2024年，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实省国资委党委的各项决策部署，紧紧围绕“1244”总体思路开展工作，加强国资监管大数据平台建设，大力推进新型智库建设，提升经济运行监测分析能力，强化外部董事外派监事管理服务，努力为国资国企高质量发展作出新的更大贡献。

一、围绕加快构建上下贯通、实时在线的监管体系，持续推动国资监管数字化智能化提升

（一）改进提升国资监管大数据平台一期项目。

1．组织运维方对一期项目现有展示界面及常用系统进行优化提升，推动能够使用的业务系统更好发挥作用。

2．推动省国有企业生产资料综合服务平台等成熟的企业私有云接入国资监管大数据平台，促进数据资源汇聚共享。

3．将平台接入省国资委机关1215视频会议室大屏系统和门户网站，形成“大屏系统＋政务平台＋手机端APP＋门户网站”四个展示平台，提高综合分析界面及业务系统的使用效率和频率。

（二）升级建设国资监管大数据平台二期项目。

4．启动国资监管大数据平台二期项目招标工作，委托第三方实施贵州省国资监管大数据平台建设项目（二期）。

5．组织召开动员部署会暨培训会，指导推动监管企业、市（州）国资监管机构加快推进国资国企在线监管系统建设。

6．研究制定《贵州省国资委国资监管信息资源归口管理工作方案》《关于构建国资监管企业大数据体系的指导意见》《贵州省国资委国资监管信息资源共享管理办法（试行）》等文件，补齐顶层设计短板，为数据全生命周期管理提供政策支撑。

（三）大力推进监管企业、市（州）国资监管机构国资国企在线监管系统建设。

7．督促指导监管企业、市（州）国资监管机构制定推进国资国企在线监管系统建设的实施方案，“一企一策”“一地一策”推进有关工作。

8．对照国务院国资委发布的最新版国资监管数据采集指标库，梳理构建我省国资监管数据指标库，及时下发监管企业、市（州）国资监管机构参考使用。

9．对监管企业、市（州）国资监管机构平台对接情况进行摸底测试，指导完成网络改造、软硬件环境部署等工作。

10．加强监管企业、市（州）国资监管机构建设过程中的业务指导和工作对接，确保建设方向正确、系统标准统一。

11．将该项工作纳入国有企业改革深化提升行动督办事项，定期进行调度和督导，推动顺利完成有关任务。

（四）全力抓好政务信息化系统运维服务保障。

12．完成2023年政务信息化项目合同补签以及运维费用支付工作。

13．做好2024年政务信息化运维项目实施工作，确保我委政务信息化系统安全稳定运行。

14．完成贵州省国资监管大数据平台MMJ升级改造服务项目建设（国务委国资委明确的升级改造项目）。

15．按月收集运维服务报告，整理形成我委政务信息化运维项目运维服务月报进行呈报。

16．研究制定运维服务工作规范，推动第三方厂商提供更安全、更高效的运维服务。

二、围绕服务国资国企高质量发展，推动形成全员参与的新型智库建设局面

（五）全力推动重大课题研究。

1．认真贯彻落实省国资委党委的工作安排，与贵州商学院共同开展央地合作背景下贵州合作项目需求情况调研，找准央企与贵州特别是监管企业合作的契合点需求点。

2．紧扣高质量发展首要任务，组织监管企业开展2024年重大课题研究，为国资国企改革发展提供重要理论支撑和参考。

3．聚焦国企改革发展中的重点难点问题谋划选题，组织研究和服务中心研究科室力量开展重大课题研究。

（六）丰富载体提供智库服务。

4．不断提升《企业决策》办刊质量，强化刊物作为全省国资国企展示成果、启发思想、交流经验的重要平台作用。

5．加强与研究机构的合作交流，开展国资国企智库建设合作，打造具有特色、亮点的新型智库。

6．积极参与省党建研究会国企专委会工作，配合抓好有关工作任务落实。

7．定期呈报外部资讯报告，提供国内外经济形势及全球重要企业热点信息服务。

（七）推动监管企业新型智库建设。

8．抓好《关于监管企业新型智库建设的实施意见》部署要求的落实，选取试点、以点带面，推动监管企业建立定位明晰、特色鲜明、规模适度、实体运行、支撑企业发展的新型智库。

