7月20日，贵州高速集团召开2021年半年工作调度会，分析研判上半年工作，安排部署下半年任务，进一步认清形势、坚定信心、把握方向，确保全面完成全年工作目标任务。

集团公司党委书记、董事长龙平江参加会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张胤主持会议，在家党委委员丁振、周旭初、陈虎、李自康，集团公司监事会主席杜绍伦，省管大一型企业副职旷光洪参加会议。

会上，战略发展部解读了《贵州高速公路集团有限公司关于产业板块结构调整与整合重组实施方案》，经营管理部、安全监管部、建设事业部、营运事业部、财金管理部、内控信息化部、审计法务部、重遵项目办分别汇报半年工作情况及下半年工作要点，其他二级公司作书面汇报;党群工作部通报了上半年党建工作检查情况;集团公司分管领导对分管领域工作和党风廉政建设工作作安排。

会议指出，今年上半年，集团公司坚持深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，始终按照习近平总书记关于“两个一以贯之”和“三个有利于”的重要论述，坚决贯彻落实中央、省委以及贻琴书记关于“国有企业要有大思路、大担当、大贡献”重要指示批示精神，聚焦“四新”服务“四化”，领导班子团结带领广大干部职工鼓足干劲、攻坚克难、迎难而上，各方面工作推进有力有效，生产经营平稳运行。主要经济指标实现稳中有进，上半年实现多元化收入45.08亿元，较2019年同比增长20.3%，完成高速公路投资128.36亿元、占年度目标任务的60.58%，主要经济指标呈现稳步增长、稳中有进的良好态势。重点项目建设实现稳步推进，2个自管项目建设扎实推进，7个项目工程可编制工作统筹推进，8个PPP项目监管职责履行到位，扁平化推进贵黄项目在8个月内完成前期手续，创造了贵州高速公路前期手续办理的最快速度。都安项目的开通，标志着集团公司运营里程已突破4000公里，达到了4130公里。营运养护管理实现稳中向好，力推养护模式创新、技术创新、科技创新，出台了养护工程精细化养护方案，预计2021年将降低养护支出10个百分点，顺利打通营运养护主业带动辅业发展的新突破，充分结合视频云等信息系统，营运养护信息化管理水平和能力得到进一步提升。多元融资成本实现稳中有降，持续加大直融力度，创新融资模式，融资债券募集倍数屡创新高，融资成本较2020年同期呈现稳中有降的趋势。国企改革行动实现稳步推进，34项国企改革重要任务，已顺利完成17项任务，重点改革任务实现新突破;顺利完成“十四五”重要产业板块划分，深入推进非主业、非优势业务和低效无效资产、僵尸企业处置等;推动具备条件的48家全资、控股子企业完成“三重一大”决策制度及党委会前置研究事项清单。健全市场化经营机制，制定了市场化选聘职业经理人操作指引等，改革成效呈现稳中向好的态势，顺利通过中期考核。党的建设工作实现稳步提升，不断加强党对国有企业的领导，完善党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，扎实开展党史学习教育，集团公司系统共开展125场专题党课4200余人次，开展党史专题学习880次15276人次。持续巩固完善“第一议题”制度，开展“党员一小时”，让专题教育、主题教育成为常态化学习教育机制。持续擦亮党建品牌，集中命名107个党员先锋岗和62个党员示范岗创建对象，开展第二届“贵州高速先锋·党务技能比武大赛”，“贵州高速先锋1+N”党建品牌矩阵效应日益凸显。全力锻造干部人才队伍，研究出台了“十四五”人才发展、干部队伍建设、干部人才教育培训等规划，创新出台了专业技术人员管理、高层次人才引进、继续教育奖励等管理制度，不断强化干部人才的培养。认真开展“四型企业”创建，大力实施去“衙门化”作风、去“官本位”思想，以创建“学习型、创新型、高效型、廉洁型”的“四型企业”为目标，着力解决高质量转型发展面临的重点、难点问题。纵深推进从严治党，始终坚持严的主基调，聚焦重点领域、重要岗位、关键环节，管党治党和正风肃纪工作不断得到巩固;在顺利完成三轮政治巡察和一次专项巡察基础上，启动了第四轮巡察，有效提升了党在基层的组织力和战斗力，充分发挥了党委把方向、管大局、促落实的重要作用。

会议强调，冲刺下半年，全司上下要聚焦六大目标任务，凝聚合力、鼓足干劲、精准发力，全力以赴确保完成全年目标任务，为集团公司高质量转型发展打下坚实基础。聚焦全面从严治党，在强化党的领导上下功夫。要持续深化党的政治建设，持之以恒抓基层基础，推动从严治党向纵深发展。聚焦“四型企业”创建，在提升治理能力上下功夫。要压实责任以更大力度推进创建，始终坚持问题导向，把创建任务年度化、清单化，创建措施明细化、具体化，确保创建工作按照时间节点，有序高效推进。聚焦存量资源盘活，在优化资源配置上下功夫。要明确主体责任，细化工作方案，强化成果兑现，推动存量资源盘活利用工作取得新进展、实现新突破。聚焦产业板块整合，在提升治理效率上下功夫。统筹推进产业板块调整，持续优化治理结构，持续做强养护产业。聚焦国企改革行动，在优化分配制度上下功夫。要坚持高位推动改革攻坚工作， 着力突破“三项制度”改革，强化企业资本运作，持续推动“双非”清理，继续压缩企业管理层级，清理无效企业，推进符合条件的企业实行混合所有制改革，提升企业市场竞争活力。聚焦干部人才队伍，在激励保障机制上下功夫。要优化干部人才选拔机制，着力选拔一批敢闯敢干，具有丰富实践经验的年轻干部到重要岗位上历练，加强后备干部储备。要健全干部人才交流机制，畅通干部人才的内外部循环，畅通集团公司上下干部交流渠道，突出培育一批高级管理人才和经营管理人才。要强化干部人才培养机制，让干部人才在市场中强本领、受锻炼，持续优化干部人才队伍和现有干部结构，加强内部培养和新兴人才引进力度，把好干部选出来、用出来、管出来、带出来。

集团公司总经理助理、纪委副书记，各部室、事业部，各项目办、总监办、筹备组负责人，各二级公司党政主要负责人参加会议。