茅台集团成为行业内唯一获得MSCIESG（明晟）评级A级的企业，蝉联国企社会责任先锋100指数榜首；磷化集团将ESG管理体系建设纳入年度战略任务，努力使该项工作从“单一责任实践”向“系统价值创造”转型，并在“ESG中国·第八届北京责任展”上获“绿色环保奖”……

包含环境（Environmental）、社会（Social）、治理（Governance）三大维度的ESG，是衡量企业可持续发展能力的核心框架，曾被视为跨国公司的“专属语言”。

贵州省国资委监管企业社会责任（ESG）交流培训会

11月25日，在贵州省国资委监管企业社会责任（ESG）交流培训会（以下简称交流培训会）上，反复被提及的“ESG”，成为衡量国有企业高质量发展与否的“新标尺”，这也意味着省国资委监管企业正从传统的“经济效益导向”向“社会责任与高质量发展并重”加速转型。

从“风向标”到“新坐标”

“虽酿在河谷，但视野格局要站在山巅”，在11月12日召开的上交所国际投资者大会上，茅台集团以“河谷山巅，何以茅台”的宏大格局，诠释了其对可持续发展的深刻理解与坚定行动。

在此后的交流培训会上，茅台集团有关负责人进一步阐明行动目标：“我们创新实施‘每一瓶茅台酒’全生命周期碳足迹与水足迹测算，预计到2030年，每一瓶茅台酒全产业链的碳排放和水消耗将分别降低20％和30％以上。”——相关论述，折射出企业对节能减碳等环境指标的持续优化。

在11月12日召开的上交所国际投资者大会上，茅台集团以“河谷山巅，何以茅台”的宏大格局，诠释了其对可持续发展的深刻理解与坚定行动

ESG所强调的绿色发展、社会责任、有效治理，直指企业长期可持续发展的核心。如何把企业追逐的“风向标”转化为发展见效的“新坐标”，从企业个体到顶层设计，都在蓄力谋划。

2024年6月，国务院国资委制定印发的《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》提出，要切实加强ESG工作，将其纳入社会责任工作统筹管理，积极把握、应对ESG发展带来的机遇和挑战。

“践行ESG理念，不是可有可无的‘选修课’，而是关乎长远发展的‘必修课’。”省国资委有关负责人在交流培训会上表示。

下一步，省国资委将根据国务院国资委关于国有企业履行社会责任和ESG管理有关文件要求，制定出台符合我省实际和监管企业特点的指导性文件，为企业系统推进履行社会责任工作提供制度依据和行动指引。

从“单点突破”到“系统融合”

“今年是我们ESG工作从无到有的起步之年。”交流培训会上，磷化集团相关负责人的发言，坦诚又富有深意。企业从无到有的变革，源自“双碳”目标、资本市场要求和行业竞争的多重压力。

ESG对于磷化集团而言，是一个补齐在“节能降碳、安全环保、资源利用等方面管理短板”的针对性工具。因此，企业今年作出一个关键决策：将ESG管理体系建设从“单一责任实践”层面，纳入年度战略任务，并提升到“系统价值创造”的高度。

通过对标国际标准、启动ESG报告编制、系统梳理指标等核心工作，磷化集团编制的社会责任报告被“中国企业社会责任报告评级专家委员会”评为四星半级（对应80－90分领先水平），标志着磷化集团ESG工作获得专业权威认可。

磷化集团子公司（部分）环境管理体系认证情况

领军企业率先破局，将ESG系统植入产业链、创新链，演绎出各具特色的责任叙事。其中，以电子元器件和集成电路为主业的振华集团，正将ESG从分散的亮点工程，锻造成支撑其高质量发展的系统能力。

在资源利用上，振华集团通过全面推行节能技术改造，使能耗强度持续优化；在污染防控上，实现废水、废气、噪声监测100％覆盖，危险废物合规处置率保持100％，旗下部分企业入选“国家级绿色工厂”“贵州省绿色供应链管理企业”。

作为履行“强军首责”的科技型企业，“十四五”期间荣获49项省部级科技奖励，申请专利2259件，这些成果不仅是技术突破，更是保障供应链安全、践行科技自立自强这一重大社会责任的体现。

从“合规驱动”到“价值创造”

数据显示，“十四五”期间监管企业资产总额突破2.25万亿元，年均增速达8.8％；累计上缴税费4121亿元，研发投入年均增幅达32％，并在乡村振兴、绿色转型、公益助学等领域形成一批具有全国影响力的品牌项目。

成效显著的同时，发展的道路上也存在挑战。交流培训会上，多家企业也不约而同地提到了ESG实践中的短板：数据管理依赖人工、供应商ESG水平不均、与业务战略融合深度不足等。

会上，省国资委的路径已经明晰：下一步，将通过“出意见、做研究、制报告、塑品牌、强能力、促交流”等方式，建立健全符合实际的社会责任管理体系。

此前贵州银行荣获银行业ESG年度绿色金融典范案例

具体而言，省国资委在出台指导性文件的基础上，还将组织课题研究、编制蓝皮书、召开发布会、开展专项培训、参加论坛活动等，提升国企履责能力与社会形象，助力高质量发展。

企业的行动也已锚定。茅台计划深化ESG管理体系一体化建设，健全“总部统筹、基层落地、全链协同”的管控机制；习酒集团将从强化党建引领与企业治理等方面推动ESG体系建设。

展望“十五五”，省国资委监管企业的ESG实践，将不再仅仅是回应外部要求的报告，更将成为吸引绿色金融投资的“敲门砖”，成为打开国际市场的“通行证”，内化为企业核心竞争力的关键组成部分。