省国资委监管企业贵州现代物流集团按照贵州省委、省政府大力发展十二大特色农业产业的战略部署，以及省领导关于“让牛羊产业在乡村振兴开新局中发挥更大作用”“撕掉‘贵州省饲料成本全国最高标签’”的有关指示，组建贵州现代生物科技有限责任公司，开展畜牧饲料加工项目的管理运营工作。该项目坐落于贵阳市牛郎关现代物流园区，占地面积近28亩，设计产能为30万吨，涵盖肉牛全周期生长品类。作为构建贵州牛羊产业全产业链生态体系的重要组成部分，贵州现代生物科技公司以党的建设为引领、以《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》为指南，以“五创新、五突破”为抓手，积极构建符合现代企业发展要求的高效管理体系，激发企业生机活力，促进企业生产、销售取得新突破。7月以来，产量大幅提升，截至11月第2周，累计生产饲料7483吨，三季度单季突破3865吨，实现2021年第三季度反刍饲料销量全省第二。

一、抓队伍治理创新，实现用人机制新突破。一是优选配强党委班子，现代物流集团党委对生物科技公司领导班子优化调整，引进一批勇于探索、甘于奉献、敢于创新的企业带头人，由现代物流集团总规划师担任党委书记、优选具有多年物贸工作经验、地方政府部门多岗位锻炼的干部组建公司党委，全面推进企业改革和发展工作。同时，为提高运营效率，实行契约化管理及任期制，采用职业经理人模式强化企业运营管理，构建党委把方向管大局、职业经理人抓落实出效益的协同发展格局。二是与市场充分衔接，不拘一格用人才，采用职务职级相分离、在编与劳务外包相结合等多元化用人模式，在知名民营企业引进具有16年工作经验的反刍饲料营销专家1名，入职仅2个月，便培训并带领营销队伍面向全省肉牛养殖企业（户）进行摸底排查，足迹踏遍全省各地，建档客户100余家，基本覆盖省内大中型养殖企业。同时还引进具有17年车间管理经验的生产厂长1名，通过规范管理和技术改良，日产能（按8小时计）实现从7月份50~60吨突破至240吨，生产成本直接降低3元/吨。三是关键岗位年轻化、专业化，从贵州大学、天津农学院等省内外高等院校对口招聘草业科学、食品与生物工程等专业大学毕业生6名，全部用在关键核心岗位，通过理论培训和实践锻炼相结合，工作能力得到有效提升，夯实人才储备基础。

二、抓绩效管理创新，实现薪酬体系新突破。一是中层干部竞聘上岗，采取干部竞职演讲、干部职工投票打分、党委班子组织酝酿等方式，创新选人用人机制、拓宽干部成长渠道，公开选出涵盖6个部门8个正副职岗位的中层管理人员，使干部能上能下、能进能出，干部队伍趋向革命化、年轻化、知识化、专业化。二是优化组合实现人岗相适，采用部门与员工双向选择的方法，优化组合促进人岗匹配，适才适岗激发员工活力，调动员工工作的积极性主动性，同时通过中层干部与普通员工的有效沟通和优化组合，提高了管理效率、推动了企业部门良性运转。三是创新薪酬分配机制，制定与市场衔接的薪酬激励制度和绩效考核办法，结合员工德能勤绩廉等各项工作标准，每年评定一次核心员工和普通员工，薪资待遇按级分配，工作责任按岗压实，结合目标任务绩效分配，彻底打破传统“大锅饭”分配方式，工资差距普遍拉大，工作效率大幅提升，极大激发职工积极性创造性。

三、抓党建工作创新，实现党建与业务融合新突破。一是构建全产业链党支部，将党建与中心工作有机结合，成立含技术研发、原料采购、生产加工、市场营销在内的全产业链的产业党支部，党员同志带头示范，常在车间、常驻牛场、常赴一线，切实发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，干部职工团结一致攻坚克难，凝心聚力共谋发展。二是打造党建宣传阵地，每周一组织全体干部职工举行升旗仪式，结合“国旗下的讲话”把党史故事讲起来，通过大喇叭播放习近平总书记重要讲话和指示，使干部职工思想认识有提高、干事创业有激情。三是抓实党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，打造“三堡垒”塑造“三示范”，一是打造战胜自我的堡垒，做“我将无我、知行合一”的道德示范；二是打造敢于与阻碍企业发展行为战斗的堡垒，做廉洁自律、敢于直面的示范；三是打造与工作中各种困难战斗的堡垒，做攻坚克难、艰苦奋斗的示范。

四、抓文化制度创新，实现文化体系建设新突破。一是抓实企业文化建设，生物科技公司人员结构来源渠道广泛，为统一思想认识，公司结合企业自身定位和发展方向，提炼出“团结奉献、敢于担当、艰苦奋斗、勇闯新路”的企业文化，紧密围绕文化精神，推动实现“5S”管理标准化、学习培训常态化、言行举止规范化、生产办公集中化，干部职工精气神全面提升。二是开展企业品牌培育，制定品牌发展战略，通过互联网、微信公众号等网络平台加大企业宣传力度，采取系列报道说好发展故事，逐渐扩大受众范围，推进企业文化说得出来、拿得出手、传得出去、响得起来。三是完善制度体系建设，结合企业特性，以“精简高效”为立足点，建立完善党委会、总经理办公会、“三重一大”议事规则等规章制度。起草并实施紧密衔接各部门的《生产原料采购管理委员会议事规则（试行）》，全面融合“询比议价”的采购优势，从原料采购环节管控生产成本。成立了廉政风险防范委员会，各部门梳理廉政风险点并制定预防方案，设置廉政风险兼职监督员适时对业务进行监督，进一步把权力关进制度的笼子里，使权利得到制衡、行为受到管束、思想认识有提高。

五、抓产业供应链创新，实现产业发展新突破。以物资供应为抓手，创新构建饲料物资供应服务体系，形成闭环管理模式，充分发挥战略引领作用。一是构建技术服务平台，提供从牛源选择、疾病防治、饲养配比、销售渠道等全产业链的精细化管理服务方案，通过按合作区域设置技术服务点，通过现场指导、技术培训、大数据监管、网络授课等方式及时解决养殖户疑难问题，最大程度提高合作养殖场的经济效益。二是实现物资直接供应，以饲料供应为切入点进行延伸，拓宽到青贮等其他饲草料供应，利用现代物流集团大贸、物流、仓储优势，融合多种惠农惠企措施，服务肉牛产业到末端。借助国有资本实力雄厚、稳定性强、认可度高的独特优势，结合灵活的民营资本市场，与龙头企业、村级集体组织、个体养殖大户建立长效合作、长期供给关系，实现物资供给工厂直达用户。三是达成各方利益联结，促进资源共享，助推“黔货出山”，共享国内牛肉“大市场”，以“公司+合作社+农户”模式，建立惠及群众的利益联结机制，努力培养一批懂产业的农民致富带头人，目前正在黔西、息烽、大方、纳雍等地展开实施试点建设，助力发展肉牛养殖。