一、11月采取的主要措施

一是印发《外部董事应知应会政策和业务知识清单制度》，建立常态化学习机制，进一步指导外部董事加强政策和业务知识学习、提升履职综合能力。二是安排外部董事监事会主席书面报告2023年第三季度履职工作情况，定期掌握外部董事监事会主席季度履职及重点环节工作情况。三是安排外部董事监事会主席围绕第四季度委机关各处室提出的需要关注的11个重点问题开展调研了解和跟踪落实，及时回应委党委、委机关各处室关切。四是充分发挥外部董事开展重大调研职能职责，将贵州旅投集团专职外部董事杜建军起草的《树立和践行正确的政绩观履行好外董职责》呈报委领导、委机关各处室参阅。五是继续督促指导外部董事开展“促进企业高质量发展”主题调研，完成调研、研究、撰稿、成果运用等各环节工作，推动外部董事成为所在企业、所处行业及省国资委专家智库。六是梳理外部董事监事会主席10月履职及相关工作推进情况，起草形成《外部董事、监事会主席管理服务工作概要（2023年10月）》。

二、外部董事监事会主席主要活动

（一）调研工作开展情况

2023年11月，共有31名外部董事监事会主席围绕近期重点工作任务开展专题调研及座谈会、听取工作汇报等31次，涉及监管企业13户。

一是围绕贯彻落实《关于2023年第四季度需要关注的重点问题工作提示》《省国资委关于印发＜外部董事应知应会政策和业务知识清单制度＞的通知》《关于组织召开2023年年度务虚会的工作提示》等文件精神，组织召开调度会、务虚会13次，听取相关工作落实情况汇报，涉及企业10户，分别是磷化集团、能源集团、贵州民航集团、黔晟国资、物流集团、酒店集团、西能集团、建投集团、贵州交建集团、公路建养集团。

二是围绕公司生产经营、项目建设和安全生产、市场前端发展现状等情况开展实地调研及考察交流15次，涉及企业10户，分别是茅台集团、磷化集团、能源集团、贵州民航集团、物流集团、酒店集团、贵绳集团、水投集团、建投集团、贵州交建集团，切实发挥董事会“定战略、作决策、防风险”功能作用。

三是围绕企业董事会审议事项，黔晟国资召开专题咨询交流会2次，深入了解相关提案情况。

四是围绕指导下属企业董事会运行和提升董事履职能力，贵州交建集团举办董事会建设规范强化年培训，杜建军、白梅等2名外部董事分别围绕如何通过财务指标快速认识一家企业、依法治企方面进行专题授课，参训人员达80余人。

（二）《企业决策》投稿情况

11月，建投集团及物流集团兼职外部董事熊德斌向《企业决策》投稿1篇、采用1篇。

三、12月工作计划

一是部署安排外部董事监事会主席书面报送2023年年度履职工作情况。二是调度掌握第四季度外部董事监事会主席参加董事会会议、开展重大调研、开展重大风险隐患警示等履职关键环节情况。三是调度掌握外部董事组织召开2023年度务虚会情况，推动外部董事谋划好2024年度工作。四是督促外部董事监事会主席深入开展调研，及时报送有参阅价值的高质量调研成果，推动调研成果运用。五是谋划开展2023年外部董事监事会主席年度考核评价工作。六是总结2023年外部董事监事会主席管理服务工作，思考谋划2024年重点工作任务。