2018年1月23日下午，产投集团召开2018年度工作会议。会议的主要任务是认真学习贯彻党的十九大精神、习近平总书记在贵州省代表团的重要讲话精神、中央和全省经济工作会议精神及省国资委的工作部署，总结回顾公司2017年工作，分析当前发展形势，部署2018年的重点工作。

集团公司党委书记、董事长翟彦讲话，王成杰总经理作2017年度工作报告，党委副书记、工会主席杨卫通报2017年工会工作情况，何培春总会计师通报2017年公司生产经营情况和企业负责人履职待遇情况，李旭副总经理主持会议，唐波总经济师出席会议。

翟彦董事长讲话指出，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，产投集团成立7年来各项工作取得了明显进展。始终坚持一步一个脚印向前迈进，各项经营指标不断改善，规模体量、实力水平和影响力有力提升；始终脚踏实地、激情干事，员工精神面貌焕然一新；始终不遗余力打造企业软实力，“开放包容、合作共赢”的文化氛围初步形成。

他强调，2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。公司全体员工一定要有定力、有信心，按照“凝心聚气固根基、奋发努力谱新篇”的要求，坚持稳中求进，专注地做好自己的事情，用高质量的发展打开工作局面。

翟彦董事长要求，公司全体员工一是要精准把握好大局大势，做到心中有数。把握好国企国资的改革信号，把握好经济信号，把握好自身的发展信号，无论形势如何变化，一定要保持定力，甩开膀子、埋头实干。二是要深入谋划好全年工作，做到手中有招。抓整合、促共享，让产业协同的平台立起来；抓实体、促转型，让核心竞争力强起来；抓管控、优结构，让发展的质量高起来。举集团之力尽快在上市平台方面有所突破，打造产投投融资能力的升级版，着力构建更加实用高效的管理模式，形成更具竞争力的资产结构，确保国有资产保值增值。三是要切实抓好执行力建设，做到推进有力。要把责任感作为一种人生态度，把学习作为一种精神追求，把督导作为一项重要制度，把淡定从容作为一种精神底蕴，始终把发展摆在重中之重，以“泰山压顶不弯腰”的精气神，“事不避难、义不逃责”的担当，努力找办法、出思路，竭尽全力把手头的工作干好干到位.

王成杰总经理作2017年度总经理工作报告。他从生产经营指标保持较快增长、重点产业加快发展、资金保障能力明显提高、集团管控能力显著增强、内生动力不断激发、党的领导进一步加强、助力脱贫攻坚成效明显等7个方面，对2017年的工作进行了全面总结。据财务快报，2017年，产投集团实现营业收入32.34亿元，同比增长30.4%；利润总额5.2亿元；资产总额达到312亿元，同比增长16.7%；净资产158.9亿元，同比增长14.2%。

他要求，2018年全集团要突出抓好产业发展、重点抓好金融保障、着力抓好资产结构优化、深入抓好企业改革、全力抓好党建和队伍建设等六个方面的重点工作。特别是临近春节，要高度重视安全生产、农民工工资支付和纠正“四风”问题，统筹做好一季度的生产经营工作，千方百计增收节支，努力实现一季度生产经营指标“开门红”。

会上，翟彦董事长还与各全资、控股公司负责人签订了2018年度安全生产责任书，多彩航空、詹阳重工、产投文旅公司负责人作了会议交流发言。

李旭副总经理在作会议总结时要求，各全资、控股公司要认真传达学习领会会议精神，牢固树立新时代意识，加快适应国有企业改革的新要求，围绕千亿目标苦干实干，奋力开创产投集团改革发展的新局面。

各全资控股公司党政主要负责人、分管党务工作的负责人及党群、纪检部门负责人，集团公司退休老同志代表，集团公司及在集团大楼办公的子公司全体员工参加会议。会议通过网络直播扩大到各全资、控股公司中层以上干部。