5月26日，国家安全生产监督管理总局中国煤炭工业发展研究中心副主任贺定超、副总工程师王世杰一行4人到盘江集团火铺矿调研指导安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防性工作机制建设工作。盘江股份公司副总经理朱家道、总工程师祖自银、盘州市安监局副局长王伟等陪同调研。

26日下午1点许，贺定超一行到火铺矿行政楼会议室召开研讨会，火铺矿矿长纪绍思及矿双重预防性工作机制建设工作小组成员参加会议。纪绍思汇报了矿双重预防性工作机制建设推进情况，介绍了下一步工作计划及工作中存在的问题、难题。神华神东煤炭集团公司上湾煤矿安全管理办公室主任王桂林围绕风险预控管理体系具体介绍了上湾煤矿的应用经验，并就如何培育安全文化；如何进行风险评估、隐患治理、行为安全管理、事件事故管控、绩效考核；如何持续改进风险预控管理进行了认真宣讲。宣讲过程中，与会领导及专家不时就安全文化培养、危险源辨识管控、行为安全观察与沟通、不安全行为纠察与考核、轻伤事故管控、未遂事故管控、安全绩效考核等问题进行了认真研讨，并对上湾煤矿的先进管理经验进行了互动交流。贺定超在讨论中指出，上湾煤矿好的经验和做法，希望盘江充分学习和借鉴，通过火铺矿推进试点工作，努力探索出一条新的路径，逐步推广到盘江乃至贵州省其他煤矿，促进贵州煤矿安全管理水平上台阶。贺定超强调，安全管理不仅要考虑技术、装备、环境等要素，更要考虑“人”这一核心要素，通过党政工团齐抓共管，做好“人”思想政治工作；安全管理不能单靠人管人、制度管人，还须培育安全文化，真正用文化管人。过去常讲，一年两年无事故靠运气，三年五年无事故靠管理，但要做到十年以上无事故靠的是文化。要大力推进企业文化建设，并与双重预防性工作机制建设相融合，两者共同推进、相互促进，逐步形成一套安全生产的长效机制。要坚持好的安全绩效考核制度，通过正向激励和严格考核不断完善、持续改进安全绩效考核机制，使安全文化管理成为企业、班队的一种内生动力，做到“自己安全自己管、交给别人不保险”，真正使安全文化“内化于心、外化于行”。朱家道表示，“上湾经验”给盘江提供了一条好的思路和方法，将认真汲取、借鉴相关经验与做法，结合工作实际，大力推进安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作，逐步进入正轨，形成长效机制。