排部署，我省省管国有企业从2015年1月1日起实施新的国有企业负责人薪酬制度。根据政策衔接进度等情况，确定我委监管企业负责人2015年度经营业绩考核和薪酬审核工作采取按现行考核办法进行考核，与新的薪酬制度相衔接的过渡性方法实施。现考核和薪酬兑现工作已基本结束，将考核情况通报如下：

一、2015年度经营业绩指标完成情况

2015年是国有企业负责人薪酬制度改革的第一年。各监管企业认真贯彻落实国家和省委、省政府及省国资委的各项安排部署，讲政治、顾大局、勇于担当、主动作为，扎实抓好经营管理各项工作，总体取得了良好的经营业绩。考核的18户监管企业平均综合得分103.28分，其中得分100分以上的11户，占考核企业的61%，最高202.74分；得分100分以下的7户,占考核企业的39%。

各项指标具体完成情况如下：

（一）经营绩效指标综合平均得分98.88分，得分100分以上的10户，100分以下的8户，最高得分295.55分，最低得分-84.59分。其中：

1.利润总额：平均得分89.59分，得分100分以上的11户，100分以下的7户，最高得分251.62分，最低得分-123.3分。

2.经济增加值：平均得分111.58分，得分100分以上的9户，100分以下的9户，最高得分565.05分，最低得分-327.15分。

3.分类指标（18户企业23个分类指标）：平均得分114.5分，得分100分以上的17个，100分以下的6个，最高得分202.48分，最低得分62.49分。

（二）对标指标综合平均得分100.23分，得分100分以上的10户，100分以下的8户，最高得分133.19分，最低得分64.49分，有1户企业4项对标指标全部达标。其中：

1.净资产收益率：平均得分100.21分，得分100分以上的7户，100分以下的11户。

2.成本费用利润率：平均得分97.63分，得分100分以上的5户，100分以下的13户。

3.应收账款周转率：平均得分102.86分，得分100分以上的11户，100分以下的7户。

4.营业收入增长率（总资产增长率）：平均得分100.27分，得分100分以上的9户，100分以下的9户。

（三）管理绩效指标  平均得分96.48分，最高得分97.86分，最低得分94.86分。

二、下步考核工作中需要关注的几点问题

（一）突出目标导向，切实提高经营业绩。各企业要切实把握考核目标对经营管理的导向作用，对企业现状开展分析研究，找出短板和差距，从资本、经营、管理、技术等层面提出对策措施，坚持目标管理与过程控制并重，将考核目标层层分解落实，加强对考核指标进展情况的动态监测和分析研究，及时发现问题，提出对策，找准着力点和突破口，努力提高经营业绩。

（二）以经济增加值考核为抓手，切实提高资本价值创造能力。从考核情况看，18户企业平均得分由上年的98.64分上升到111.58分，提高了12.94分，9户企业经济增加值有一定幅度提高。引入经济增加值考核两年，大部分企业逐渐开始重视经济增加值，在项目投资决策、生产经营管理等各个环节开始算资本成本账，资本价值创造能力逐步成为企业经营管理的重要评价指标，引入经济增加值考核的目标开始逐步显现。各企业要进一步深入领会经济增加值考核的重要意义，更加重视资本的价值形态，更加重视资本的配置效率，更加注重资本投向和资本回报，切实加强资本的价值管理。

（三）加强对标管理，努力争创行业一流。从对标指标完成情况看，达到全国同行业、同规模企业平均值及以上的，净资产收益率7户，成本费用利润率5户，应收账款周转率11户，营业收入增长率（总资产增长率）9户。部分企业与全国同行业平均水平还有一定差距，有的企业差距还比较大。企业应以对标考核为抓手，把对标管理贯穿企业经营管理全过程，找出自身存在的不足和差距，在科学诊断和短板分析的基础上，有针对性地提出改进措施，努力争创行业一流。

（四）加强经营管理，努力夯实管理基础。管理绩效指标总体完成情况较好，下步我们将要求企业切实加强基础管理工作，认真落实省委、省政府和省国资委作出的各项安排部署，切实做好提质增效工作，严格“三重一大”决策和重大事项报告，进一步规范经营管理行为，进一步提高管理水平。

（五）建立健全副职考核机制，加强副职经营业绩考核。企业要根据企业负责人副职岗位职责和分管业务合理确定业绩考核目标，做到定量和定性相结合，短期和长期目标相统一，班子和个人业绩相协调，增强考核的针对性和有效性。按照“业绩升薪酬升，业绩降薪酬降”的原则，根据每位副职的考核结果确定其绩效年薪，合理拉开收入差距，充分体现每位副职的责任、业绩和贡献。

省国资委

2016年12月2日