在2017年提质增效增收节支工作中，黔源公司积极应对严峻经营形势、着力提升价值创造能力，重点围绕市场开拓、成本压降、投资管控、风险防范，四轮驱动增收节支。

全面开拓市场，努力增产增收增效。黔源公司对外加强电力市场研究，深入开展经营形势分析，加强协调沟通，强化“度电必争”意识，努力开拓市场增产增收。对内，加强经济运营管理，开展流域优化调度，降低发电水耗，提高发电效益，努力实现增产增效。

着力压降成本，打造低成本竞争优势。公司全体职工强化“过紧日子”的节俭意识，落实增收节支方案，坚持从严管理、精益管理。加强计划的刚性管理和一般管理费的全过程控制，从严从紧控制人工、基建和运营成本。优化债务结构，降低融资成本，提高资金使用效率，降低库存成本，提升经营管理效率效益。

强化投资管理，加快转型升级步伐。该公司科学安排、严格管控年度投资计划，把握投资节奏，严控低效无效投资，把有限的资金投到有效的项目上，细化节点目标，加强全过程投资控制，最大限度提高资源利用效率。

防范经营风险，保障健康持续发展。该公司制定全面风险管理与内部控制实施方案，推进全面风险管理体系建设。做好债务总量和资产负债率双重管控，优化债务结构，提高资源配置效率，做好资金风险防范工作。引入内部控制机制，通过管理制度化、制度流程化、流程信息化，全面促进综合管理水平提升和持续健康发展。