人才是企业发展的第一战略，2020年以来，贵州酒店集团（以下简称“酒店集团”）坚持以“团队建设年”为抓手，认真贯彻落实全省人才工作推进会议精神，通过外部引进和内部挖潜，努力提升酒店集团干部人才工作短板，为企业高质量发展提供人才保障和智力支持。

一是健全完善工作制度，不断加强人才工作规范化建设。对照《干部任用条例》和《贵州省省管企业领导人员管理办法》要求，结合酒店集团实际，制定出台《贵州酒店集团有限公司中层管理人员选拔任用工作实施办法（试行）》《聘任经营管理人员办法(试行)》《优秀年轻干部管理办法（试行）》《高职级人才管理暂行办法》等“1+N”共10个制度，通过健全完善制度，进一步规范酒店集团人才队伍建设工作。

二是围绕经营改革发展，通过各种渠道大力招聘、引进急需人才。积极推进在分子公司经营班子、委管项目管理团队中通过市场化引进职业经理人，2020年酒店集团本部及各分子公司共计引进外聘管理人员36名，目前酒店集团共外聘各类管理人员47名。2020年7月在贵州省人才大市场举办“贵州酒店集团有限公司大型专场招聘会”，专场招聘各类人才26人，其中：集团本部引进3人，分子公司引进23人。同时坚持通过最佳东方、智联招聘、贵州及贵阳人才招聘网，持续发布信息，招聘储备集团发展需要的各类人才。通过一年多来的努力，集团员工大学专科及以上学历人员从过去占比30%提高到41%；经营管理人员中大学本科以上学历从过去占比32%提高到56%。

人民网对酒店集团专场招聘会进行报道

人民网天眼新闻对酒店集团专场招聘会进行报道

三是认真开展集团优秀年轻干部调研。立足集团自身实际培养选拔优秀年轻干部队伍，针对集团后续发展人才储备不足，干部人才队伍建设薄弱问题，按照《贵州省酒店集团有限公司优秀年轻干部管理办法（试行）》等规定，开展集团系统优秀年轻干部调研，力争盘活现有干部人才队伍资源，激发基层工作活力，在集团初步建立起50名年轻干部信息库，着力推进集团干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化。

四是大力实施员工培养培训计划。通过内培外训、走出去请进来等方式，组织开展《酒店总经理修炼的六大能力》《酒店行业管理人员公关危机处理》等6期中高层管理人员酒店管理知识培训，累计参训人员600余人。组织实施14期酒店集团自营及委管酒店服务技能专项巡回培训，基层员工综合素质得到明显提高。

五是出台《贵州酒店集团有限公司员工学历提升奖励管理办法》。积极鼓励基层员工参加职业技能培训和提升学历层次，56名员工通过专业培训考试后，获得职业资格证书和专项能力证书，有79名员工向组织人资部申报了学历提升计划，拟提升博士研究生学历的1人、硕士研究生学历的10人、大学本科学历的42人，大学专科学历的26人。