“降本增效”是企业生存发展的一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展和兴衰。

“降本增效”对这颗黔北高原之巅上冉冉升起的明珠国家电投集团贵州金元绥阳产业有限公司(简称：绥阳公司)来说，更是风雨前行的航标，曾记得董事长在大会小会上的重点强调：控制成本是绥阳公司的生命线，必须落到点上，一步一个脚印走出今天的印记，来不得半点虚假和马虎，更不能踏着“鬼步”前行。

是的，绥阳公司是国家电投新兴的锰系合金一体化产业，属纯市场经济化的公司，无过往经验的借鉴，面对当前我们正处全面投产的第一年，困难重重，机遇难求，唯有降低成本，加强监督才能打赢这场利益最大化的攻坚战；可是从那几个方面作为切入点、监督点，才能护航前行呢？从几个方面可以体现。

守燃煤煤质采、制、化关口

入厂煤的采、制、化是绥阳公司生产成本管理重要的环节之一，煤质既影响着发电机组和水泥窑正常运行，也直接决定着锰系合金一体化产业经济指标的提升。只有重视质量管理工作，并制定切实有效的质量管理措施，把好入厂煤关口，提高入厂煤质量，才能降低“煤电锰”循环一体化的生产成本，使成本效益最大化。首先，绥阳公司完善煤质监管管理体系，严格按照上级单位下发的关于燃煤采、制、化管理制度，结合公司实际情况编制《燃煤监督管理办法》《燃煤采购管理制度》《燃煤存查样管理办法》《煤样化验管理办法》等二十几个管理制度，从燃煤采购、取样、制样、化验、结算等全方面进行管控。其次绥阳公司成立燃煤管理委员会、燃煤监督领导组和燃煤监督小组，燃煤监督小组从各个部门(分厂)抽派30名专职以上的人员组成，每天轮流对入厂煤采、制、化进行监督管理；不定期对这些人员进行燃煤监督管理专业知识培训，让他们长期在现场实践和理论知识的洗礼下慢慢的成长，最后成为专业过硬，技术过强，在遇到问题上敢于正言、辛勤劳作、顽强拼搏、无私奉献的队伍，他们凭借着对企业的无比热爱，凭借着对事业的不悔追求，在这个没有硝烟的战场上演绎精彩的人生！

严守铁合金大宗原材料采、制、化关口

绥阳公司铁合金分厂有着发电主业不一样的脊梁，锰系合金大宗原材料(国外锰矿、国内锰矿、电极糊、石墨电极糊、焦炭)等占据绥阳公司主要的经济命脉，特别是国外锰矿它的采购聚焦了股市的专业名词，什么期货、现货、交割等等，从这些字眼上就可以想象采购的可变化因素太多太多，面对进口矿石的采购单价我们没有话语权、更没有定价权，只能掌握一定的技巧和时机精准出击，才能有一席缓冲的余地和利益的空间；为此公司主抓营销贸易采购人员的能力和素质培训，制定了《铁合金原料采购管理办法》、《铁合金原料合格分供方评价实施细则》、《铁合金原材料及产品物流管理制度》、《客户评定及授信实施细则》、《港口作业管理办法》、《异地中转库管理办法》等相关管理制度，从本质上堵漏铁合金大宗原材料采、制、化管理设计缺陷。再加上纪委办公室着眼于制度执行的监督，派专人对铁合金原材料采购源头到原材料进入公司进行现场适时监督，从采购环节入手，监督检查采购合同签订是否按公司值价体系会议要求进行采购；检查铁合金分厂汽车衡是否定期检定维护，过衡人员是否遵守过衡守则、严格执行与计量无关人员进入汽车衡操作室；收料人员对每车原材料进行验收，确保原材料名称和种类与采购需求相符；对原材料中杂物、水分、粒度超标和次品分层装运进行扣减吨位或拒收；监督检查采样人员必须做到对每车原材料进行采样，严禁一车多采样，或漏采样；严格执行采集样交接手续，按规范进行制样、存查样保存，确保样品有可追溯性。定期对存查样进行抽样复测，并进行比对，检验化验结果的准确性，抽查结果出现异常时，督促责任部门分析原因及整改措施。对铁合金原材料结算过程进行监督检查，严格执行以质、量计价进行结算，确保公司经营不受损失。

严守分厘必争关口

古人云：不积小流，无以成江海，不积跬步，无以至千里。绥阳公司一步一个脚印走出今天的成绩，在面临市场问题我们没有退缩始终以分厘必争的理念优化各个环节才能创此佳绩，你看存并样工作人员在并样时小心翼翼的剪开扎带确保每一个原材料及煤样袋得到重复利用，虽然一个样袋才几分钱，但是一千个一万个呢？为了公司能够赢取更大的利润，什么事都得从小事做起，从细节抓起，一分一厘都得控制。对于其它大型物资始终坚持节约、优化使用、避免浪费，发现其他人员在物资使用上不合理或造成已领用物资浪费作出相应的劝告。还要抓好修旧利废工作，修复的备件要妥善保管，确保备件使用性能。在废旧物资处置过程做到“四严”：严把职责关，要求处置工作自上而下、有序进行、分工合作、相互监督；严把监督关，现场每天保证有两个部门的工作人员监督装车检查，填写废旧物资过磅信息单实行现场工作人员签字确认，确保现场账目与处置实物完全一致，让处置过程处于全程监管状态，杜绝了徇私舞弊；严把廉洁自律关，确保废旧物资处置工作“干成事，不出事”；严把安全观，做好废旧物资处置过程的现场安全工作，并及时跟踪运输车辆车况及运输安全情况。

目前，公司正处于特殊关键时期，所有员工都树立敢于担当、实干苦干的精神，在困难面前不退缩、在矛盾和问题面前不推诿，在实干中落实好各项工作任务、在实干中破解发展难题。使用一切手段降低生产成本，始终坚持做到收入分厘必争，不管是主产品销售收入综合产品销售收入，还是废旧物资处理收入、设备损坏收入、研究利用国家优惠政策等等。每分每厘收入都要揭尽全力争取，尽可能做到收入最大化。成本分厘必控，大到原材料和物资采购产能释放和生产过程优化，小到修日利度、节约一度电、一张纸、一滴水等等，都要最大限度控制成本。只有将成本控制到极致，才能提高产品市场竞争力，才能在这个行业站稳脚跟取得市场优势，为这场战争的胜利打下坚实的基础。