一、7月采取的主要措施

一是下发第三季度重点问题工作提示，提醒外部董事、监事会主席进行重点关注和跟踪了解。二是将第二季度重点问题调研和督促落实情况形成工作报告报委领导、委机关各处室参阅。三是持续调度掌握外部董事、监事会主席履职情况，形成《外部董事、监事会主席履职主要活动概要》（2023年6月）报委领导、委机关各处室了解掌握。四是督促所有外部董事、监事会主席报送上半年履职和参加董事会决策、开展重大调研、开展重大风险警示等重点环节工作情况。五是推动重点问题会商，将外部董事、监事会主席提出的需要会商的15个重点问题报送委机关各处室了解掌握、共同研究解决。六是规范工作标准，结合实际制定重大风险警示函模板、重点问题关注情况报告模板提供给外部董事、监事会主席参考运用，提升工作的规范性实用性。七是强化履职信息支撑，将涉及面上及相关文件及时发外部董事、监事会主席参阅，推动其更好履行职责、开展工作，7月通过贵政通转发15个文件提供外部董事、监事会主席参阅。

二、外部董事、监事会主席主要活动

2023年7月，共有33名外部董事、监事会主席围绕近期重点工作任务开展专题调研及座谈会、听取工作汇报等20次，涉及监管企业13户。

一是围绕贯彻落实《关于做好2023年轮流向省国资委报告履职情况有关事宜的通知》（黔国资通中心〔2023〕22号）文件，组织开展监管企业高质量发展调研并召开座谈会7次，涉及企业3户，分别是民航集团、黔晟国资、交建集团。

二是围绕企业项目建设进度和运营、科改示范行动、子公司运营、生态环保、法治建设、委外单位管理等情况开展实地调研13次，涉及企业10户，分别是茅台集团、磷化集团、高速集团、民航集团、物流集团、建投集团、酒店集团、贵绳集团、习酒集团、公路建养集团。

截至2023年7月，共有2名外部董事向《企业决策》投稿6篇、采用5篇。其中，水投集团专职外部董事肖志勇投稿4篇、采用4篇，民航集团兼职外部董事石校瑜投稿1篇、采用1篇。

三、8月工作计划

一是督促外部董事、监事会主席做好第三季度重点问题的调研了解、跟踪落实工作。二是调度外部董事、监事会主席轮流向省国资委报告履职情况的工作开展情况，确保按照“一个月调研、一个月研究、一个月撰稿”的时间进度推进。三是制定外部董事、监事会主席应知应会知识学习测试工作方案，谋划开展相关工作。