11月3日上午9时，集团公司在办公大楼一楼会议室组织召开2020年10月干部大会，分析总结今年1至10月份工作情况，明确目标，落实措施，安排部署工作任务，提出要求。集团公司领导班子、中层以上干部参加会议，会议由集团公司党委委员、副总经理单戟主持。

会上，集团公司总会计师余海作今年1至9月财务工作报告，介绍债务重组工作开展情况、今年1至9月经济效益情况，提出下一步的工作建议。集团公司副总经理孙榜怀报告今年自疫情以来复工复产工作以及安全环保工作情况、搬迁工作进展和镁电解启动及钠渣处置情况，分析今年产品产量质量，安排部署生产安全环保工作，提出要求。集团公司党委委员、副总经理单戟分三个阶段对今年1至10月份经营情况进行分析，并作明年市场预测报告，安排部署今年后两个月营销工作。集团公司党委委员、纪委书记翁启钢传达学习习近平总书记在中纪委十九届四次全会上的讲话精神、中纪委书记赵乐际在中纪委常委会第十七次集体学习时的讲话精神、省纪委书记夏红民在省纪检监察领导干部读书班上的讲话精神，并对切实抓好党风廉政建设工作提出要求。

集团公司党委副书记、总经理吴伟在会上组织学习习近平总书记关于安全生产重要论述的“六大要点”和“十句硬话；传达学习全省警示教育大会精神，要求重点抓好干部不作为、慢作为、乱作为整治；传达学习全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议精神。对今年工作进行总结，分析工作亮点与不足，部署工作。第一，要做好成本分析，严格控制成本，努力提高质量，对内做好增收节支，对外抓好市场。第二，要切实抓好镁电解启动工作，做到安全环保可控，管理到位，确保启动正常顺利。第三，要全力收好今年的尾，切实解决好制约生产的各种问题。第四，要以三项制度改革为着力点推进企业管理现代化，实现新的组织模式、生产模式、效益模式改革，推动企业高质量发展。一是要推动实现综合管理电算化；二是要实现生产指挥系统统一化，提高效率；三是实现物资采购社会化、战略化，降低企业风险；四是管理层级扁平化、机构精减化；五是效益分配绩效化，向一线和科技倾斜；六是三项制度改革精细化市场化；七是要重点落实土地转换变现；八是推进科技进步规范化，向世界先进目标看齐；九是全力做好职工的心理输导，确保职工队伍稳定，为遵钛集团辉煌的明天再接再厉，打下坚实基础。

会议最后，集团公司党委书记、董事长郭晓光在讲话时指出，企业债转股工作完成后，企业将迎来新的机遇，同时也面临巨大风险和挑战，大家一定要统一思想、振奋精神、明确目标、落实责任。他就抓好企业工作提出四方面要求。第一，要认清形势，落实政策要求，贯彻国企改革三年行动计划，以效率为中心指导推动企业各项工作。一是要推动企业实现盈利；二是建立起现代企业制度；三是用科技引领企业高质量发展；四是切实推动企业改革。第二，认真贯彻落实十九届五中全会精神，切实制定好符合企业实际的“十四五”规划，抓好企业当前工作，推进企业高质量发展。一是要切实开展科技攻关，发挥核心技术优势，以科技引领提升产品质量，增强企业核心竞争力；二是要切实抓好风险控制，严控财务风险，确保企业平稳运行；三是要切实抓好增收节支工作，严格控制成本，增加收入，实现效益；四是要建立科学合理的考核分配机制，打破传统，实现绩效考核科学化、规范化；五是建立起内部竞争平台，以效益为中心推进考核；六是切实抓好镁电解启动和钠渣处置工作，钠渣处置工作要保证安全环保，启动镁电解要细化方案和措施，严控风险，确保启动平稳运行，切实降低企业成本，提高企业盈利能力；七是要培养职工一岗多能，激励职工干劲，降低人力资源成本。第三，干部要落实“一岗双责”责任，严肃政治要求，切实抓好政治监督和日常监督，促进干部担当作为，作风转变。一是要进一步增强基层单位自主管理权，明确职责定位，以结果为导向严格考核；二是要始终把政治纪律和政治规矩挺在前面，全方位严格问责，树立红线意识。第四，要明确目标任务，制定改革措施，确保企业高效运转。一是今年推进债转股工作全面完成，改变企业资产结构，切实降低企业债务，优化资产结构；二是要认真研判确定明年的生产经营目标，做好预算；三是要强化资本合作和产业链合作，寻求战略合作者，从资源端着手，形成产业链条；四是要通过北大纵横，整合资源，认真编制“十四五”规划，形成省内产业链，寻求省外合作，推动企业持续健康高质量发展。他最后要求全体干部职工要把工作做好做细做实，以崭新的面貌推进企业各项目标任务实现。