今年四月，贵州建工集团拟定《贵州建工集团产权制度改革框架方案》，开启贵州建工混合所有制改革序幕，深入推进产权制度改革，有效推动企业逐步发展成为中国西部建筑施工领域的领军者。

改革初见成效

改革是企业发展的核动力源。多年以来，贵州建工坚持正确的改革方向，大胆创新，改大改强改优企业。从2000年开始推行三项制度改革，2006年开始逐步对所属服务公司、物资供应公司、子校等单位进行主辅分离改革，2013年大力发展混合所有制经济对所属岩土公司、九公司进行产权制度改革以，建立产学研一体化平台推进科技改革，实施区域化带动战略整合地方建筑资源……积极稳妥和深入有效的企业改革措施，激发了企业活力，也推动了企业科学健康发展。

作为我省唯一的国有独资大型建筑施工特级企业，贵州建工集团有限公司诞生于上世纪八十年代初，发展历程一波三折，历尽艰辛。从1983年省建工局改制为贵州省建筑工程总公司起，企业改革一次比一次深入，效果一次比一次好，企业也从一个亏损严重、负债累累、濒临破产、职工上街的特困企业逐步发展成为中国西部建筑施工领域的领军者。

改革又上征程

十八届三中全会吹响了全面深化改革的号角，国企民企融合成为新一轮国资国企改革重头戏。2013年底，贵州省政府出台了《贵州省国资委监管企业产权制度改革三年行动计划》，贵州建工集团响应中央号召，积极探索、引战重组，推进企业产权制度改革。2015年6月28日成功实施与上海绿地控股集团的战略重组，是贵州省新一轮国资国企改革中，成功进行混合所有制改革的首家省属核心国资企业。

贵州建工改制重组采取整体改制模式，加大混合力度，绿地集团控股70%，国资持股30%，可谓“混得充分”；采取增量式改制思路，绿地集团以现金方式一次性向贵州建工注入资本金12亿元，增强了改制后企业的资本实力，确保国有资产不流失，实现“混得规范”；采取分步走的思路实现管理层及核心员工持股，实现企业效益和竞争力的提升，目的“混出效果”。

混合所有制是推动经济发展的有效形式。贵州建工改革目标明确，思路清晰，方法步骤合理，改出了增量，改出了前景，改出了希望。2015年，全集团完成总产值311亿元， 同比增长19.68%；承接任务554亿元，同比增长7.8%；实现利润2.61亿元，同比增长12.17%；上交税收11.41亿元，同比增长23.8%。同时，绿地集团在机制、激励、考核等方面的优势与贵州建工资质、技术、人才等方面的优势形成互补，极大地催生企业内生动力。2016年上半年，贵州建工稳步推进企业改革，员工持股即将落地，企业管理转型升级，市场拓展成绩喜人，项目管理常抓不懈，科技创新实现突破，新型建材推广运用，人才建设打牢基础，党建工作抓出成效，和谐企业有序推进, 上半年完成经营收入 185亿元，同比增长 41.76%，占全年目标的 50.94%；实现报表利润 2.20亿元，同比增长 64.18%，占全年目标的 53.14%；新签合同金额 395.26亿元，同比增长 28.12%。

改革新绘蓝图

目前，贵州建工拥有一支1800多名一二级建造师、近2000名中高级人员为骨干的懂经营、善管理、技术精、能搏击市场险风恶浪的精英人才团队；拥有2项房屋建筑施工总承包特级、2项设计甲级、9项房屋建筑施工总承包1级、152项总承包和专业承包增项资质，集投资、房产、建筑设计、建筑新型材料研发生产、城市建设运营管理为一体；拥有6个鲁班奖、160项国家级省级工法、专利，50多项国家级、省部级科技进步奖、科技创新奖及科技成果奖、100多项国家级、省部级各类样板示范工地、中国建筑承包商60强企业等荣誉……近年来，贵州建工承接任务每年以20%以上的速度递增，省外市场份额占任务总额的30%，国外市场相继在西亚、非洲、东南亚等地承接了工程任务，近三年实现税收近30亿元。

作为世界500强企业绿地控股集团旗下核心企业，未来三年，贵州建工将发挥自身优势、整合优质建设资源，以大基建产业（房屋建筑、市政、城市轨道、公路、水利、机电设备安装等）为核心，通过创新盈利模式、提升专业水平、加快市场拓展、优化经营管理、加强品牌建设，不断提升产业能级，实现营业收入每年以100亿元递增、净利润每年以1亿元递增的发展目标，将贵州建工打造成为一家能够持续成长、不断创新、具有核心竞争力的大型企业集团，成为绿地集团提升建筑产业核心竞争力、做大做强“大基建”产业集群的重要支撑，力争到2020年，使贵州建工成为行业前十的千亿级施工建设企业。