三、围绕开展经济运行监测分析，全力构建“三位一体”经济运行监测体系

（八）定期编辑《贵州国资月报》，强化内部经营指标分析。

1．跟踪监测国资国企经济运行态势，分板块、分行业完善监管企业资料分析，做好市（州）国资国企数据整理，补充完善全省主要经济指标内容，每月做好当期《贵州国资月报》编印工作，提供及时、准确、便捷的数据分析服务。

（九）定期编辑《全国及各省（区、市）国资监管企业主要经济指标》，加强外部信息采集分析。

2．及时掌握国务院国资委编发的地方监管企业财务简明资料，加强地方监管企业（含地市和区县）、省级监管企业、全国国资系统监管企业信息资料分类采集，每月做好当期《全国及各省（区、市）国资监管企业主要经济指标》编印工作，提供全国国资系统数据信息服务。

（十）定期撰写《经济运行参考》，提供宏观经济信息服务。

3．根据全国采购经理指数、工业生产者价格指数等指标，及时分析全国宏观经济运行发展态势，每月撰写1期全国指数跟踪发展报告。

4．根据全国工业、制造业、能源、投资、房地产业等数据，结合经济发展热点问题，深入分析宏观经济走势，每月撰写1期全国主要产业运行情况报告，为国有经济运行发展提供参考。

（十一）聚焦重点产业发展，关注分析国资国企重点行业运行情况。

5．加强全国全省重点产业发展情况分析，重点分析主要产业生产经营情况，关注产业对就业、税收、科技创新等方面的贡献，关注全国产业政策调整变化，提供重点产业发展信息服务。

四、围绕提升外部董事外派监事管理服务工作水平，进一步推动作用有效发挥

（十二）强化信息支撑，提升服务保障能力。

1．以“强化外部董事履职能力建设”为小切口，探索完善外部董事管理服务工作。

2．充分利用好贵政通、微信群等平台，及时将涉及国资国企改革发展政策文件及重要研究成果转发外部董事参阅学习。

3．督促派驻企业做好外部董事履职服务保障工作，进一步优化履职支撑服务，提升外部董事履职保障水平。

4．与领管处共同做好外部董事年度培训工作，进一步提升外部董事履职能力。

5．加强外部董事与省国资委的双向互动，到派驻企业开展调研座谈，轮流邀请外部董事到省国资委汇报工作，听取外部董事工作意见建议，提升外部董事管理服务工作水平。

（十三）围绕关键节点，推动作用有效发挥。

6．每季度收集委党委、委机关各处室重点关切的阶段性重要事项，下发工作提示督促外部董事开展跟踪了解、督促落实，推动外部董事围绕出资人的重大关切开展工作。

7．督促外部董事认真参加董事会议，贯彻执行党和国家方针政策、战略部署以及省委省政府、省国资委关于企业改革发展的相关部署要求，客观、充分地对所议事项发表明确意见，忠实维护出资人和任职企业的合法权益。

8．督促外部董事报告任职企业重大决策风险、重大生产经营风险，共同推动监管企业平稳健康有序发展。

9．督促外部董事把调查研究作为履职的重要形态，督促外部董事召集人牵头制定年度调研计划，组织开展重大事项、重要问题调研，提出有价值的意见建议。

10．组织开展外部董事监事会主席2023年度考核评价及2021－2023年度任期考核评价。

（十四）把握重点环节，强化履职调度掌握。

11．落实外部董事定期向省国资委汇报工作要求，督促外部董事每季度至少向省国资委书面报告一次任职企业综合情况和本人履职情况。

12．加强外部董事日常履职情况调度，定期调度掌握外部董事参加重要会议、发表意见、表决结果、开展调研、参加培训、与有关方面沟通、提出指导和咨询意见等方面情况，加强外部董事的日常履职管理，强化日常履职情况考核评价。

13．把握政策要求和工作进度，同步做好监事会主席管理服务有关工作。

14．加强与国晟企业管理咨询服务公司（国资监管中心）的沟通交流，督促做好外部董事培训学习、履职情况重要动态反馈以及外部董事工作档案管理、薪酬（津贴）发放、社会保险办理、退休手续办理、工会活动等工作。