从新年上班后的第二天开始，西南能矿集团领导班子及各部门负责人，集体听取了9家权属公司领导班子2019年工作打算和措施的专题汇报，共谋全年发展大计，确保全年目标任务顺利完成，实现第一季度“开门红”。

从2月12日起，集团领导分别利用半天时间，详细听取9家权属公司关于2019年工作目标、打算、措施等汇报。在听取汇报后，各部门结合部门工作职责提出建设性意见建议，集团公司领导根据各权属公司的全年生产经营目标任务和工作重点，帮助理清工作思路，明确工作重点，逐一提出工作要求和意见，明确重点帮扶事项，落实帮扶责任，内容涉及生产经营、项目建设、融资工作、内部管理、党的建设等方面。

经过5天的专题汇报，9家权属公司已全部汇报完毕，并全部形成了专题会议纪要。大家普遍表示，集团公司领导班子逐家听取工作汇报，帮助权属公司理清了发展思路，明确了重点目标，提出了具体措施，对完成全面的目标任务充满信心。

目前，各权属公司根据汇报会精神，正在细化工作措施，狠抓工作落实，努力实现第一季度“开门红”目标。