本网讯 黔源电力坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，认真落实集团公司改革工作安排，种好改革“责任田”，强化考核“指挥棒”，用好督导“推进器”，把稳宣传“风向标”，全力推动改革三年行动落实落地，改出成果、改出实效。

种好改革“责任田”，强化责任担当。加强顶层设计。成立改革工作领导小组，公司领导亲自挂帅，挂图作战，着力解决制约企业发展的主要矛盾问题。做实改革“一把手”工程，该公司主要领导重点任务亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查，加强组织领导和统筹谋划，研究推动重点改革任务，为改革工作把关定向。开展难点攻坚，组织召开改革专题研究会10余次，一对一听取改革工作汇报，手把手指导解决问题，为按期完成重点改革任务找准关键突破口。落实清单责任制，各部门主要负责人带头干、自己干，每一项任务落实具体承办人，有效推进公司改革进度，目前101项改革举措已完成 77 项、完成率 76%，为公司经营发展注入了强大动力活力。配强改革力量，针对改革重点亏损子企业治理、“两资”处置等重点难点问题，成立专项工作组，采用头脑风暴、方案论证等科学方法，不断提升改革实效。

强化考核“指挥棒”，狠抓任务落实。建立考核评价机制，制定并印发《黔源公司改革三年行动考核评价细则》，明确组织领导、任务落实、典型引领、依法合规、信息报送五个维度考评内容和激励加分项，科学构建考核评价机制。强化考核结果运用，改革办每季度开展考评，考评结果公开发布，考评结果与部门（单位）绩效、评先选优、人员选拔任用挂钩，并将改革考评作为年终考核依据，把任务和责任层层压实到每个部门、每个企业、每个单位负责人。

用好督导“推进器”，确保改革质量。实行季度推进会机制，2021年以来每个季度召开推进会，改革领导小组听取改革情况汇报，改革办集中通报任务进展情况，坚持问题导向，查找差距短板，有针对性的研究对策措施。突出难点靠前服务，改革分管领导不定期牵头召开改革专题研究会议，研究协调解决改革中的难点堵点。2021年已召开10次改革专题研究会议研究解决问题、安排部署工作，切实推动改革举措走深走实。开展专项监督检查，将改革工作纳入监督，为改革工作顺利推进保驾护航，2021年已开展两轮专项监督，下发改革工作监督建议书17份，制定措施、明确责任人、限期整改，促进改革工作效率明显提升。

把稳宣传“风向标”，营造改革好氛围。推动典型引领，紧紧围绕公司改革举措、工作台账，开展“学抓促”专项工作。挖掘总结公司系统改革经验及成效8项，以示范带动改革深化。落实宣传职责。着力“深化改革促发展”改革主题宣传活动，印发宣传方案，做实做细“学抓促”宣传工作，建立分级负责，覆盖全面的宣传体系，营造良好的改革氛围，形成推动改革发展的强大合力。注重思想认同。利用OA、宣传网站、微信公众号等载体，多维宣贯改革形势任务，统一思想，凝聚共识。截止目前通过微信公众号发布专题报道7期，在集团公司、省国资委等网站发布改革报道19篇，通过OA发布改革工作简报6期，有效提升员工对改革的认同感和紧迫感，形成“要我改革”到“我要改革”的思想自觉和行动自觉。

下一步，黔源电力将主动对标改革先进典型，找准差距和不足，补齐短板弱项，对照考核实施方案，开展改革工作自查，评估改革实效。以完成改革任务为底线、以取得改革实效为目标，自查自评既看进度，核实统计数据是否真实客观，又看质量，检查改革工作是否规范扎实符合要求，查看经营运行各项指标是否向好向上，真正将改革任务落到实处、见到实效。