一、12月工作情况

一是会同领管处开展监管企业外董履职能力提升调查研究，形成《关于监管企业外董履职能力提升的调研报告》报委领导参阅，进一步健全外董“选、育、管、用、评、退”管理体系，更好发挥外董作用。二是参考外省制度办法，草拟我省外董管理办法及行权履职相关制度初稿，进一步健全外董管理制度。三是对接上海国资研究院，采购《国有企业外部董事履职百问（2024）》《国有企业董事会审计委员会履职百问（2024）》供委机关及外董参阅。四是督促各监管企业报送2024年第四季度董事会和专委会召开情况、第四季度重点关注问题情况。

二、外董履职情况

12月份，围绕董事会“定战略、作决策、防风险”功能作用，共有26名外董参加有关工作会议4次、调研14次，涉及监管企业18户。一是围绕“遗留工程”项目处置工作、第四季度重点关注问题、财务报表专题分析等事宜召开工作会议4次，涉及企业4户，分别是茅台集团、西能集团、贵盐集团、铁投集团。二是围绕“富矿精开”推进、重点关注问题调度、基层企业生产经营、董事会整体运行、债权清收、战略合作、网络和消防安全、乌江水运经营、商品房闲置资产处置等事项开展专题调研及座谈交流14次，涉及企业14户，分别是磷化集团、能源集团、高速集团、民航集团、黔晟国资、贵旅集团、物流集团、大数据集团、建投集团、贵绳集团、水投集团、交投集团、港航集团、公路建养集团。三是共有茅台集团、磷化集团、高速集团、黔晟国资、贵旅集团等10户企业外董，围绕学习中央经济工作会议精神、国资委最新会议及文件要求等开展讨论学习，谋划研讨2025年调研及重点工作。