企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组与整合的过程，以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新,使企业经济效益增益。从2000年集团公司成立以来，始终坚持“低成本扩张、一体化经营、科技兴业”的发展战略，把推进企业重组整合作为促进企业规模、效益和综合实力不断发展壮大的重大举措。经过10多年的发展，保利久联集团已经成为全国产能第一的大型民爆企业集团，重组整合在企业发展壮大中的作用得到了充分发挥。

一、重组整合实现企业发展壮大

2000年，贵州省五家地方军工企业整合重组成立了久联集团；2002年，久联集团剥离民爆资产，设立了贵州久联民爆器材发展股份有限公司（简称“久联发展”）；2004年成功实现IPO，自此企业驶入了资本市场融资快车道，加快了整合重组的步伐。

通过重组贵阳化工厂，扩大了企业的经营规模；发起组建贵州联合民爆公司，建立和巩固了民爆产品营销网络。走出贵州，挺进西北，进军中原，成功收购甘肃兰州和平、白银雪松、兰州金城、礼县民爆等企业,组建甘肃久联民爆集团公司，占领甘肃民爆产品70%以上的市场份额；成功收购河南南阳神威民爆公司，成立河南久联神威民爆有限公司,进一步突破了生产经营和销售受区域限制的瓶颈，实现了跨区域的突破。

2014年，按照省委省政府引进战略投资者的部署，久联集团与中国保利集团实现了联合重组，成为注册地保留在贵州的、中国最大的民爆一体化经营企业；2015年，在省委省政府的坚强领导和省国资委的支持帮助下，保利久联集团完成了与盘化集团的联合重组，进一步巩固了中国第一的地位，身居黔中，放眼全球，为实现“世界一流”的目标奠定了坚实基础。

二、重组整合实现企业经济增益

经过多年的重组整合和发展，特别是“十二五”以来，集团公司实现了快速发展，效益得到了极大提升，保利久联集团站在了新的发展起点上，为“十三五”期间实现炸药产能百万吨、营业收入百亿元的双百目标、打造中国第一、世界一流的大型民爆企业集团奠定了坚实的基础。

一是综合实力迈上新台阶。“十二五”期间，通过走出去实现了河南神威的联合重组；根据行业发展的需要，通过引进来，与保利集团实现联合重组，实现了与兄弟企业盘化集团的团聚。2015年， 炸药凭照能力达到44.25万吨，位居全国第一，是“十一五”期末的3.2倍，产能区域拓展至贵州、山东、辽宁、甘肃、新疆、河南、西藏、江西等8省，业务覆盖25个省，海外业务拓展至30多个国家和地区。2015年，主营业务收入达到49.43亿元、利润总额达到3.05亿元、资产总额达到130亿元，分别是“十一五”期末的3倍、1.4倍和5.9倍。

二是资本运营成效显著。充分发挥久联发展融资平台作用，定向增发和公司债共融资12亿元。保利久联集团通过股权质押融资1.7亿元，发行中期票据融资5亿元；启动了保利久联发行短融15亿元、公司债6亿元工作及久联发展定向增发工作 。

三是爆破服务一体化深入推进。爆破业务收入比重不断提高，爆破服务质量不断提升，有力拉动了民爆产品的生产和销售，实现了业务结构和业务收入的不断优化，为保利久联集团实现快速发展提供了持续动力。2015年， 爆破施工总收入20.97亿元，爆破服务一体化收入为9.9亿元，爆破服务一体化收入占施工总收入的47%，较2014年提高11个百分点。

四是科技创新取得丰硕成果。建立了民爆省级技术中心、工程技术研究中心、工程技术运用人才基地、博士后工作站、院士工作站等多个技术创新和研发平台。共获得专利授权148项、科技奖励36项，在多项行业核心主导技术方面拥有自主知识产权，保利久联品牌影响力显著提升。

三、坚持重组整合实现“十三五”发展目标

民爆已经成为保利集团旗下五大主业之一。保利集团下决心把民爆业务培育成为“国内第一、世界领先”，贵州省国资委也对保利久联集团寄予了实现双百目标的希望。保利久联集团依托保利集团、贵州国资委在品牌、资源、渠道等方面优势，国内外影响力大幅提升，在行业重组整合加快的形势下，其他企业加入保利久联集团的意愿更为强烈，为在“十三五”期间重组整合创造了良好的外部环境和条件。保利久联集团“十三五”规划的目标是：工业炸药凭照能力、爆破服务一体化收入规模居国内第一，民爆产品和爆破服务技术水平达到国内领先；年营业收入超过100亿元，利润总额超过10亿元，成为世界一流的大型民爆企业集团。要实现这一目标，仅靠企业内生式发展将难以实现，下一步将继续坚持重组整合的外延式发展方式，使“十三五”发展目标实现成为可能。一是充分利用上市公司融资平台，积极稳妥推进并购重组，实现低成本扩张，完成布点布局。二是加快推进非上市民爆资产装入久联发展工作，实现资产价值最大化。用好市值管理手段，做好资本积累，增强内生动力。三是发挥好企业重组后的协调效应。创新运营机制，统一财务管理标准、统一人力资源调配、统一销售运作平台，消除同业竞争，提升市场协调力，加强业务拓展，抢占市场份额，增强市场把控，实现资源共享，统出合力、活力。四是大力推进“走出去”步伐，依托保利集团优势，以海外贸易为先导，以资本输出带动产能输出、技术输出，增加国际业务比重，培育新的经济增长点。