今年以来，首钢贵钢主动适应新常态，积极应对生存压力，以提高劳动效率为抓手，整合资源发展非钢产业，创造条件推动劣势企业退出，进一步增强企业市场竞争能力和盈利能力。

统一思想  提高认识

面对钢铁行业“寒冬”的严峻形势，首钢贵钢多次组织公司干部职工学习讨论《总公司全面深化企业改革指导意见》，使全体干部职工认识到：只有改革才能增强企业活力，只有改革才能救贵钢。针对企业自身实际情况，首钢贵钢制定出台本公司提效工作方案，通过实施提效工作，使退出的劣势企业的富余职工得到妥善安置，为企业的转型升级发展赢得了生机、奠定了基础。一是严格按照总公司关于提效工作的统一部署，在方案的制定过程中始终坚持自愿、协商一致、公开公平公正的原则，增强方案的可操作性。二是分别举办三期集中培训班，进一步统一广大干部职工的思想认识。三是通过采取“提低限高”的做法，保障绝大部分职工的利益，赢得职工的广泛支持。四是及时向地方政府主管部门进行汇报，得到地方政府政策支持和资金扶持，特别是在办理职工养老保险手续转移、申请领取失业救济等开启快捷通道，促进提效工作顺利进行。

发展非钢产业  全面深化改革

在全面深化改革、提高劳动效率工作的基础上，首钢贵钢提出非钢产业的生存发展原则。一是非钢业存在的唯一理由就是贡献利润。以“投资有回报、经营有效益”作为考核标准，按照“管办”分离的原则，将各单位、部门自持的1000余处物业全部统一管理，1000多万元年租金全部上交公司财务，让非钢真正靠经营业务实力走向市场和参与市场竞争，赢得自己的生存发展空间。积极发展混合所有制经济，提高非钢业经营质量和效益。二是非钢业不再单纯以分流安置职工为目的。过去，首钢贵钢拓展非钢业主要是为了分流安置职工。近一年来，首钢贵钢通过提高劳动效率工作，解决了非钢业长期以来“养人”的问题，为非钢企业转型调整奠定了基础。三是对非钢企业的经营按市场化进行评价。如对没有市场竞争优势、产业不可持续、连续亏损或占有资源回报低于市场平均值的公司，果断进行托管、整合，停止经营，控制劣势企业的“失血”。

狠抓工作落实  巩固发展成果

首钢贵钢虽然在劣势企业退出及“止血”工作上进行了一些尝试，积累了一些经验，但推进的难度和压力仍较大，还有许多工作需要认真分析和继续坚持。下一步，首钢贵钢将继续推进企业改革和转型提效工作，切实提高企业发展质量和增强企业活力。一是巩固企业改革成果。严格按照提高劳动效率工作方案，继续对人力资源进行结构性优化，增强企业的活力。二是实行动态分析管理。建立市场化评价体系，做实预算管理和月度经营分析，逐级传导压力，让二级单位增强市场竞争意识并参与市场竞争。今年，计划再对“失血”单位或没有竞争力、今后发展没有优势的企业停止经营并清理退出。同时，考虑对其他企业进一步改革和优化，提高其经营效果。三是抓好非钢业转型发展。结合市场需求、资源优势，以及长期积累的技术、品牌优势，在抓好老区城市综合体开发的同时，做好新产业开发，将首钢贵钢打造为“创新型中心城市综合服务商”。目前，首钢贵钢已和首钢城运公司等企业进行了接洽，力争在充电桩、立体车库、垃圾发电等项目上有突破，实现企业转型升级发展。