2016年，全球经济疲软态势仍在延续，瓮福达州公司属于重资产、高杠杆、重化工的产业，固定费用体量大且优化空间小，为实现盈利向好发展，该公司经营班子和团队做出巨大努力。

精益生产，精细控制，促进生产“安、稳、长、满、优”运行

通过大量调研和思考，在生产上创新地提出了稳产靠装备、高产靠工艺、长周期靠管理的管理理念和计划性、系统性管理方法，即“三靠两性”生产管理思路；在产品质量上创新地提出“以内在质量为立身固企之本，以外观质量为树牌增效之源”的质量理念；在企业发展上创新地提出“达产-扩产-增项”三个工程、“止亏-减亏-盈利”三步目标的三年发展思路，以及“以磷酸、PPA为基础，努力发展磷酸盐、水农肥一体化、循环经济、贸易等产业”“一个基础四个方向”的发展战略。通过整体思路引领，具体措施执行，达州公司连续两年实现“安、稳、长、满、优”运行。

围绕“六个要效益”深挖潜力，努力实现增收节支、降本增效

瓮福达州公司根据集团公司提出的“向六个方面要效益”的工作思路，多次召开专题会研讨增收节支计划，并成立六个专项工作小组，重点抓好供销物流，以预算价格指导采购，降低采购物流成本，严控措施工程立项，实行限额设计，强化项目过程控制，降低各类专项和可控费用开支，按月度进行考核。同时积极申请财政补贴，缓解部分资金和成本压力。截至2016年5月，达州公司增收节支超过2000万元。

化压力为动力，不断开拓渠道，提升供销工作水平

为了服务”水肥农一体化”服务的长远发展，达州公司成立农化服务志愿者团队。志愿者服务工作与公司生产经营和产品销售有机结合，促进瓮福产品品牌的树立和推广，打造影响广泛、深受广大农户喜爱的志愿者服务品牌。在确保公司DAP、PPA产品顺利生产销售的同时，积极开拓磷酸盐、水溶肥等产品销售渠道，多次召开产品推荐会，不断新增销售客户。随着水肥一体化服务逐渐成熟，在西安等多个地方建立产品办事处，并以该销售片区为中心，不断加大销售推广和服务力度，进一步研发新产品，满足市场的不同需求，快速应变市场。

探索装置升级，推进PPA装置扩能、磷酸盐多功能化技改

达州公司积极探索边际贡献大的装置产能提升。一是PPA装置扩能，扩能后产能将大幅增加。二是充分发挥磷酸盐装置的多元化、规模小型化、用途多样化优势，通过技术研发和攻关，实现装置柔性多功能化，将向创新发展要效益落到实处。

调结构、抓创新，率先研发生产水溶肥、DAP+等系列新产品

结合供给侧结构性改革思路，达州公司按照实施“达产—扩产—增项”三个工程的思路和植物营养学相关理论，积极开发新产品，调整产品结构，增加新的利润增长点。

一是通过市场调研和前期可行性研究，投资建设水溶肥装置，大力提升水肥农一体化技术，实现了节水、减肥、减少环境污染和降低资源消耗。水溶肥产品进入市场得到了一致好评。该公司将继续通过水、肥、农一体化服务，带动瓮福达州水溶肥销售。

二是以DAP添加中微量元素作为产品升级换代方向，自主研发的新型DAP产品不仅实现了在国内大型DAP装置的首次工业化生产，还打破了长期以来的国外技术对中国磷复肥企业的技术封锁。DAP+系列产品的出现，为公司传统磷复肥产品注入的新的生机。

通过以上的探索思路和具体措施，瓮福达州公司在“逆流”中艰难前行，生产管理逐年改善和提高。从试生产到全面投产，从2013年到2015年，瓮福达州公司各产品产量呈阶梯型增长，营业收入逐步提高。2014年实现达标达产，经营性现金流1亿元。2015年实现稳产高产，经营性现金流2亿元，创汇100万美元，实现创汇零的突破。2016年，瓮福达州公司正在稳步推进精益生产，力争尽快实现盈利目标。