一、5月份采取的主要措施

一是根据国务院国资委征集体制机制类改革有关案例要求，总结提升了外部董事素质和履职能力的好经验、好做法，形成材料报送国务院国资委。二是收集外部董事任职企业董事会专委会组建情况。三是组织外部董事参加省国资委系统2024年度党风廉政建设和反腐败工作会议。四是协调处理部分监管企业安装电子政务外网云桌面工作，进一步做好外部董事履职支撑。五是起草《关于2024年4月份外部董事管理服务工作情况的报告》报委机关参阅。

二、外部董事主要活动

（一）参与董事会会议决策及有关工作情况

5月份，共有30名外部董事围绕董事会“定战略、作决策、防风险”功能作用，参与任职企业董事会会议决策及有关工作会议27次，涉及监管企业14户。

一是围绕企业董事会有关议案审议事项，召开会前咨询交流会及专项调研会6次，涉及企业4户，分别是磷化集团、黔晟国资、贵旅集团、贵州交建集团。

二是围绕投融资计划、财务预决算、风险管理、审计问题整改、高质量发展绩效考核、奖励办法制定、工资总额清算及预算等事项，召开专委会11次，涉及企业8户，分别是磷化集团、能源集团、高速集团、贵旅集团、建投集团、贵绳集团、贵盐集团、水投集团。

三是围绕国企改革重大事项、董事会议案落实、强化提升专门委员会工作、重大项目实施、高质量发展、工程款清收等事项，组织召开务虚会及有关交流座谈会议10次，涉及企业8户，分别是茅台集团、磷化集团、高速集团、贵州民航集团、物流集团、建投集团、贵州交建集团、港航集团。

（二）调研工作开展情况

5月份，共有27名外部董事围绕董事会建设、董事会授权、综合金融、生产运营、项目开发、新模式新业态、景区运营、财务审计、安全风险等情况开展实地调研及座谈交流19次，涉及企业12户，分别是茅台集团、磷化集团、能源集团、高速集团、贵州民航集团、黔晟国资、贵旅集团、物流集团、建投集团、贵绳集团、铁投集团、水投集团。

（三）参加培训情况

5月22日至24日，29名省国资委监管企业外部董事、12户省国资委监管企业相关人员，共139人参加国晟企业管理咨询服务公司（省国资监管中心）组织开展的“省国资委监管企业外部董事2024年度履职能力提升培训”“省国资委监管企业二级企业董事2024年度第二期履职能力提升培训”，进一步强化提升外部董事综合素质和履职能力。

5月27日，贵盐集团专职外部董事刘汉林为集团下属子企业贵盐生态农业公司开展主题为“企业风险防范与人性治理”的业务培训，强化提升干部职工防范化解风险能力，增强企业风险防控意识。

（四）《企业决策》投稿情况

5月份，贵绳集团外部董事召集人刘兴茂、贵盐集团专职外部董事刘汉林分别向《企业决策》投稿1篇、均被采用。

三、6月份工作计划

一是下发工作提示，商请委机关各处室提出2024年第三季度需外部董事关注的重点问题。二是督促外部董事及时报送2024年第二季度重点关注问题跟踪落实情况报告。三是下发工作提示，提醒外部董事提交2024年上半年任职企业综合情况及本人履职情况。四是下发2024年第三季度需外部董事关注的重点问题的工作提示。