昂首奋进新时代，品牌开辟新未来。10月24日至25日，“省长质量奖”评审组到瓮福进行现场评审核查。评审组在肯定瓮福高层远见卓识、品牌驱动、重视创新和关注顾客等四大主要成功之处和成就中，希望继续紧随内外部环境要求和变化，处理好发展与稳健的关系，对标世界一流企业，坚韧、创新、开放、共赢，再创无愧于时代的新业绩，走好质量效益型、资源节约型、环境友好型发展的新时代长征路，争当质量强省建设“排头兵”。

瓮福集团党委书记、董事长何光亮在致欢迎辞中说，瓮福以“省长质量奖”申报为契机，全方位、立体式、系统性对质量管理工作进行了梳理、优化、重塑，在上一轮资料评审中，从全省40余家申报企业中脱颖而出，进入现场评审环节。并表示真诚接受各位专家、巡视员对瓮福工作的检验和指导，不断提升公司质量管理水平。

评审组长秦维宪在阐述评审目的、范围、安排和纪律中指出，“省长质量奖”是我省以省长名义颁发的质量管理最高奖项。评审组将归纳提炼企业管理的优缺点，指导帮助企业不断完善质量管理水平和保障能力，深入推进供给侧结构性改革。而评审出的标杆和榜样，将进一步引导和激励各行各业提高质量管理水平，增强企业综合竞争力，为“中国制造2025”树立“贵州标杆”。

专家组在听取瓮福集团负责人何光亮、杨三可、罗永留分别战略规划、经营情况、企业文化、履行社会责任等方面介绍中，深入了解了瓮福优势、“走出去”的感人故事。专家组还分组听取“人力资源和相关支持过程及结果”“顾客与市场、营销过程及结果”等9大方面详细情况汇报，并分别与中层管理人员和企业员工进行座谈交流。

期间，专家组还参观瓮福陈列室、磷酸铁、调度室、纸面石膏板、磷石膏渣场等区域，实地感受美丽瓮福和转型升级的魅力，现场考察瓮福质量管理水平、发展潜力和干部员工“精气神”。

秦维宪在通报现场评审意见中认为，瓮福主要有四大成功：一是远见卓识的领导。公司高层领导与时俱进，根据内外部环境要求和变化，对集团使命、愿景和价值观适时进行调整，历经“建设、发展、跨越”三个发展阶段，逐步实现从规模扩张到转型升级调整，将产业生态化、生态产业化作为主线贯穿于企业转型发展全过程，形成以“善用资源，造福人类”为使命，以“打造全球磷化工先锋企业”为愿景，以“坚韧创新，开放共赢”为核心价值观引领企业发展，成为集磷矿采选、磷复肥、国际工程总承包等方面于一体的国有大型企业，2016年位列中国化肥企业100强第三名。

二是品牌驱动。公司建立了完善的品牌培育管理工作体系，全力推进品牌建设，不断提高产品质量和服务水平；依托“瓮福”“宏福”品牌，不断拓展国际国内市场。

三是重视创新。公司依靠技术创新，磷铵、湿法净化磷酸等核心技术研发成就为实现企业战略目标形成强力支撑；建立了具有瓮福自身发展特色的循环经济模式，成为世界第一家非萤石法从磷化工生产过程中回收氟资源并加工高档氟化工产品的企业，开辟了氟化工行业新的原料渠道，为全球磷化工行业的氟污染治理提供了示范。同时，在生产全过程采用信息化、智能化，实现在线、远程过程控制，有效地实现生产安全、高质、高效、低成本等过程目标；参与制定12 项国家和行业标准制定，把企业的技术优势、标准输出转化为国家和行业标准。

四是关注顾客。公司主要产品一次检验合格率逐年上升，准时交货率、检验准确率、检验及时率、出厂产品合格率、检验报告出具及时率均为100%；先后获得国家级企业技术中心、国家科技兴贸创新基地、国家高新技术企业等称号，2016年获得贵州省“省长质量奖”提名奖。

同时，评审组对瓮福提出两方面可改进之处：一是绩效预测指标未对“四个全球第一”战略目标全面展开；市场占有率、经营绩效仅对磷酸进行预测，未覆盖公司主要产品、服务和运营情况，不利于对公司战略目标实现情况进行监测分析和采取动态的调整措施。二是86个战略项目实施过程，要前瞻性预判和适时调整，最大限度地化解或有的财务风险。

何光亮在进一步阐述瓮福近两年下功夫抓转型、改善财务状况中表示，将按评审组提出的改进意见，坚持以提高发展质量和效益为中心，进一步具体完善，与时俱进深化丰富质量管理内涵，全面提升质量管理水平，深入推进“三品”工程，释放出超越时间和空间的品牌文化力量，奋力打造“全球磷化工先锋企业”。

瓮福集团总经理助理张胜及受审职能部门和单位负责人参会。