一、7月份采取的主要措施

一是梳理2023年6月以来管理服务外董的工作情况，借鉴各地经验做法，分析存在的问题及困难，完成《监管企业外部董事管理使用现状分析和对策建议》报告供委领导参阅。二是设计《外部董事管理服务调查问卷》，分别发外董和监管企业董办填报，分析问卷调查结果，为下一步外董管理使用提供参考。三是梳理第二季度外董重点关注的12个问题落实情况，汇总《关于第二季度外董重点关注问题工作情况的报告》报委机关参阅。四是发出《关于第三季度需外董重点关注问题的工作提示》，商请委机关各处提出第三季度需外董重点关注的问题。五是起草《关于2024年6月份外部董事管理服务工作情况的报告》报委机关参阅。

二、外部董事主要活动

（一）外部董事履职尽责情况

7月份，共有20名外董围绕董事会“定战略、作决策、防风险”功能作用，参与任职企业董事会会议决策及有关工作会议4次、调研7次，涉及监管企业11户。一是围绕督查督办调研、董事会议案咨询、第二季度重点关注问题工作推进等事项，召开座谈会4次，涉及企业4户，分别是磷化集团、贵旅集团、交建集团、公路开发集团。二是围绕燃煤及新能源项目建设、工程投资决策优化、机场“支支串飞”运行、酒业生产经营、“东数西算”督办、水网及水务一体化项目等开展调研及座谈交流7次，涉及企业7户，分别是能源集团、高速集团、民航集团、黔晟国资、大数据集团、西能集团、水投集团。

（二）《企业决策》投稿情况

7月份，贵盐集团专职外部董事刘汉林向《企业决策》投稿1篇、采用1篇。

三、8月份工作计划

一是收集各处报送的第三季度需外董重点关注问题，下发通知安排外董跟踪了解和督促落实。二是梳理完成《2024年第二季度外董日常履职台账》，撰写《关于2024年第二季度外部董事履职情况的报告》报委机关参阅。三是结合外董管理服务工作经验和做法，探索外董履职台账管理和专报信息报送渠道。四是根据《监管企业外部董事管理使用现状分析和对策建议》报告，进一步细化相关工作措施。