2020年上半年，盘江煤电集团贯彻落实省委“定位、定向、瘦身、规范、改革”十字方针和省国资委工作要求，进一步聚焦主责主业，全面清理非主营业务，推进“两非”剥离和“两资”处置，增强核心竞争力，提质增效取得阶段性成果。

一是加强组织领导。在集团层面成立了贯彻落实省委省政府专题会议工作部署领导小组及盘江煤电集团整组提效工作专班。今年以来，组织召开4次党委会、2次总经理办公会、4次整组提效专题会议，落实整组提效及非主营业务清理有关工作，协调解决存在的问题和困难。各主要二级管理单位扎实开展整组提效工作，制定印发方案，成立领导小组和工作专班，精简机构，盘活处置低效、无效资产（企业），提升管理效能。整组提效工作专班切实履职，对盘江发展、林东矿业、盘江电投、盘江股份、水矿控股、盘江装备、六枝工矿等7家单位整组提效、非主营业务清理等工作推进情况进行了现场督查。

二是精简管理机构。编制完成《盘江煤电集团压缩管理层级台账》（初稿）并报送公司领导及相关部门，现结合半年工作对《台账》进行了部分修改完善，提出拟保留的法人单位为138户，拟通过剥离转让、清算注销、依法破产、整合重组等方式处置的单位135户。今年上半年，已完成40户低效无效资产（企业）剥离处置（注销33户、股权转让3户、股权重组4户），其中：水矿控股10户（注销8户、股权转让1户、股权重组1户）、林东矿业注销19家停止经营业务企业营业执照、六枝工矿2户（注销1户、股权转让1户）、盘江控股4户（股权重组2户、股权转让1户、注销1户）、盘江发展注销2户、盘江股份注销2户、盘江煤层气股权重组1户。

三是压缩管理层级。按照《盘江煤电集团“双百行动”综合改革实施方案》及《2020年工作会重点工作责任分工方案》，盘江煤电集团整组提效工作专班围绕强化集团管控服务能力，推进集团管理层级压缩。今年上半年，除1家专业扶贫公司需独立、1家公司因涉诉暂时无法重组外，共计完成45户企业管理层级压缩，集团管理层级已压缩至三级以内。

四是剥离处置“两非”“两资”。对非主营业务进行清理，制定实施“一企一策”方案，清算处置14户、整合重组10户、吸收合并3户力度。加大“两资”处置力度，共收回资金近5亿元，企业造血功能增强。

五是推进“僵尸企业”处置。加大推进力度，加强与政府等有关部门沟通协商，省国资委确定的5户“僵尸企业”中3户已基本完成处置（盘江思南石材、鑫晟煤化工、西南天地煤机），剩余2户在实施过程中（盘江装备、盘江石阡石材）。