一、9月份采取的主要措施

一是根据委主要领导对《监管企业外部董事管理使用现状分析和对策建议》的批示精神，会同领管处起草《省国资委监管企业外部董事履职能力提升调研工作方案》，拟于近期组织赴监管企业和部分省市开展调研，从外董“选、用、管、育、评、退”等方面进行梳理研究。二是组织42人次外董参加全省国资系统学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神集中宣讲报告会、监管企业负责人经营业绩考核办法培训、国企改革深化提升行动专题培训，多途径提升外董履职能力。三是梳理13个重点关注问题落实情况，汇总《关于第三季度外董重点关注问题工作情况的报告》报委机关参阅。四是起草《关于2024年8月份外部董事管理服务工作情况的报告》报委机关参阅。

二、外董主要活动

（一）外董履职尽责情况

9月份，共有22名外董围绕董事会“定战略、作决策、防风险”功能作用，参与任职企业董事会会议决策及有关工作会议7次、调研6次，涉及监管企业12户。一是围绕重点议案落实、重点关注问题调研、质量建设等事项，组织召开董事会专门委员会及座谈会7次，涉及企业7户，分别是磷化集团、高速集团、物流集团、大数据集团、交建集团、公路开发集团、港航集团。二是围绕战略规划、董事会授权管理、计提资产减值准备、安全生产、项目综合开发等事项开展专题调研及座谈交流6次，涉及企业5户，分别是民航集团、黔晟国资、贵旅集团、铁投集团、公路建养集团。

外董协助监管企业总结工作经验，创新工作方法，进一步保障外董履职。一是物流集团外董团队经过不断创新探索，形成了从议案决策会前沟通调研、会后督导跟踪落实等闭环的“12335”外董工作法，即“一个工作目标、两个靶向调研、三个议事机构、三个专委会功能、五项履职保障”，助力企业高质量发展。二是交建集团积极构建外董履职支撑保障“433”工作机制，即聚焦“四个固化”、紧扣“三个维度”、立足“三个阶段”，为外董了解企业实情、科学参与决策、有效发挥作用提供有力支撑保障。三是能源集团编制《贵州能源集团有限公司董事会办公室工作规范指引》，对促进董事会办公室系统规范化建设具有重要参考和借鉴作用。四是黔晟国资外董指导企业按“四优化”原则持续推动董事会授权制度。促进董事会与经理层各司其职、高效运转。五是水投集团外董督促建立“三听三看”工作机制，进一步拓展外董工作调研路径。

（二）《企业决策》投稿情况

9月份，专职外董王瑞、刘汉林分别投稿的《贵州打造世界酱酒核心区研究》《高质量化债与高质量发展》，作为本月《企业决策》重点参阅资料。

三、10月份工作计划

一是根据《省国资委监管企业外部董事履职能力提升调研工作方案》开展相关工作调研，广泛听取各方意见建议，初步形成下一步外董管理服务思路，并草拟修订相关制度初稿。二是下发工作提示，督促外董提交2024年第三季度任职企业综合情况和本人履职情况。三是下发《关于第四季度需外董重点关注问题的工作提示》，商请委机关提出第四季度需外董重点关注的问题。