人才是第一资源，是企业的竞争之本、发展之要、动力之源。

近年来，贵州交投集团坚定不移实施“人才强企”战略，通过打造“211”人才品牌，抓好人才“引、育、用、留”，持续激发人才创新活力，推动人才成长与企业发展双向奔赴。

集团党委书记、董事长、总经理袁泉

与全国劳动模范、大国工匠郭吉平座谈交流

4月25日至26日，‌第十四届贵州人才博览会举办现场招聘活动，贵州交投集团带着11岗位43人招聘计划现场揽才，向高校毕业生和青年人才抛出橄榄枝，两天时间累计收到意向简历289份，其中研究生学历占比27.6％。

“人博会真正架起了企业与人才之间的桥梁，通过人博会，帮助我们与所需人才实现了精准匹配，大大节省了企业引才的成本与时间”，贵州交投集团人力资源部负责人说道。

集团在第十四届贵州人才博览会招聘现场

85后的岳琳从海外高校硕士研究生毕业后，在人博会上向集团投递了简历，并被集团录用，在她看来，这里就是自己施展才华、实现抱负的舞台。从国际大都市到贵州，90后硕士研究生周云霞放弃上海工作，也通过人博会的平台进入集团，快速成长为业务骨干……，类似这样的案例在集团系统比比皆是。

依托人博会等平台和百千万人才引进计划，贵州交投集团大力引进高层次人才，实现人才供给与岗位需求的精准匹配，人才队伍结构也得到不断优化，现有研究生及以上287人，本科及以上员工占比60％，正高级职称245人，副高级职称1252人，中级职称2391人，中级以上职称占比35％。打造“贵州交通山区峡谷桥梁建造技术团队”，“国家卓越工程师团队”核心成员11人、大国工匠1人、国务院政府特殊津贴4人、全国劳动模范2人、全国五一劳动奖章4人、省政府特殊津贴6人、省委联系专家3人、贵州省劳动模范7人。

贵州交通山区峡谷桥梁建造技术团队

校园招聘也是贵州交投集团引进人才举措之一，集团先后组织所属企业赴四川大学、西南政法大学、重庆交通大学、中南大学等高校开展线下引才活动。

目前，贵州交投集团印发《公开招聘管理办法》等多项制度办法，指导所属企业出台《人才引进实施办法》《人才引进优惠政策》等相关措施。同时聚焦关键领域薄弱环节，注重从不同领域、不同行业引进具有管理经验的复合型人才，确保快速适配、快速融入，真正实现“引才即赋能、用人即增效”。

引才只是第一步，如何让人才“愿意来、不想走、能出彩”才是关键。

“做好人才工作，关键要看能不能留得住”，贵州交投集团人力资源部负责人介绍，集团依靠热忱的服务、优厚的待遇和广阔的事业，积极为人才搭建平台，让人才有施展才华的舞台，真正让人才感受到集团“求贤若渴”的诚意。

为了吸引人才长期扎根，贵州交投集团用心施策，用情留才。一方面，建立党委成员联系服务专家制度，定期收集人才诉求，解决实际困难。同时依托省高层次人才绿卡，当好人才服务“贴心人”，在子女入学、看病就医、住房保障等“关键小事”提供“一站式”服务，免去后顾之忧。另一方面，将薪酬分配向一线岗位倾斜，向人才作用发挥倾斜，激发人才队伍积极性和创造性。强化正向激励，对员工考评职称、资格证书的给予一次性奖励和薪酬晋升，“真金白银”提升人才待遇。

集团党委副书记、董事、工会主席方志江

慰问“百千万”拔尖人才

另外，深化与重庆交通大学、贵州理工大学等高校的战略合作，依托贵州交投集团全省重点实验室平台，畅通管理、技术、技能多通道多岗位交流路径，支持人才参与国内外学术交流与合作，与知名高校、科研机构建立常态化互访、联合培养机制，让各类人才在集团干事有平台、发展有空间。

坚定选择的背后，是贵州交投集团“无微不至”的人才服务和“虚位以待”的赤诚之心。

有了优质政策的托底，干事创业才是稳定人才的“定心丸”。作为全省“交通基础设施建设的主力军，省属企业‘走出去’、参与‘一带一路’建设的排头兵，推动交通与产业融合发展的排头兵”，贵州交投集团始终以重大工程项目一线为“课堂”，创新创建“我与大桥共成长”和“双师带徒”“青蓝工程”培养模式，探索出一套“桥为课堂”的青年技术骨干人才培养工作机制，让重大工程在育人育才上发挥出更大作用。

成立国家卓越工程师团队实践工作站

依托花江峡谷大桥等世界级工程，实施“青年技术骨干蹲苗计划”，常态化开展岗位技能竞赛，将技术攻关的“硬骨头”转化为人才成长的“磨刀石”。坚持以老带新，围绕大桥的建造需求，分阶段、分层次地开展技能实训课，通过理论讲解、现场实操、案例分析、阶段总结等教学方式，提升青年员工的专业技能，加强技术传承。同时开展“青工课堂”，与同济大学开展校企融合，与贵州交通职业大学开展产学研合作，与第三方技术单位、检测单位、制造商开展联合研发、技术攻关，“劳模创新工作室”和“工匠人才创新工作室”，成为青年技术骨干成长的“摇篮”。

目前，一大批“80后”“90后”青年骨干勇挑重担，活跃在重大工程项目一线、技术攻关前沿和管理关键岗位，在集团各个领域崭露头角。

举办中高层管理人员暨“211”人才能力素质提升培训

围绕人才“引、育、用、留”，贵州交投集团人才总量初具规模、高层次人才不断涌现、人才效能充分释放，人才在围绕中心、服务大局中的作用显著提升，逐步形成了以高层次人才引领广大人才推动企业高质量发展的全新格局。

“栽下梧桐树，引来金凤凰”。“十五五”期间，贵州交投集团将持续夯实“全视角引才、全链条育才、全方位用才、全要素留才”的“四全”工作机制，用好省级引才平台，靶向引才、精准引才，以最优政策、最好平台、最暖服务做好人才工作，不断完善“211”人才队伍，为集团高质量发展提供强有力的人才支撑。