一、8月份采取的主要措施

一是梳理外董第二季度履职情况，形成《关于2024年第二季度外部董事履职情况的报告》报委机关参阅。二是根据2024年国有企业改革重点工作任务落实情况督查工作要求，梳理涉及外董相关资料备查。三是下发《关于外董关注反馈问题的工作提示》，督促外董对第三季度重点关注问题进行跟踪了解。四是为更好依法依规推进各项工作，采购《公司法新旧对照与条文解读》发外董供日常学习。五是起草《关于2024年7月份外部董事管理服务工作情况的报告》报委机关参阅。

二、外部董事主要活动

（一）外部董事履职尽责情况

8月份，共有27名外董围绕董事会“定战略、作决策、防风险”功能作用，参与任职企业董事会会议决策及有关工作会议8次、调研11次，涉及监管企业16户。一是围绕煤矸石综合利用、巡视整改、投资管理、设立董事会专门委员会、信访维稳和网络舆情风险防控工作等事项，召开座谈会8次，涉及企业7户，分别是能源集团、高速集团、物流集团、大数据集团、建投集团、交建集团、港航集团。二是围绕国际化业务市场、企业高质量发展、安全生产经营、董事会股权投资授权、上下游产业链、“运贸一体”业务、债权财务管理等事项开展专题调研及座谈交流11次，涉及企业11户，分别是茅台集团、高速集团、民航集团、黔晟国资、贵旅集团、建投集团、贵绳集团、铁投集团、公路开发集团、港航集团、公路建养集团。三是水投集团建立外董“三听三看”工作机制，进一步拓展外董工作调研路径，切实提升履职成效。

（二）《企业决策》投稿情况

8月份，贵盐集团专职外董刘汉林向《企业决策》投稿1篇、采用1篇。

三、9月份工作计划

一是根据委主要领导对《监管企业外部董事管理使用现状分析和对策建议》的批示精神，细化工作措施，制定实施方案。二是督促外董上报第二季度持续重点关注的10个问题和第三季度重点关注的3个问题落实情况，并分析汇总。三是下发工作提示，督促外董提交2024年第三季度任职企业综合情况和本人履职情况。四是下发《关于第四季度需外董重点关注问题的工作提示》，商请委机关提出第四季度需外董重点关注的问题。