12月14日，机场集团召开深化改革动员大会，机场集团党委书记、董事长李仕炅，机场集团党委副书记、副董事长、总经理，贵阳机场股份公司党委书记、董事长官兵，机场集团党委副书记龙秀毕出席会议并讲话。会议由机场集团党委委员、副总经理杜康节主持，机场集团领导金忠斌、彭春、冉平、方琢出席会议。

会议的主要任务是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻党的十九届五中全会、省委十二届八次全会精神，安排部署机场集团深化改革各项工作，推动机场集团高质量发展。

会议现场

李仕炅指出，这次改革动员大会是贯彻落实中央、省委深化改革各项决策部署，明确机场集团发展方向，转变思想观念，凝聚发展共识的会议，机场集团全体员工要以只争朝夕的精神、奋发有为的状态、改革创新的气魄，开放进取、自信自强、创新创优，奋力推动贵州民航向更大、更强、更高的目标迈进。李仕炅强调,要着力从六个方面推进改革。一是回顾发展历程，坚定改革发展信心。机场集团从2003年成立以来，综合实力显著增强，辅业发展品质不断提升，人才队伍建设不断完善，企业文化优势凸显，十七年来，机场集团实现了新发展、新跨越、新高度、新辉煌。二是保持清醒头脑，正确认识面临的形势和存在的问题。机场集团目前从外部环境、内部管理、辅业发展、人力资源等四个方面面临客观困难和问题，要直面问题、努力破解。要上下同心，充分发挥出勇气和担当。三是明确发展战略，推进全面深化改革，要做到方向明晰、思想统一、步调一致。要统一“三个一”发展布局，充分做好“织网（聚要素、汇资源）、强链（延产业、提价值）、拓圈（强协作、拓圈层）”工作；要统一“155”产业布局理念。坚定全集团是一个整体的理念，管住重点风险节点，放开业务发展，强化分类考核，鼓励创新突破，形成一个核心，五个管控支点，五个产业板块。要统一“三步走”改革步骤。第一步重点搭好雏形；第二步重点建好机制；第三步重点强化板块。四是深化干部人事改革，激发干事创业激情。坚持以问题为导向，着力解决：晋升通道单一、晋升和退出年龄一刀切、提拔论资排辈、评价机制不科学、特殊专业人才存量不足、人才培养力度不够、学习氛围不浓的问题等问题。五是加强组织管理，凝聚强大改革合力。要深入贯彻落实毛主席在1937年为延安抗日军政大学所提校训“团结，紧张，严肃，活泼”。把机场集团建设成为有活力、有战斗力、有创造力的企业，推动深化改革不断取得新成效。六是精心组织实施，确保改革平稳有序。要提高政治站位，坚决维护大局稳定，要明确工作责任，强力统筹推进改革，要做好宣传宣讲工作，凝聚改革强大合力。

官兵指出，这次会议是在党的十九届五中全会、省委十二届八次全会胜利召开之际，在“十三五”马上收官、“十四五”即将开局的关键时期召开的会议，为部署机场集团深化改革，开创机场集团高质量发展新局面奠定了坚实的基础。他提出四点要求：一要充分认识深化改革的意义。此次改革从根本上、系统上直奔问题，布局长远，机场集团要切实提高政治站位，从全局、从长远、从根本上意识到改革的重要性和必要性。要抓住机遇，紧跟国企改革步伐，坚持抓重点、补短板、强弱项，优化资源配置，完善产业布局，进一步增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力，以及抗风险能力。二要充分认识深化改革工作目标。既要坚持问题导向，也要坚持目标导向，要释放发展活力、重塑组织架构、完善业务板块（股份公司板块、支线机场板块、临空关联产业板块、建设开发板块、保障支撑板块）。三要做好分子公司的深化改革。完成机场集团“三步走”改革步骤，根据七个子方案：“整合临空关联业务，搭建临空关联产业板块”、“集中后勤保障业务，搭建保障支撑板块”、“引入战略投资者，搭建地服业务管理平台”、“实施资管分离，推动信息公司实质性公司化运作”、“实施内部股权交易，盘活传统产业”、“实施混合所有制改革，推动派送业务市场化”、“调整公共区管理业务，强化股份公司属地管理职能”，年内完成临空关联产业板块、后勤保障板块的搭建和部分业务的重组工作。四要坚定改革决心和信心、坚持整体与局部统一、坚持稳中求进的总基调、以施工心态赶考应考，齐心协力、众志成城，交上满意的答卷。

龙秀毕对机场集团组织人事制度的修订背景、主要内容、制度下发的后续工作三个方面进行了宣贯，讲解了机场集团干部管理监督方面、人事管理、人才管理、工资总额管理等方面各项制度改革的目的及影响。他强调，机场集团组织人事制度修订，一是更好坚持和落实党管干部原则，坚持精准科学选人用人，提高选人用人质量，建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。二是按照中央和省有关部门要求制定和完善企业干部选拔任用有关制度。三是落实省委第七轮巡视第二巡视组反馈意见的具体措施。对党管人才、选人用人有关制度规定等方面进行修订和完善。四是根据机场集团前期调研情况，补充“专业技术类”、“经营管理类”和“专业管理类”人才，健全能上能下机制，深化组织人事制度改革，健全以德才兼备为准则的选拔任用机制，创新以契约管理为原则的市场引进方式，搭建以能力提升为目的的成长锻炼平台，完善以人才效能为核心的考核激励体系。

杜康节指出，机场集团各项改革措施任务已经确定，目标已经明确，责任已经落实，措施已经分解，各相关单位要立即行动起来，迅速掀起改革工作热潮，他提出三点要求：一要统一思想，认清形势。要认真传达会议内容，特别要向员工讲清楚深化改革是推动产业升级，促进机场集团全面转型升级的必经之路，引导员工充分认清改革的重要性、必要性和可行性；二要分解细化，狠抓落实。要按期完成改革任务，精心组织改革工作任务实施，改革过程中要坚持高标准，确保高质量，将目标任务落实到每一项具体工作、具体项目、具体日程和具体责任人；三要提升士气，主动作为。要迎难而上，满怀激情，按照机场集团总体部署，以高度的责任心和事业心，突出重点、把握关键，迎难而上，主动作为，采取有效措施，推动深化改革工作落地落实。

职能部门及二级单位相关负责人参加会议，支线机场以视频形式参加会议。