2020年5月29日上午9时，集团公司安委会2020年上半年工作会暨安全生产专项整治三年行动启动会在办公室四楼会议室召开。集团公司党委副书记、总经理、安委会主任吴伟，集团公司党委副书记、工会主席王忠朝，集团公司党委委员、副总经理单戟及安委会成员参加会议。会议由集团公司副总经理、安委会副主任孙榜怀主持。

会上，集团公司安全环保部负责人就公司1-5月份安全环保主要工作进行了总结汇报，并对下一步安全环保工作进行安排，提出要求，并表示，目前即将进入夏季，随着极端天气的增多，各单位要密切关注灾害预警信息，认真做好防汛防灾的应对措施，做好应急设施的检查维修，并严格落实应急值班；要严格按照“6S”管理工作实施方案和生产系统“6S”管理制度有序推进主要生产场所的“6S”管理，工作开展要有对比、见实效；要进一步加强集团搬迁工程项目安全监管，防范重大风险；全国安全生产专项整治三年行动已经开始，要扎实做好危化工序启动前的安全环保各项准备工作。

会上，机动能源部、保卫部相关负责人分别就集团公司搬迁项目工程施工安全管理、特种设备安全管理工作以及消防安全、危险化学品安全管理工作进行了专题汇报。1-5月份，集团公司未发生安全环保责任事故，安全生产稳定受控。

会上，集团公司安委会副主任孙榜怀组织学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述的六大要点和十句硬话，传达学习了省国资委下发的《监管企业安全生产专项整治三年行动实施方案》和《遵钛集团关于开展2020年安全生产月活动的通知》，并对相关工作提出要求。各单位各部门要始终保持清醒头脑，认真落实安全生产主体责任和监管责任，牢固树立安全责任意识。各单位领导要抓实抓好安全生产工作，对安全生产的疏忽就是对工作的不负责、对职工的不负责。安全责任重在落实，严在考核，要切实加强现场管理，抓好重点岗位人员的培训。要突出风险的动态管理，抓好复产搬迁施工安全管理和技术创新的安全工作，提高公司整体应对突发事件的能力。要强化执行力建设和执行的实效性。

王忠朝在讲话时要求，安全生产是一切工作的基础，各单位要思考如何强化职工的安全思想意识，杜绝思想疲劳和意识懈怠；反思怎样提高执行力，让制度得以落实，行动有效到位。

吴伟对安委会工作提要求时指出。一是要提升理念，把好工作重心，工作开展要向纵深发展。要有“四个安全”意识并围绕着“四个安全”深入展开，即：生命安全、政治安全、环境安全和质量安全。二是要以“四个创造”实现安全工作目标，要有技术创造，实施技术革新和技能培训，充分发挥公司专家库的技术效能，以创新技术促进安全生产；要有管理创造，突破思维障碍，吸取先进的管理经验，建立更为科学和高效的管理模式；要有文化创造，思考如何打造公司积极向上、雷厉风行、令行禁止的企业文化；要有效益创造，通过前面三个创造最终创造出企业效益。

吴伟对公司安全管理工作提要求时指出，各单位要转变理念，做好公司搬迁重组并轨提前入位的准备工作。要切实抓好6S管理，6S管理是提升公司管理能力和公司形象的有效措施，最终得到市场认可，要强化执行力，严格管理，有力推进。工程项目施工和正常安全生产的交叉作业是安全管理中比较复杂的一项工作，要实行业主负责制，施工项目所在单位要当仁不让地履行属地安全管理职责，单位领导要高度重视安全管理，同时要做好搬迁（租赁）安全责任移交，土地移交时要同时移交安全责任。要抓好培训工作，对于新装备、新工艺和新的环境要给作业人员培训到位，转岗培训及措施要落实到位。各单位要自主做好设备、工艺以及建筑物等的安全管理，并通过学习提升具备基本的专业知识。疫情防控的持续影响，安委会要把疫情防控下的安全风险防范纳入常态管理工作。

吴伟最后指出，公司受新冠疫情的影响同样巨大，但我们一定要坚守，确保安全是最基本的支撑。根据集团公司党委确定的生产经营任务，各单位要合理安排，认真履职尽责，把基础工作做细做扎实，为后面工作创造良好条件。面对压力和困难，在党委的坚强领导下，我们必须坚定目标，奋力前行，创造公司文化自信和质量自信，实现企业高质量发展。