随着对磷化集团基本情况的深度了解，近期，集团监事会的工作方式由了解调研向检查指导调研进行深度转变。

3月15日，为助推磷化集团国企改革三年行动完美收官，磷化集团监事会主席杨方一行到集团人力资源部等单位开展专项检查调研，人力资源部相关领导参加。

国企改革的根本目的是实现国有资产保值增值，防止国有资产流失，持续实现高质量发展。磷化集团监事会根据履职要求，依法依规对国企改革加强监管，进一步增强企业活力，助力打造全球磷化工先锋企业。当前，磷化集团国企改革三年行动目标任务已完成70%，按照中央经济工作会议要求，今年6月，国企改革三年行动任务将全面完成，如何确保“合格交卷”是监事会关注的重中之重。

检查调研过程中，人力资源部对磷化集团国企改革三年行动具体措施、主要成效、存在问题及下步计划进行了汇报，对磷化集团任期制和契约化管理、磷化集团2022年经营业绩责任书签订情况及考核管理工作作专项汇报。会上，双方就国企改革三年行动的重点、难点，如何加快推进经理层任期制和契约化管理，推进职业经理人制度，深化“三项制度”改革，强化考核评估抓实效等方面进行了深入研讨。

当前，磷化集团的深化改革已进入“深水区”，难度也越来越大，好改易改的工作已基本完成，滞后的任务大多是难啃的“硬骨头”。针对个别企业社会职能的剥离、科技研发投入强度不足、管理人员末等调整及不胜任退出等制约改革的具体问题，集团要明确专门力量，跟踪整改，直至问题得到有效解决。

杨方强调，国企改革三年行动进入最后冲刺阶段，下步如何做好改革“后半篇”文章，乘势推动各项改革任务继续落地落实，一要始终坚持两个“一以贯之”，坚持和加强党的全面领导与完善公司治理相统一，把党的领导落实到公司治理各环节。二要处理好速度和质量的关系，把握时间节点，倒排工期，挂图作战，攻坚克难，顺利通过改革验收工作。三要敢于走出“舒适区”，动真碰硬，主动啃下“硬骨头”，为实现完美收官扫清障碍。四要将改革重点任务作为硬指标，列入分子公司负责人的考核责任书中，推动基层发挥作用，真正强化考核评估，狠抓改革实效，为集团高质量发展提供强劲动力。

下步集团监事会将按照《贵州省国资委监管企业推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引（试行）》的文件要求，以岗位聘任协议、岗位差异性、合理拉开薪酬差距等方面为重点，开展经理层任期制和契约化管理专项督查指导工作，切实督促制度的落实落地，确保按要求顺利完成该项工作。