近日，保利久联集团制定下发《保利久联2016年改革创新，提质增效工作方案》，明确了2016年改革创新和提质增效8大项、19小项任务。

一是切实抓好安全生产工作，提升本质安全水平。认真贯彻落实好集团民爆安全生产管理“七个标准”，抓好安全管理，确保全年不发生重大生产事故。编制集团年度安全工作计划并实施，进一步完善保利久联安全生产责任体系，强化对子公司安全管控措施。进行管理创新，实现闭环管理，引入第三方对全集团的安全生产进行动态隐患排查并督促整改。

二是充分利用上市公司平台整合民爆板块资源，做好企业文化融合工作。深入调研集团内未上市民爆企业的具体情况，制定方案，指导、监督、推动实施有关企业资产证券化注入久联发展工作。对下属各投资层级公司做好制度宣贯，提出学习要求，加强集团内部各企业之间的制度融合与流程对接。

三是在保利集团的协调和帮助下，做好与保利集团各企业的业务协同，优化资源配置。保利化工、新联爆破集团与保利科技保持密切联系，就海外投资和海外工程业务展开合作，实现海外项目落地。新联爆破继续与保利能源就矿山开采等项目寻求合作，实现大型矿山爆破服务一体化业务的积极拓展。久联房开积极开展与保利地产和保利置业的业务合作，寻求最优的资源整合模式。

四是根据保利集团民爆业务板块情况和行业现状，深入研究和明确选择并购对象的标准和依据。深入研究国内外民爆行业发展现状和趋势，结合保利久联实际情况，建立并购项目储备库。编制保利久联重大投资计划，重点布局一带一路沿线重点地区和国家有潜力的民爆企业，积极拓展股权支付等多样化的并购重组手段，实现低成本扩张。

五是注重产业升级和科技创新能力，提高核心竞争力，实现业绩增长。整合全集团的科技资源，打造保利久联研发中心，力争在年内完成国家级技术中心的组建，大力提高保利久联科研水平。持续与各大民爆科研院所开展合作，不断提高集团创新能力和科研实力，强化科技成果的转化应用能力。

六是大力推进爆破服务一体化，完善民爆板块业务一体化经营的管理制度和管控措施，做好产业链延伸，增加附加值。提高爆破服务一体化业务比重，优化新联爆破集团的业务结构，实现承接大型矿山爆破一体化业务的突破。对下属各投资层级的爆破公司进行资源整合，强化管控，实现由销售产品转变为提供服务的转型升级，提高产品附加值。探讨将保利久联集团所有爆破公司整合到同一平台的可能性，制定初步方案。

七是做好减员增效工作，有序推进制度改革，提升经济效益。稳步推进保利久联三项制度改革，建立科学的人事和薪酬制度。结合民爆行业技术进步相关要求，顺应生产装备自动化程度不断提高及大力发展爆破服务一体化这一行业趋势，做好生产线操作人员的分流，确保稳定。

八是制定处理盈利能力差、占用资源多、负债率高、扭亏无望“僵尸企业”的办法并推动实施。研究集团范围内的不良资产情况，制定僵尸企业清理处置管理办法。对集团内企业进行全面清理摸底，列出僵尸企业清单，制定处理方案。