近日，贵州高速集团所属贵阳城发能源产业公司花冠路二号加油站投入试运营，公司在营加油站达到10个、总销售收入增长至3亿余元，为公司聚焦五个“着力点”拓展能源产业发展注入了新鲜血液。

着力整合资源推动高质量发展。城发能源公司借助中石化、中石油行业巨头的丰富管理经验，通过务实合作，在油站分布的“平面坐标系”内形成供应和发展有机贯通的工作联动链。同时，城发能源公司还携手贵阳市多家平台公司，共同争取地方政策支持，有效带动区域经济发展；牵手贵阳城发集团环城高速和市政项目管理，协同推进路衍经济产业发展。近年来，通过优化能源发展结构，城发能源公司将城发中石化和城发中石油能源板块资源整合、统筹规划、整体布局、协同管理，有效促进能源产业多元化高质量发展。

着力强化市场竞争推动提质增效。城发能源公司严格实行项目化管理，科学倒排目标计划，责任到人、任务到点，全员出动进工地、进厂房、进项目，拓展油品销售渠道。今年以来，公司以复工复产柴油需求快速增长为契机，抢先将有限的油品销售市场抓紧抓牢，自2月份起已连续实现轻油环比增幅达20%、轻油月增销量70余吨，到6月更是创造了油品和非油销量较上月均增长20%的佳绩，把应对低油价的遭遇战，切实转化为提质增效的攻坚战，为“六保”“六稳”贡献了国企力量。

着力探索新能源推动可持续发展。城发能源公司将充电业务、天然气、甲醇加注、便利店非油业务作为加油站后期辅助业务，把能源结构由以石油主导型发展转变为多元共进型发展。通过与相关平台公司达成合作意向，统筹推进新能源板块发展，不仅满足公司加油站后期经营需求，也为可持续高质量发展提供充足的能源保障。

着力生产安全推动企业长远发展。城发能源公司以安全管控无死角、安全教育全覆盖、安全制度全监管为基本目标，建立加油站事故违章行为管理等系列制度，定期开展消防演练，每月对公司加油站等区域开展安全隐患排查，最大限度避免安全事故发生。按照国家行业管理标准，严格执行甲醇检测流程，做好“三废”集中统一保管、处置，持续加强接卸油环节监控，通过视频抽查、现场抽查等多种方式杜绝违规操作，全力以赴为企业长远发展保驾护航。

着力创新技术推动企业智慧服务。城发能源公司结合ETC车辆识别技术与无卡支付技术，通过信息化、自动化联动，自动读卡识别车辆，一键式完成加油扣款，实现即停即加即走，开创了省内首个“智慧加油”服务平台。通过智慧服务创新，简化加油流程，实现车辆快速通行，有效解决了加油员收款、客户支付、发票开票等难点问题，与传统方式相比效率显著提高。